《朝日新闻》是日本三大综合性日文对开报纸之一，从1879年创刊起至今已有137年的历史。根据世界报纸和新闻出版商协会（WAN-IFRA）的数据显示，2015年《朝日新闻》的发行量为662万，位居全球报纸发行量第二位。然而，在媒体形式不断革新的潮流下，即便是国民读报习惯稳固、被称作“报业王国”的日本也未能幸免，《朝日新闻》社曾对其国内民众发起过“十年后，你将用哪种媒体获取新闻”的调查，愿意读报的只占到了16%，情况着实不容乐观。

    转型与升级的任务迫在眉睫，为此《朝日新闻》社采取了一系列措施，作为扩充业务线和进行媒体融合创新的勇敢尝试，成为了日本三大报刊中最先进行新领域探索的媒体。

    设立媒体创新部门，打破陈旧理念藩篱

    “不被即成的观念束缚，不管是睡着还是醒着，都要大胆进行事业的开发和创新。”这句话是时任《朝日新闻》社长木村伊量对全体社员的号召。

    为了适应剧变中的媒体环境，2013年6月《朝日新闻》社打破原有业务模式，成立了新部门媒体实验室（Media Lab），其目的是为了改变传统媒体的旧思想旧观念，不怕失败，积极探索与发展新产品新业务。媒体实验室的业务以媒体技术开发、项目孵化和资产管理投资为主。

    “面对互联网和社交媒体带来的信息革命，传统媒体要勇于向更高层次进化，这是十分重要的。”《朝日新闻》社董事、媒体实验室负责人高天觉介绍称：“《朝日新闻》社在2016年制定了5年运营规划，向不确定的未来挑战，计划到2020年，将报社建设成为‘共同思考，共同建设，服务于生活中每个人的综合性媒体公司’。”

    媒体实验室提出了“切断《朝日新闻》的DNA，忘记以往的媒体模式，开拓全新的业务形式，建设社内外的信息集散中心（Hub）”的概念。要求从零开始，重新认识媒体，将朝日新闻社的读者和经营资源连接起来，给用户带来新体验。该部门采用全新的自由办公环境和开放的人员结构，成员中技术、内容和运营人员各占三分之一。报社还会从组织举办的新媒体创新大赛中选拔出优秀作品，并进行产业化，选出的项目执行者会直接被聘入报社工作，给予配置相关资源，进行项目孵化转化。

    此外，在资本投资方面，报社还设立专项基金“加速器计划”以及众筹平台“A-port”。“加速器计划”对创新理念、具有潜力的初创媒体公司进行投资，并提供业务与解决方案的支持 ，使《朝日新闻》联合初创企业“共同创造新的价值”，目前该计划已经完成了第一轮项目投资。“A-port”是为媒体人发起众筹、开展媒体项目（调查报道、书籍出版、影视短片等）的平台，基于庞大的读者基础，利用文字、图片、视频等多媒体手段“讲故事”的能力，吸引人们的支持。“A-port”最成功的一次项目众筹是一部关于捕鲸争议的电影制作，支持者达1824人，共筹得了2325万日元（约147万人民币）。

    创新阅读体验与内容形式，吸引不同读者群体

    为了方便老年读者，吸引年轻读者，《朝日新闻》媒体实验室还研发了多项技术，应用到报纸的阅读体验中。比如针对老年人推出的“听新闻”工具，将新闻内容用程序读出来，方便能力不便者进行“阅读”；针对青年人则推出了“朝日连接”工具，通过扫取报纸或书刊上的内容，就会在手机上呈现出音视频、网页，甚至增强现实（AR）、网络购物下单等；以及针对儿童推出了“朝日儿童新闻”项目等等。

    目前该实验室最赚钱的项目是针对老年群体，同时让退休老记者再就业而推出的“朝日自史”，这个定制化服务项目是为老人出版传记。用户可以自己写作，《朝日新闻》社负责编辑、出版；也可以在家等着《朝日新闻》的退休记者上门采访。日本是一个老龄化社会，不少老人都有记录下人生故事的愿望，《朝日新闻》社就瞄准了这一白发市场。

    《朝日新闻》社同样也看到了网络语言Html5（H5）在新闻报道中的潜力，不仅大力推进H5新型报道作品，还协助举办了“日本H5大赛”，旨在“自由想象，打造充满乐趣的新闻阅读产品”。最近一次获得大赛“朝日新闻奖”的作品是一款名为《新闻探索》的RPG（角色扮演）游戏。在游戏中，玩家将扮演某侦探事务所的侦探，收到老板的指令去街上收集特定的情报信息。“新闻街”上的NPC（游戏角色）都是江湖百晓生，通过与这些NPC的对话，玩家将获得最近的一些新闻故事，而老板会以“出题”的形式来考验玩家对情报的把握程度。游戏中的新闻信息均由报社提供，如果不将游戏中的新闻全部阅读的话是无法完成任务的。

    值得一提的是，创刊一百多年的《朝日新闻》为了将品牌形象“年轻化”，吸引年轻人关注也是“蛮拼的”。除了赞助年轻人爱看的体育赛事、经常对年轻人偶像进行独家专访、甚至在编辑部跳“宅舞”，此外还推出了系列创意广告，推销自己作为纸媒的独到优势之处。比如下面这个广告，女学生学习成绩不好，作为“医生”的日本“网红级”老师林修给开出的“药方”就是订阅《朝日新闻》，因为《朝日新闻》里面的文章是日本“高考”——大学入学考试出题内容来源的首选。

    在互联网和一系列新媒介环境的冲击下，即便是昔日“不愁没读者”的日本报纸，也不得不进行大胆创新另寻新路。这个现象再度证明了报纸只想着维持年长读者群体是远远不够的，因为老年用户如今也在慢慢疏离传统媒体。所以在内容上下功夫，勇于创新技术，迎合不同年龄段用户群体同样重要。正如《华尔街日报》在拓展社交直播业务时所称：“我们必须吸引住‘未来的读者’”。媒体融合乃大势所趋，是“勇于前行”还是“坐以待毙”，相信媒体人心中已有了答案。

    参考文献：

    1.WAN-IFRA《World Press Trends 2016》：http://www.wptdatabase.org/world-press-trends-2016-facts-and-figures

    2.朝日新聞社メディアラボ：http://www.asahi.com/shimbun/medialab/

    3.YouTube朝日新聞社：https://www.youtube.com/channel/UCMKvT0YVLufHMdGLH89J1oA

    4.朝日新聞社未来メディアプロジェクト：http://www.asahishimbun-saiyou.com/project/future.html

    5.クラウドファンディングa-port：https://a-port.asahi.com

    6.《朝日新闻》的新闻实验｜日本媒体笔记之一：https://zhuanlan.zhihu.com/p/21380975

    7.中国记协：日本和韩国媒体融合的四个案例：http://news.xinhuanet.com/zgjx/2016-05/24/c_135383119.htm

    8.Snapchat Discover and Facebook Live experiments at WSJ：https://www.journalism.co.uk

    9.HTML5 Japan Cup：https://5jcup.org/