王琛介绍，在察访核验环节，4个工作组查阅文件资料5000余份，查验现场点位1500多个，形成核验报告和问题清单。“比如拆迁，要拍照回来，没拆不行，推倒了变成一堆垃圾也不行。”

　　王琛说，评分不是目的，目的是进一步改进工作，进一步提升工作水平，为市民、群众做好服务。考评工作只是绩效管理的一部分，是为了提高政府效能，提高执行力和公信力。

　　“绩效考评绝不仅仅是一个会”

　　2 代表

　　“媒体直播让政府接受所有市民监督”

　　连续两年参与政府年终绩效考评会议的市政协委员朱良表示，去年，述职报告是向几十名考评主体公开，今年通过媒体直播向全社会公开，就是接受所有市民的监督。另外，今年报告提前两天送到参会代表手中，也让代表们对各部门、各区的工作有一个整体印象，打分就更全面、准确。

　　同样是第二次参加考评会议的市人大代表卫爱民认为，今年绩效考评表的评分标准设置得更具体，更科学。材料内容也实事求是，各单位自我总结的不足、其他部门互评的不足和第三方调查得出的不足，基本一致。

　　卫爱民说，他希望下一年考评材料能更早发给代表，让大家有时间坐下来研究。他还提出，对于每名参与考评打分的代表提供一个反馈。

　　市民代表王永是香港理工大学管理学博士，曾担任中组部干部考试与测评中心命题专家，他对述职考评会议也提出了几点建议：一是述职内容形式固定，有效信息较少，建议一些内容通过表格呈现，把8分钟宝贵时间更多留给重点内容；二是他发现市民代表的评分很容易流于印象，为求打分全面客观，应该对各界代表增加培训；另外，他建议邀请更多有考评能力的专业人士，包括意见领袖、网络大V，让考评更多元化。

　　3 专家

　　“突出公众参与 让打分更全面”

　　国家行政学院公共管理教研部副主任刘旭涛教授告诉记者，中央对于政府绩效管理没有统一规定，北京的做法覆盖面比较广，突出公众参与，使打分更全面。

　　刘旭涛教授说，绩效考评只是绩效管理的一部分，北京市增加48名市民代表的做法令评估主体更多元化，使信息来源更全面，打分更科学。通过向市领导、各界代表述职述廉，有助于让各部门各区意识到自己是服务型政府，在工作上要对社会各界有一个交代。

　　“很多地方对绩效管理的认识上，还是停留在考核上。”刘旭涛说，实际上，绩效管理包括绩效计划、绩效执行和监控、绩效考评、绩效反馈等4个环节，绩效考评只是其中一部分。绩效管理的目的主要是查找问题、进行整改，如果过分强调打分排名，就淡化了改进的功能。

　　“时间是个问题，缺少点互动。”刘旭涛告诉记者，几十个单位的领导，一个领导8分钟，这样就用去了一天多时间，没有互动时间。他认为，政府绩效考评接受市民代表评分是有益尝试，还可以进一步完善。

　　本版采写/新京报记者 黄颖 沙雪良

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责任编辑： 李志强