从“掌子面”到“流水线”
2017年06月19日 11:25:00  来源: 专业报初评委员会
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    代表作一

从“掌子面”到“流水线”

    三个月前,一直在井下挖煤的皖北煤电集团矿工朱涛,成了一名汽车制造流水线上的组装工。对朱涛而言,从“掌子面”到“流水线”,不仅是职业的变化,更是一次人生的转折。

    总部位于安徽省宿州市的皖北煤电集团是该省一家大型传统煤炭企业,从2015年11月底起开始进行岗位人员调整——原先4.2万人的企业计划在2016年转岗分流1.3万名职工。转岗分流的形式有多种,朱涛的这种形式叫“借工”,他不仅转了行,而且去了异地。大约有500名矿工和他一样,背起行囊离开了皖北。

    壮行

    离开皖北煤电之时,正值冬季,凛冽的寒风中,几十名员工站成数排,身后敞开车门的大巴车静待他们踏上新路途。

    朱涛是这几十名员工中的一员,他们新的工作地点是合肥长安汽车有限公司。

    矿长彭继勇拿起准备好的讲稿开始“讲话”。读着读着,他的声音变得有些哽咽。他意识到,面前的这些员工就像“正待出嫁的闺女,以后很难再回来了”。

    法律意义上说,朱涛现在还是皖北煤电集团任楼矿的员工,到合肥长安上班是“借工”。所谓“借工”,就是皖北煤电派驻其他公司的劳务派遣工,为时一年。一年以后,他们可以选择返回皖北煤电还是继续留在其他公司。

    21岁那年,朱涛来到任楼矿,每月到手工资“5000+”,最多时,他拿到过7000多元的月工资。这样的收入足以让他在当地过上很舒坦的生活。

    事情在最近两年开始发生变化。不仅到手的工资逐渐减少,朱涛的上工时间也变得飘忽不定。去年下半年,朱涛所在班组共28人被外调到另外一个煤矿“打支援”。外调工作完成后,返回矿上的朱涛和他的工友们发现,没有空余的岗位了。

    “整个任楼矿的岗位都在减少。”彭继勇告诉《工人日报》记者,行业整体形势萎靡不振,煤炭行业去产能已是大势所趋。按照皖北煤电集团公司的总体部署,拥有4200名职工的任楼矿有超过半数的员工面临转岗分流。

    “趁着年轻,我还是出去闯一闯吧。”春节前,在矿上工作了近5年的朱涛和工友们一起踏上了去合肥的大巴车。

    跨界

    最新的数据显示,皖北煤电有近500名职工以这种“借工”的形式前往其他城市的工业企业就业。其中,合肥长安汽车有限公司是接收员工最多的用人单位。另外,合肥美的、合肥高科、宁波奥克斯等企业也接收了部分皖北煤电的员工。

    来到合肥长安后,朱涛和工友们参加了公司开展的集中培训。然后,他们被分配到不同的岗位上去适应和熟悉。

    岗位虽然“跨界”了,但工作方式和生活习惯似乎还没有实现跨越。

    流水线上的作业流程紧张而有序,相比矿上的工作略显单调枯燥。矿工习惯的工作时间是干一天活(24小时),休息两天。流水线的工作时间则大多每天8~10小时左右,每个星期会有1~2天的轮休时间。

