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论文使用问卷调查法、焦点小组访谈法和网络数据挖掘法，通过分析内蒙古广播电视台媒体融合的发展状况，测评其媒体融合发展的整体水平，剖析广电媒体融合转型的动力和阻力，提出符合该媒体融合转型的SWOT模型，并提供具体的对策和建议。
论文首先通过受众问卷调查和管理层访谈所得数据，发现内蒙古广播电视台媒体融合起步晚、深层次媒体融合还未出现，媒体融合迫于中央政策压力刚刚起步。并通过对该媒体所属“两微一端”网络数据进行检索和挖掘，发现其媒体融合的有益尝试多集中于新闻生产中，如广播电视节目中的新媒体互动、重大新闻活动中的全媒体报道等，媒体融合的整体布局和规划较弱，呈现出“简单粗放、浅层融合”的发展特点。由于缺乏顶层设计，其新媒体建设更多依赖个人和团队局部热情，各新媒体平台野蛮生长，较难从全台资源中获取资金、技术、人员等方面的扶持。
困惑和阻力主要来源于体制、人才、资金和资源转化四个方面，事业单位管理模式使媒体融合的技术引进、内容运营、激励机制等方面受到很大制约。资金主要依赖于自有资金循环，未获政府专项资金，也缺乏市场化资金渠道。缺乏灵动人才流动机制和激励机制，技术依赖于外包团队。引以为豪的内容、品牌、公信力等传统媒体优势无法顺畅对接并延伸至新媒体平台。
据此搭建内蒙古广播电视台的SWOT模型，其优势在于内容资源和区域主流媒体的品牌影响力，劣势在于体制约束、资金短缺、技术人才和运营人才缺失。面临的机遇在于本地新媒体市场待挖掘、视频内容市场需求扩大、广播台和电视台组织架构合并调整及自治区政府高度重视媒体融合工作，面临的挑战在于缺乏媒体融合经验、市场化程度较低、网络视频对传统媒体冲击明显等方面。
根据该媒体SWOT模型，提出近期可实施或参考的策略和建议。内容资源转化可从UGC和PGC合作、成为门户网络媒体供应商等方面入手，品牌资源转化可通过举办各类线下活动延伸媒体品牌价值，巩固区域媒体市场。
成立新媒体公司和实施“媒体孵化器”可局部突破体制羁绊。举办新媒体培训和赛事、组织管理层考察学习以唤醒新媒体意识，调整人才激励制度以激发新媒体从业热情。并在资金获得上下足功夫，积极申请政府媒体融合专项资金，并利用内蒙古自治区建设云计算基地、智慧城市等契机，以合办政府项目方式拓展资金获取渠道。也可在内容生产、人才引进等方面积极与当地高校教育资源达成合作，多方协作开展媒体融合方见成效。
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