【专家视点】
郭为委员：三种能力成就大数据人才
（神州数码控股有限公司董事局主席）
大数据时代到底需要什么样的人才？我认为主要有三个方面，一是技术相关人才，包括IT、系统、硬件和软件；二是数量相关人才，包括统计、数学、建模、算法；三是业务，就是要有一定的专业领域知识。
从我们企业的经验来看，建立大数据的数据存储本身就需要技术能力，但是怎么通过数据去做分析？这就需要数量能力。怎么确定建模或者分析的方向，这就需要业务能力。在我们的大数据系统开发过程中，需要的技术人员不只是IT方面的技术人员，还要有人口学等相关学科领域里的专家，如此才能够把这个系统建好，否则根本无法了解一个系统分析的方向。
最近，住建部一位领导说北京回龙观新城建设是失败的，因为周边没有就业岗位，从而产生了巨大的钟摆式城市交通，这也是导致地铁拥挤、道路拥挤的一个原因。如果通过大数据解决方案，就可以用模拟的方式预测未来城市的发展，可以预测到人口重心的变化。人口重心有变化，可以相应地在人口集中的地区提供更多的资源与服务，进而减少类似回龙观新城这样的失败案例。
我们有一个成果，是一个面向市民、企业和城市管理者的公共信息服务平台。市民和企业在使用平台的过程中，所产生的数据都会汇集到平台背后的大数据系统中，可以为城市管理者的决策提供依据。比如百姓使用城市公共信息服务平台的电子病历，这些数据可以反映市民对于医疗等公共设施的需求，最后会为决策提供依据。
据统计，一个城市对于百姓提供的服务的种类有2500项，通过大数据可以将这2500项服务进行优化。对这些数据的综合分析不是传统人才所能实现的，必须需要新型综合人才。（记者陈恒采访整理）
王伟代表：为西部吸引人才提供良机
（贵阳朗玛信息技术股份有限公司董事长）
贵州可能错过了很多次发展机遇，但是这次大数据的机遇是抓住了。我对贵州省举全省之力发展大数据产业非常赞同。贵州自然气候条件适合建设大数据存储中心，加上电力价格相对较低、水资源丰富，已经成为汇聚全国甚至全球著名公司发展大数据产业的热门地区。最近在北京召开的贵州大数据产业推介会，一天就签下了730多亿元的协议，足见业界看好贵州。
贵州的开局非常好，但是人才确实是我们的短板。要发展大数据产业关键是人才，而贵州甚至整个西部在这方面都存在劣势。然而，从大数据产业起步时间来看，西部与东部相差无几，甚至西部还有抢占先机的势头，这为吸引大数据人才进入西部创造了很好的条件。政府要像吸引产业投资那样营造吸引大数据人才的环境。结合自己从东部到西部的创业经历，我发现领军人才最看重的是自己的构想是否能够得到认同，认同之后能否得到支持。这就要求管理者成为大数据产业的内行，要有慧眼，能当伯乐。
如果说吸引领军人才的自我实现目标是靠政府的话，那么吸引有潜力的年轻科技人才则主要靠切实的生活条件。这方面贵州很有优势，头一条就是我们房子便宜，每平方米4000多元的楼盘在贵阳很普遍。贵州凉爽怡人的气候，清新洁净的空气，这些对年轻人的吸引力也不可小觑。
在吸引外来人才的同时，要做好西部、贵州吸引人才的文章，就得从用好本地人才入手。每年985高校毕业的贵州籍大学生约有3000人，然而其中很多都没有回到家乡。如果能把他们吸引过来，就会形成很大的优势。同时，要健全人才选拔奖励机制，要拿出比东部更真诚的心态，给有抱负的人特别是年轻人更多机会。(记者吕慎采访整理)
【会外声音】
王通讯：大数据是种思维方法
（中国人才研究会学术委员会主任）
迎接大数据时代，需要形成“大数据思维”。大数据不仅是一种应用性很强的实用工具，而且是一种重要的思维方法。
没有大数据，发现与选拔人才都很难做到“全信息”搜索。也就是说，很可能在被选人员不够充分的情况下进行人才选拔。大数据能够帮助人们解决这个问题。从理论上讲，凡是符合条件的都可以进入选拔者的视野。这就解决了“少数人从少数人中选人”的弊端。国外的猎头公司之所以能够帮助用人单位寻找到合适的人选，就是因为它们掌握了大数据。
此外，人才配置的关键是“人岗匹配”。就是要把最符合岗位素质要求的人，配置到他最适宜的岗位上。发达国家的人才管理研究者为了做到人尽其才、才尽其用，已经开发出各种各样的精细化的能力模型，有的还绘出了“人才素质模型雷达图”。如果是员工人数众多的企业，一个一个地进行人工对比，无疑是一件费时费力的事情，可依靠大数据就能够很快实现“人岗匹配”。在人才管理领域，迫切需要一批懂得大数据、收集大数据，并且善于研究大数据、深挖大数据的专家，承担起大幅度提升人才管理科学化水平的重任。