    年龄稍大一些的矿工则面临着更多的问题,他们要克服两地分居、子女上学、照顾老人等多种困难。

    流水线上的工资收入与当前煤矿井下一线工人的工资旗鼓相当,但与煤炭行业高峰时的收入尚有差距。尽管如此,绝大多数人还是留了下来。

    王亚洲是钱营孜矿的职工。来到合肥长安上班一个多月时间,他就“晋升”为车间“五大员”之一的安全员。此前7年,拥有特殊工种证的王亚洲一直在矿上的选煤厂上班。

    在新岗位上已逐渐适应的王亚洲,把自己的爱人也接到了合肥。

    “王亚洲能做到的,我也能做到。”朱涛暗暗下了决心。

    磨合

    “一开始是有些担心。”谈到这些从“掌子面”转过来的新员工,合肥长安汽车有限公司党委副书记徐耀坦言。

    按照公司人力资源部门的初步建议,合肥长安决定“履行国企的社会责任”,拿出当次10%~15%的用人指标定点面向皖北煤电招聘。

    徐耀担心的事发生过:一天,好几名矿工,没等领导批准就请假离开了,整个生产线也因为他们的离开而受到影响。

    他们回去是处理一些“矿上的事”。虽然很多人事后又回来了,但这类事让徐耀皱了眉头。“在矿上,这些事也许常见;但是在生产线上,这是万万做不得的。”

    为了带好这批离开煤矿的职工,皖北煤电要求,满50人的“借工”队伍,矿上要配备一个“驻厂专员”协助解决新员工在合肥长安遇到的各种问题。

    包括任楼矿在内的多名矿长,都陆续到合肥看望过这些前矿工。在合肥长安的焊装车间里,皖北煤电集团公司转岗分流工作领导小组组长陈稼轩告诉矿工:“只要人事关系还在矿上,你们就是皖煤人。”

    时间长了,煤炭工人的吃苦耐劳精神逐渐显现出来。一段时间的磨合也让徐耀感到了变化——“煤矿工人总体上远比想象的要好。”徐耀说。

    三四月份,合肥长安又从矿上陆续招录了几批工人。

    不断有煤矿工人从“掌子面”来到“流水线”,但也不断有人因为各种原因离开。

    一直努力工作并想顺利成为一名流水线工人的朱涛,在“五一”小长假后,被意外地“劝退”了。原因是朱涛犯了一个“绝对不该犯的错误”——他在没有特种车辆驾驶证的情况下在公司驾驶运转车,这触犯了企业纪律。

    “就当交学费了……”朱涛对此悔恨不已。

    几个星期之后,他在电话里对记者说,这是个教训,也是一次新的转身。

    代表作二

“内退”之后的日子

    《转岗分流暂行办法》出台后,皖北煤电集团公司立刻炸开了锅。

    今年44岁的祁东矿浴池工方士强告诉《工人日报》记者:“四分之一的职工都要转岗分流,公司定了六种方式,大家最关心的是选哪一种。”

    相比集团公司出台的“退休退职”“中断劳动关系”“待岗”“内部休假”“其他”等方式,方士强与很多职工反复掂量之后觉得,“内退”是一个不错的选择。

    根据文件,符合三个条件之一的,即可以办理“内退”手续。其中,很多职工能够符合的条件有二:满45岁的男员工和满35岁的女员工、井下工作年限满25年的男员工。

    “内退”全称“内部退养”。“内退”职工身份上还是企业的人,但不用上班,他们每月可从企业领取1250元的生活费。

    “‘内退’后,稳的感觉,一下子就没了。”方士强说,他这几个月感受到了生活的凛冽。

    不能再指望企业养活了

    每天早晨,方士强都会来到宿州市区一个农民工集散地找活儿。

    站在农民工中间,方士强显得有些沉默,也有些不合群。偶尔有人与他搭讪,询问他的“打工史”,他总是笑而不语。

    方士强不想让别人知道他从前是“在矿上上班的”。毕竟“人往高处走水往低处流”,谁也不想越走越差。

    方士强在矿上干了16年,其中15年在井下当采煤工。由于工伤,最近一年,方士强才回到“地面”,被编到后勤部,成了一名浴池工。

    随着集团公司制定的转岗分流方案逐渐传递到矿上,方士强所在部门的浴池工数量被核定为“富余”。一些浴池工面临转岗分流。

    部门领导并没有指定谁分流、谁留用,但由于工资定额的限制,每个月到手的工资减少了很多。

    方士强不得不考虑自己的生活出路:上有80岁的老母亲需要赡养,下有两个小孩正在读书,每月还得还1300元的房贷。这些都需要花钱。

    原来煤炭效益好、工资高的时候,方士强的爱人在家中全职做家务。现在,爱人不得不去附近的一家饭店打工挣钱补贴家用。

    “哪怕一个月只干十来天,也比留在矿上强。”打听到不少“站马路”的农民工一天能挣100多元,方士强也尝试着干了几天。在确定能找到活儿干之后,方士强按照矿上的有关规定办理了“内退”手续。

