2016年，习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上发表重要讲话，高度精练地提出了48字要求，并且明确强调，“媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。要加快培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻舆论工作队伍”。这一重要讲话精神要求我们必须顺应时代发展趋势，进一步增强“人才意识”。在传统媒体与新兴媒体加速融合发展的背景下，复合型新媒体人才缺乏，学技术的多，既懂传播规律、又懂新媒体、有一定媒体素养的人少。这一年来，红网重视复合型新媒体人才建设，通过技能培训、实战演练、制度建设，留住人才，使媒体融合工作呈现勃勃生机。

      通过“导师制”形成“传帮带”

    红网在吸引人才方面实行了“全开放”，通过扩大吸引人才的通道，多渠道、多形式地引进人才。除传统线下线上的对外招聘，还引入专业猎头、微信公众号寻人等多种手段。在引进人才类型方面，突出“高、精、尖”专业人才，通过“导师制”形成“传帮带”互动模式，确保不出现人才断层。同时对新进人才，进行科学配置，力求发挥其最大效用。

    红网还在企业内部营造一个重知识、学知识、用人才、用知识的创新文化氛围。每月评选优稿，编辑记者之间形成了重策划、比稿件、讲奉献的良好业务氛围。每年还评选“好策划”“好稿件”“好标题”“好专题”等13类奖项，以此促进采编人员提高业务能力。同时，每年年底还要评选“董事长嘉奖”“优秀员工”等，进一步增强人才的认同感和荣誉感。通过企业文化体现出企业的精神和价值观，让员工能在工作中秉持着正确的价值观念，最大限度地发挥人的潜能，用感情留人、事业留人、“舒心”留人，促进良好人才环境的形成。

    让人才精神物质双丰收

    在体制和机制建设上，红网打破了平均主义，对每个岗位每个员工都重视考虑其职业规划，使员工能在岗位专业等方面能力得以提升，以及从职位上得到晋升的途径。另外，红网在保证人员基本工资、福利津贴的基础上，建立有市场竞争力的薪酬收入机制，强化绩效，对于高端技术人才、优秀采编策划人员，给予特殊岗位津贴。同时，坚持效率优先、兼顾公平的原则，逐步建立人才贡献与报酬直接挂钩的分配机制。

    鼓励员工积极创新，红网大胆吸纳各层员工的好点子、好创意，在条件允许的情况下，给予员工足够的想象空间和展现舞台。通过每年的“调研会”，听取员工的建议，激发员工对公司整体发展的创新思维，实现产品转化。同时，公司的评优与嘉奖向专业人才倾斜，对于公司有突出贡献者，通过“董事长嘉奖”“项目奖励”等多种奖励，让优质人才从精神和物质上得到双丰收。

    重培训讲方法强队伍

    人才的成长，是企业拥有长远竞争力的根本出发点，制定符合实际的人才队伍培养规划，通过科学规划、分步实施，着力于结构的优化和素质的提高。在顺应时代发展趋势下，我们要进一步增强“人才意识”，重视复合型新闻人才的培养。尽管当前新闻人才培养的体系结构与学科设置越来越完善，但在传统媒体与新兴媒体加速融合发展的背景下，明显存在着缺乏政治素养高、道德品行好、业务技能强的高素质新闻人才。高校课本知识跟不上时代需要，培养出来的人才一时无法适应新媒体的工作。

    总体来说，红网在人才培训上，一方面，充分发挥企业内部培训机制，选聘高级内外部讲师，鼓励部门开展各类中短期培训讲座，打造培养创新型后备人才；另一方面，充分发挥企业外部培训资源，诸如专业技能资质考试、远程教育等。此外，红网还积极探索加强与高校合作，制订长期的人才培养计划，加强学校与媒体以及社会实践有效的深度互动，探索如何实现资源高度整合，打通人才培养“最后一公里”，以此适应全媒体时代的高素质新闻人才需求，为红网提供人才，为新媒体发展输送专业人才。（湖南出版投资控股集团党委委员、副总经理、红网董事长 舒斌）