珠报融媒中心。

虚拟演播厅。

　　珠海报业集团“融媒指挥中心”

　　今年7月初，珠海报业集团整合旗下各媒体资源，依托全媒体采编系统和“中央厨房”，迈出了推进传统媒体与新兴媒体深度融合的重要一步。通过流程再造、架构重组，构建起“两报一网一端两矩阵”立体传播体系，覆盖人群达到300万。

　　追溯珠海报业集团的媒体融合进程，经历了2014年的“顶层设计”、2015年的“媒介融合元年”和2016年的蓬勃发展，试水3年之后，终于在2017年迎来一个质的飞跃。2017年春节后，珠海特区报社便成立了以社长、总编辑孙锡炯为总指挥的融媒体改革领导小组。根据媒体融合发展需要，在本次改革中，珠海报业集团将旗下的“两报一网一端两矩阵”，即《珠海特区报》、《珠江晚报》、珠海新闻网、珠海特报APP、珠海报业微矩阵、战略合作政务微矩阵等媒体全部打通，通过机构重组，重新配置采编力量，再造采编发流程。

　　6月底，报社完成架构调整，正式成立了集团层面的珠海特区报社编委会，下辖7个中心：融媒体总编室、新闻采访中心、西部新闻中心、新媒体中心、可视化产品中心、纸媒编辑中心、考核编务中心。

　　本次珠海报业融媒改革的关键是，通过流程再造构建一个适宜融媒体生产的采编发架构和流程，成立“融媒指挥中心”，实行全新的“珠报融媒值班制度”，通过白班领导值班制度、白班带班主任制度、夜班领导值班制度、夜班带班主任制度，把运行了30多年的报纸夜班生产流程，转变为采编发24小时全天候指挥和生产系统。由于值班领导指挥前移，第一时间把早班意见和重点策划传达给记者，效率大大提升。同时，记者抢新闻的意识增强。一旦发现线索，他们首先想到的是在全媒体采编平台报稿，通知融媒指挥中心，然后第一时间赶到现场，发回第一手的消息、图片、视频。稿件数量、质量明显提升。据统计，融媒体运行第一周，融媒体总编室白天处理稿件数量日均60余篇。

　　为了打通集团现有的业务平台，实现所有媒体资源的高度整合，珠海报业集团还自主研发新媒体采编系统、全媒体考核系统，目前正在引进舆情监控系统，并利用大数据搭建用户服务平台。促进手机客户端及微信公众号平台的政务号入驻，为“互联网+政务”提供抓手，拓展社交平台的功能开发，为深化城市服务、社区服务、政务服务、市民服务提供技术支撑。