    现在,如果天气足够“给力”,方士强一个月能出工20天以上,每天收入120元左右。很多时候,他会被叫去给大货车装卸货。“活儿不算累,人还挺自由的,我觉得挺好。”

    “只要肯干事,不偷懒,总能找到一份活儿干。”方士强对记者说,“企业的日子不好过了,不能一味指望企业养活。”

    “内退”,不是人生的终点

    邵淮南办理“内退”手续算早的。

    从1994年进入煤矿工作算起,邵淮南的“煤矿人”职业生涯超过了20年。早在去年8月份,意识到煤炭行业去产能势在必行的邵淮南就开始为自己的“转行”做准备了。

    经朋友介绍,他来到当地一家保险公司当了兼职保险推销员。

    “后来感觉自己越做越顺,索性就放开手脚干。”邵淮南成为矿上最早办理“内退”手续的一批人。现在,他已经成为这家保险公司的业务营销经理,每月收入过万元。

    “或许是受到我的影响,矿上同一个部门的一些朋友也都选择了‘内退’。”邵淮南说。

    但是,并非每个人都能像邵淮南那样幸运。

    郭社会以前在矿上的小车班当司机,也算是一个“有手艺”的人。“内退”后,郭社会经人介绍,成为一家幼儿园的校车司机。这甚至引起了一些同事的羡慕。但好景不长,这家幼儿园以郭社会年龄偏大不适合当校车司机为由,将他解聘了。

    郭社会现在只能待在家里,等待其他工作机遇。

    与邵淮南和郭社会相比,张厚香“内退”后的工作经历略显平淡。他现在一家银行当保安,工作相对稳定。但由于母亲正患大病急需治疗,张厚香的经济压力仍然很重。不过,张厚香对这一切看得很开。“整个煤炭行业产能严重过剩,谁叫我赶上了呢?既然赶上了,就得认。只要愿意干,哪一行没有饭吃?”

    考虑到“内退”是一个比较热门的选择,皖北煤电集团公司后来稍稍“放宽”了年龄门槛。

    截至4月底,皖北煤电集团转岗分流的近万名员工中,选择“内退”的职工占比约三分之一。这也是六种转岗分流方式中人数最多的一种。

    结束采访时,前浴池工方士强对记者说:“我今年‘内退’了,可我这辈子不能在44岁上画句号。我还得奔!可是……能奔成啥样,现在还看不大清。”

    代表作三

“远征”异地

    在去产能的大背景下,皖北煤电集团麾下的很多煤矿都面临着新的选择。

    一些煤矿加快了“走出去”的步伐,向外拓展煤矿托管业务——依托自身的技术、管理、人才等比较优势,以成建制的方式对一些民营煤矿进行整体托管,实现从“提供煤炭产品”向“为煤矿提供生产性服务”的转变。

    于是,一批职工成建制地开拔到异地谋生。在皖北煤电的管理层看来,这既是去产能中的转岗分流,同时也给将来的企业转型留下了可用之才。

    (一)

    山西省雄山振义煤业地处该省长治县八义镇岔口村,207国道东侧。

    3月17日,8辆大巴车载着350名皖北煤电集团任楼矿职工,从安徽省淮北市濉溪县境内出发,一路向北行驶。经过大约10个小时的行程,下午6点半左右,车队到达了振义煤矿。

    隶属于山西长治县雄山煤炭有限公司的振义煤矿,是煤矿企业兼并重组后的整合保留矿。去年12月,该煤矿停产。皖北煤电集团获悉后与雄山集团取得联系,双方最终达成托管协议。振义矿除留下极少数人员外,其生产人员几乎全部来自皖北煤电集团任楼矿。

