企业：加强管理 提高员工积极性
“‘末位淘汰’考核制度是企业加强管理的必要手段之一，主要是为了避免养懒人和闲人。”武汉一家整车制造企业的人力资源经理表示，该企业在生产一线和销售等容易对工作进行量化的部门，都进行了“末位淘汰”考核，已持续了两年。从成效看，在实施这种考核制度后，企业的绩效更加优化，员工更有积极性。
记者调查最近新增“末位淘汰”考核的企业发现，大多数表示目的是“减员增效”。其中有部分企业对“末位”采取降级留用，少数企业是解除劳动合同。
法律专家：“末位淘汰”涉嫌违法
用人单位如果一定要使用末位淘汰管理方式，要注意避免法律风险。湖北维力律师事务所资深律师彭晓红接受采访时称，企业实行末位淘汰考核制度违反了《劳动合同法》第四十条第（二）项的规定，涉嫌违法。如果企业要制定相关规章制度要考虑这几个因素：不能直接以末位淘汰为由解除与员工的劳动合同；淘汰制度是否经过民主程序制定，即是否通过职工代表大会或工会组织讨论制定；制定出这样的考核制度后，是否向劳动者公示；制度的实施，不能违反相关法律法规的规定。如果符合上述规定，则可以实行淘汰制度。
还需要注意的是，即便企业要对员工进行降级留用或直接落岗，也应该在实施前进行一次培训并再考核，给员工一次机会，才符合法律规定。
人社部门：可设约束机制 但有条件
省人力资源和社会保障厅劳动关系处处长尚贤军接受采访时表示，员工是企业的第一生产力，员工与企业的关系是通过劳动合同约定建立的劳动关系。企业可以经过民主程序依法建立内部规章制度，包括培训、考核和晋升制度；同时，企业也可在内部管理中，对员工的考核建立激励约束机制，充分调动员工的生产经营积极性，比如设立“末位淘汰制”。
但企业在建立这些内部考核制度时要注意，员工只要没有违反劳动合同的约定，就不得解除、终止劳动合同。而至于对考核不合格的员工进行降级留用等，要依据劳动合同约定，以及合法的规章制度来进行处理。（楚天金报 本报记者丁玥）
