重庆日报报业集团向泽映 ：用媒体品牌拓展分众平台

　　截至2016年11月底，重报集团基本形成“4+1”融媒体矩阵+产业集群的整体布局；新兴媒体年发稿量150万条，超过传统媒体6.5倍；新兴媒体覆盖用户8800万人，超过传统媒体38倍；集团资产较“十一五”同比增长167%，净资产同比增长278%，集团被国家新闻出版广电总局授予“全国首批数字出版转型示范单位”等。

　　打造现代化新闻信息中心

　　搭建各报系“中央厨房”，运用先进技术打通信息渠道、重构了采编流程。重报集团的报系全媒体数字化支撑平台项目从2014年1月开始实施。在《重庆晨报》试点的基础上，有步骤地向《重庆日报》《重庆晚报》《重庆商报》推开，初步建成各报系“全媒体生产技术平台”。在实现各报系内部平台整合的基础上，从2015年开始构建集团层面的“中央厨房”。

　　加强全媒体技能培训和设备配置，推动从整体到个体全面转型升级。近年来，重报集团采取多种形式，加大集团和所属媒体人员的培训力度，着力解决媒体从业人员的“技能恐慌”。近两年，重报集团和各媒体共组织各类培训1800多次，培训采编人员17900多人次。

　　全媒体覆盖数呈几何增长

　　重报集团运用互联网思维和移动互联网技术，在抓好《重庆日报》《重庆晚报》《重庆晨报》《重庆商报》等传统媒体的同时，加快推进现代、立体的传播体系建设。目前，集团全媒体用户覆盖数已突破8700万，超过传统媒体38倍，有效提升了新闻舆论的传播力、引导力。

　　充分利用主流媒体品牌，积极拓展分众媒体平台。通过加强与行业、区县、社区、企事业单位合作，推进区域读本、社区报、行业报刊发展。

　　充分利用移动互联技术，大力发展“三微一端”。重庆手机报在重庆市委宣传部支持下，用户数达到1090万。集团所属媒体官方微博、微信粉丝量突破800万。

　　新媒体发稿量远超传统媒体

　　在强调技术引领和驱动的同时，重报集团始终坚持“内容为本”，把内容建设摆在更加突出的位置，通过内容生产方式的转型，将传统媒体的内容优势转化为发展优势，影响力、公信力进一步提升。

　　积极应对受众阅读习惯变化，打造新传播格局下的多元内容产品体系。一方面促使各媒体形成自己的内容产品链，另一方面完善集团多元的内容产品体系。今年以来，重报集团所属纸质媒体发稿23万条，新媒体发稿150万条（其中微博发稿16万条，微信发稿3万条，网站发稿109万条，客户端及其他发稿22万条），新媒体发稿数达到传统媒体的6.5倍。

　　努力适应新闻舆论工作新形势、新任务，不断加强新闻舆论管理。继续强化党报姓党，党管媒体、党管新闻，落实党委一把手的“第一责任”，增强政治、政权、阵地意识。

　　初步形成“4+1”发展格局

　　重报集团结合媒体融合发展的新要求，解放生产力，激发创造力，有序推进资源体系、组织架构和管理方式创新，为融合发展提供了有力保障和强大支撑。

　　加强资源整合，初步形成“4+1”集群发展格局。“4”是指四大媒体集群，一是以《重庆日报》为龙头的党报集群，包括数字阅报屏、重庆日报网、理论头条V微信公众号等；二是以华龙网为龙头的新媒体集群，带动大渝网、各报刊网站发展，加快重庆客户端、上游新闻等在移动端的布局；三是以《重庆晚报》《重庆晨报》《重庆商报》为主的都市媒体集群，这一板块正在通过确立其独立市场法人地位等手段释放改革活力；四是以新女报时尚传媒、今日重庆传媒为代表的行业专业类媒体集群，着眼细分市场、突出自身特色。“1”是指重报集团多元产业集群，形成了以报刊广告、印刷、发行为主体的传统媒体产业，以及文化创意产业、会展旅游产业、体育健康产业和资产资本运营等五大领域为重点的多元产业布局。

　　优化组织架构，不断探索全媒体条件下的管理考核机制。重报集团建立了分类管理、分类考核机制，更加突出党报集群的政治导向定位，更加突出新媒体集群的传播力和产业引导力定位，更加突出都市报集群的改革和社会效益、经济效益统筹定位，更加突出专业媒体的行业服务定位和产业集群的市场效益定位。对《重庆日报》突出新闻舆论导向考核，社会效益权重在70%以上；都市类媒体坚持舆论导向和经营利润指标双重考核，社会效益考核不低于50%；经营单位突出国有资产增值保值率、利润总额、营业总收入、到款率等经营指标考核。

　　鼓励内容生产创新，支持员工围绕媒体融合发展创新创业。“内容为本”是传统媒体融合发展必须牢牢把握的基本原则，要提升内容质量，除了发挥传统媒体自身的基础作用外，必须适应新的传播特点，积极拓展数据新闻生产和内容社会化生产。鼓励支持员工创新创业，培训青年创业团队，孵化新媒体创新项目，拓展新的发展空间。