    “通俗地说,就是我们出人去对方煤矿挖煤,出一吨煤给我们多少钱。我们不是提供煤炭产品,而是提供生产性服务。”皖北煤电集团党委委员、工会主席汪永茂说。

    作为一种新业态,皖北煤电集团早在2005年时就开始发展煤矿托管业务了。

    掘进队队长史胜洪此前已有过一次这样的经历——两年前,他和一批工友在山西昌恒煤矿工作过一年多时间。此番接到矿上要求再来山西,史胜洪并不感到意外。从去产能的形势来看,矿上必须有一部分人要“走出去”。

    尽管之前已有思想准备,史胜洪还是被现场的状况震惊了。已经停产好几个月的振义煤矿一片破败景象,生产工具七零八落,就连职工宿舍里的柜子也破烂不堪。

    在振义矿,史胜洪的掘进二队共有42人,其中30人都和史胜洪一样有在外工作的经验,剩下的10多人是听到消息后主动报名参加的。根据任楼矿制定的内部政策,同为一线职工,去山西工作可以获得比在任楼矿多一倍的工资。

    (二)

    来到矿上的第二天,史胜洪下井了解情况。没有小火车,也没有乘运车,井下25度至30度的爬坡随处可见。这是史胜洪经历过的“消耗体力最大的一个矿井”。

    在地面参加岗前培训的职工人还没下井,各种议论就已经沸腾了。这些从任楼矿综采三区和综掘一区成建制过来的职工大多三十来岁。他们既想念自己的家人,又担心水土不服,更害怕不能正常生产而拿不到预想的工资。

    “职工反映的任何问题,能解决的立刻解决,不能立即解决的限时解决。”分管机电的副矿长马强告诉记者,这是矿上对所有管理人员的统一要求。

    比这更严的要求是,所有管理人员都全天候工作,双休日也必须坚持上班。并且,管理人员全部打破岗位界限,“哪里需要,就去哪里”。

    马强之前在任楼矿担任机电科支部书记。来到振义矿后,马强不仅是机电矿长,也是机运科科长及支部书记。综掘一区副区长孟杰则同时要负责掘进、安检、机电等多项工作。

    矿长王修启更是身先士卒,一天休息时间不到4个小时,累得嗓子说不出来话。

    管理工作首先要解决的是职工的生活问题。机电科的人帮助把宿舍里破损的柜子修好,从任楼矿带过去的厨师根据当地食材烹制出了符合职工们口味的食品,10多间“夫妻房”也建起来了。

    矿上还分别与老家的客运公司商定好,根据职工们休班情况,采取包车的方式接送职工。

    一个星期之后,职工们的思想渐渐稳定了下来。

    (三)

    “五一”期间,没有回家的职工们参加了雄山集团的联谊活动。这让“远征”的矿工在当地找到了一些归属感。

    最让职工们感到高兴的,是“与过去一样的工作节奏”。经过前期短暂的调整与适应后,掘进队采用爆破掘进的方式,一个圆班(即24个小时)可以掘进8米。这比振义煤矿之前的生产速度提高一倍多。并且,现在每天2000多吨的产煤量也大大高于过去不到1000吨的日产量。

    之前萦绕在心头的阴霾一扫而空。在矿工们看来,只要能多出煤、出好煤,一切就恢复正常了。

    振义矿周边群山起伏,职工们在休息时会到周边的山上转一转。听说矿山的无线网络也要开始全覆盖了,职工们都很兴奋。

    振义矿高效率恢复生产的捷报传到皖北煤电集团后,整个集团也为之一振。“困难这么大的煤矿都能被我们‘整活’,我们还怕什么?”

    汪永茂告诉《工人日报》记者,目前皖北煤电集团正在与山西、陕西、内蒙古等地积极联系,希望能“托管”更多的煤矿。   

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(责任编辑: 张泽月 )
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