在出版界，究竟应该是“内容为王”还是“渠道为王”甚或其他什么商业要素为王？对此问题，业内讨论已久，尚无结论。笔者倒是以为，优质的内容无疑是出版业的核心要素，但强调“内容为王”，并不是说其他要素就无足轻重。事实上，在任何一类开放的、充分竞争的产品市场中要想取得竞争优势，各环节的要素和运作细节都不能忽视，否则说不定哪一会儿你就有可能成为那个离成功最近的失败者。

　　但究竟哪个环节的要素是我们不能忽视的？哪些是我们可以慢慢学着做起来的？哪些是与我们不相干的？我们在实际运作中每每遇到这种选择的时候就会特别纠结。

　　近十几年来，新事物、新技术层出不穷，出版从业者面对新事物固然不应心生抗拒，否则我们很快就会拿不出新产品，甚或无法从事最基本的工作而被淘汰。但在令人眼花缭乱的新事物面前，在做出选择时还真的需要有几分定力才不至于不停地交学费。

　　童书出版虽然是“小儿科”，但在经历了一个为期十几年的黄金增长期之后，已经成为图书市场中一个比较大的细分门类。因此童书出版业者面临的新事物选择也就特别多，比如新奇的电子有声卡、高科技神笔、卡通片截屏内容、多媒体数字内容转换，以及虚拟现实身临其境之类的……好像其他行业每推出一样新东西，童书出版界都会成为抢先吃螃蟹的。彼时，各类技术和专业大神走马灯似的给我们提供免费聆听的机会，他们人人身怀绝技，讲的那个产品和技术应用前景简直就是辉煌无限！成功案例故事更是让人心潮澎湃，我们这些年轻的出版人无不是心生钦佩，虚心学习。如果想不出跟人家合作的契合点，心里还老有惴惴不安之感：担心会不会马上就被新业务、新技术的浪潮给淘汰掉了。

　　就这样懵懵懂懂十几年一路走来，蓦然回首，发现我们不仅没有被淘汰，传统童书出版还一路高歌猛进，发展壮大成为最大的细分门类。其中有多大的成分是由于利用了外界的新事物和新技术形成增长的，现在还真的不好说。想当年我们也尝试做过卡通截屏图书，但绝大多数的结果无非就是做了大公无私的分母数字，为那些比例不到百分之一的成功案例发挥一点微不足道的垫脚石作用。

　　细细想来，在大众图书出版领域，无论什么新技术、新事物的应用，都必须围绕着我们的图书内容发挥作用才行。如果别人塞给你一个在出版业界之外火得不行的内容，那我们也得分析一下这内容变成图书之后是不是适合我们的读者群。新技术和新的呈现形式的应用，也必须以内容为核心，以读者的阅读需求为目标。简单地说，图书出版行业一定不能拒绝新事物，但也不是什么新事物都适合图书出版。在做选择的时候，心中多默念几遍“内容为王”！不过，其他的倒也不一定都是浮云，也许碰巧会成为运作细节的一部分呢。