如何打造全员创业创新平台

“互联网+”时代正在引发一场全民创业创新浪潮，在这样的浪潮中，传统行业企业如何借助互联网实现发展，已成为再也避不开的话题。

对此，云南龙润集团的做法就很有代表性。这家做传统茶叶起家的公司，近期重新变革渠道，成为国内最早涉及微商转型的线下直销公司。

近期，龙润集团推出全员开店计划，其方法是让原直销人员和员工注册微小店，成为官方微商城的分销商，总部将提供全套的商品管理、订单处理、营销推广等培训，帮助员工提升推广能力和销售业绩。如此一来，企业就轻松拥有了一支全员销售军团，每个员工都可以变成一个独立的媒体及互联网零售入口。龙润集团也以最低的成本、最短的时间顺利实现了移动电商的整体布局，其线上和线下对接的O2O模式也悄然在提速中。

在龙润集团“互联网+全渠道行动力”暨龙润商城全员开店动员大会上，龙润集团副董事长焦少良号召全体员工积极把全员开店项目推广到朋友圈及各大社交平台，实现真正意义上的“全民创业、万众创新”，“全员开店意味着真正能够把每个人、每个企业手中闲置的、价值很低的碎片资源通过互联网汇聚起来，变成巨大的商业力量。”

当前，电商正在从PC端快速向移动端转移。数据显示，目前有近四成的网购是在移动端交易完成的，近一半的消费者是在路上、车上或者咖啡厅完成了自己的消费行为。在这种趋势下，很多传统企业在业务规划中，已将如何与“互联网+”融合，如何发展移动互联网商业提到了前所未有的高度。

对于这种趋势，有业内专家认为，越是传统的企业，越是需要借助“互联网+”浪潮进行互联网转型的企业，但要实现整体的转型转身，所面临的风险，所需要花费的成本往往十分高昂，包括现有业务体系与新业务关系的处置，现有利益格局如何重新调整，现有成熟商业模式从业者的思维惯性如何改变等等往往成为困扰企业掌舵人的最大问题，也是传统企业迟迟未能迈开步子的根本原因。在这样的背景下，选择稍微中性的方法，在企业内部建立一个全新的平台，开放给包括内部员工在内的社会力量进行创业创新，并辅助一套更加市场化，更加接近互联网化运营模式的机制体制，进行局部的颠覆式创新，带动传统业务转型，或者战略布局面向未来的业务，或者是传统行业一种必然的选择。