三、今后努力方向

    2018年是学习贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。黑龙江广播电视台将坚持党管媒体、媒体姓党不动摇，始终坚持正确政治方向、舆论导向和价值取向，为全面建设富强民主文明和谐美丽社会主义现代化新龙江提供强有力的舆论支持。

    （一）履行社会责任的不足和短板。

    黑龙江广播电视台2017年工作与党和人民要求还有一些距离和不足：一是融媒宣传体系不够健全，舆论引导能力仍需提升；二是媒体持续创新和内容供给能力不足，品牌运维体系需要进一步完善；三是媒体融合步伐不快、效果不明显；四是产业运行质效不高，市场竞争力不强；五是管理机制改革有待深入推进，干部人才队伍结构仍需优化。

    （二）2018年主要工作思路。

    为弥补这些差距和不足，2018年黑龙江广播电视台将着力实施“五力提升工程”。

    第一是转换机制，实施舆论引导力提升工程。完善“党委总管、编委主抓、协同作战、全台保障”新闻工作指挥机制，“多媒体采集、多条线制作、多平台分发、多终端共享”的中央厨房运行机制，“反应迅速、沟通顺畅、报道准确、处置得当”的应急事件报道机制。

    第二是转换动能，实施品牌影响力提升工程。建设“一二三四五”新型品牌运维体系。一张名片，就是树立“卫视强则全台强”的理念，在全国亮起“最北方 最温暖”的名片；两大标杆，就是卫视打造《见字如面》《谢谢你》在内的两档以上现象级标杆节目，各频率频道至少有两档以上标杆节目；三大平台，就是广播、电视、新媒，线上线下、融合互动，聚合势能、协同推进；四驾马车，做好新闻、电视剧、综艺、专题有机编排，营造龙广电品牌成长生态圈；五大品牌，就是打造有影响力的品牌节目（栏目）、品牌活动、品牌作品（产品）、品牌主持人（记者）和品牌频率频道。

    第三是转换路径，实施融媒传播力提升工程。一是抓移动优先。创新打造广播电视移动新闻产品，培育品牌公号，创造更多“10万+”、“100万+”的大IP。二是抓技术创新。加快做好包括全新IT架构的“中央厨房”系统平台和全媒体新闻演播室的融媒体平台建设。三是抓跨界合作。选择与社会高端新媒体公司、知名互联网企业深度合作，打造新媒体品牌和新媒体平台。四是抓业态融和，探索微信群营销。

    四是转换方式，实施产业竞争力提升工程。一是实施“一核双易”策略，打造广告经营升级版。“一核”就是以贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为核心，牢固树立全台广告一盘棋思想。“两易”就是通过广告与节目、新媒体、产业和活动、市场的深度融合和体制机制、模式、产品、服务和管理的创新，加快广告经营转型升级。二是实施“5+N”策略，打造“平台+赛道”的产业发展模式，打造“媒体特色鲜明、比较优势明显、市场认同集中、持续发展可控”的内容、新媒体、电商营销产业、文旅、健康五大产业平台。三是实施“小集团大公司”策略，进一步优化产业战略布局。

    第五是转换理念，实施管理保障力提升工程。一是做好人才建设工作。努力打造一支“结构合理、素质过硬、作风优良、能打胜仗”的龙广电人才队伍。二是做好管理服务工作。2018年是全台管理服务年。完善节目（活动）管理、媒资管理、战略管理、目标管理等管理体系，切实做到“人本、务实、安全、效能”。