当媒体融合成为传媒领域一场无法逃避的深刻变革之时，如何将新闻报道的品质提升与内容、渠道、平台、市场等方面的深度融合、有机结合，变“物理捆绑”为“化学反应”，成为媒体转型的关键一步。

　　不同于中央以及省级媒体的“树大根深”，县市媒体的转型更多选择了“接地深耕”。无论是主动作为还是被迫转型，在经历了脱胎换骨的蜕变之后，部分走在前列的县市媒体已经尝到了转型的甜头。一些融合创新项目已经在同类竞争产品中遥遥领先。

　　思路比黄金更重要

　　北依苏州、南连杭州的吴江是东太湖平原上的一颗明珠，成长在这片热土上的吴江日报社，已经不仅仅是一家媒体单位，而是一家现代传媒文化集团。

　　“在互联网全媒体时代，思想的启迪引领、凝心聚力作用越来越重要。有思想与无思想，往往成为能否脱颖而出的分水岭。”吴江日报社社长徐国平说，认识到发展思路的重要性让报社避免做无用功。比如，吴江日报社提出了“亲近——源于本土、好看”的新闻理念，力求办一张亲近读者与用户、亲近市场与客户的报纸和媒体，要突出本土、突出好看，要始终高扬贴近性、服务性、可读性的大旗。在全媒体条件下，报社提出的工作考核新要求为“专业、责任、痴迷、效益”，全媒体发展新标准为“智传播、融互动、心服务”，都成为当下推动发展的利器。为了顺应和贯彻中央提出的供给侧结构性改革战略，吴江日报社的思想也开始从“竞争思维”逐步向“未来思维”转变，从“过好今天”向“智造明天”转变。

　　从发展思路、新闻理念到核心文化价值观，从1.0时代到5.0创新创业新时代，从新闻行动誓词到工作考核新要求、全媒体发展新标准，随着时代的变化、工作转型、着力点转换等不断与时俱进，持续传承发展、创新变革，新思想新理念成为全体吴报人的行动指南和力量源泉。

　　与吴江日报社一样，被置之死地而后生的淮北日报社的再出发，就得益于发展思路的调整。面对传统报业广告、发行收入直线下滑的严峻局面，淮北日报社在融合转型的过程中提出了“两个用户”的思维。

　　除了将市委、市政府视为“VIP用户”，全力做好服务以及重大选题的策划报道之外，另外一个思维就是“草根用户”思维。“我们会积极争取每一个粉丝的关注，我们更会让草根用户‘沉淀’下来，通过加强联络等互动方式留住他们。”淮北日报社党委书记、社长张士峰做了一个比喻：如果把淮北日报社比作一位演员，那么，市委、市政府就是制片人、就是导演，草根用户就是台下的观众。演员演得好不好，精彩不精彩，导演很重要，但台下观众的评判更重要。

　　家门口服务要做精

　　移动互联时代的便利让用户的眼光开始变得挑剔。对于县市媒体来说，接近性是最大的优势，留住用户最靠谱的手段就是做好家门口的服务。

　　浙江省湖州日报报业集团精心打造的96345生活服务平台走的就是这条路。96345可以说是一个号码，是一条民生热线，是一个家政服务网络平台。但确切地说，它是一个集渠道、内容、服务于一体的云平台。

　　据湖州日报报业集团党委书记、社长沈振建介绍，在这个云平台上，融合了传统媒体、新兴媒体。湖报集团以96345为核心，打造了一个综合平台，具体来说涵盖了湖州市家政服务网络平台、中小企业产业孵化平台、电子商务平台和道路运输信息服务中心、居家养老服务中心、爱心公益服务中心等。

　　最值得称道的当属96345中心在O2O电商服务平台方面，已打造了湖州市最大、最便捷、最放心的优质农副产品电子商务平台。96345充分利用媒体优势，与该市农业部门、当地优质农副产品公司等合作，为市民推荐绿色放心可靠的农副产品，直接从基地送到市民餐桌。平台通过与支付宝等合作，建立自己的网上微商城，订户只要扫一扫报纸上的二维码或者添加96345中心的微信公众号就可以轻松通过多渠道下单。今年夏天，在96345电子商务平台上销售的夏黑葡萄4小时就卖出了10吨。事实上，一个中等规模优质葡萄园的农场一般亩产是1000公斤左右，一年的产量大概有40吨左右。这也就意味着96345电子商务平台一个上午的时间就可以卖出一个农场1/4的年产量。

　　截至目前，96345中心已为湖城市民累计服务达400万人次，累计产值突破千万元。它带动了湖城整体家政便民的发展，加快了服务流通，促进了家政便民行业的就业需求。同时，在规范化的运作下，提高了湖城家政便民的整体服务素质，为商家带来了较好的经济效益。

　　“既要有社会效益，又能实现经济效益，做到可持续发展。这是媒体功能的有效延伸，是改善公共服务的供给侧结构性改革。”沈振建说道。

　　在今年3月，《淮北日报》全媒体也曾帮助当地果农卖出苹果十几万斤。从3月7日《淮北日报》全媒体记者在微博上发出第一条“烈山区宋疃镇和村：百万斤苹果滞销”的消息，引起全国媒体关注，一场声势浩大的“和村爱心苹果大促销”活动拉开了帷幕。3月10日晚，淮北日报社旗下媒体的新闻报料热线成了苹果销售热线，一直到午夜12点，来自全国各地的咨询求购电话应接不暇。当晚至少有100多个电话打入，平均每5分钟就接到一个求购电话。促销过程中，市区的和村苹果销售点多次出现脱销的现象，果农们数次返家运送苹果到指定促销现场。

　　紧跟跨界发展新风口

　　“融合发展或融合创新的出发点和落脚点不仅仅为了提高传播力、影响力，更重要的是为了推动发展、提升发展，没有发展力的提升、没有经营力的变现，一切都是空的，也是不可持续的。”徐国平提到，在大多报社还没找到充满活力的发展模式时，吴江日报社探索出了一条“一体两翼，融合创新创业发展；双轮驱动，提升经营力发展力”之路。

　　从微观层面说就是，创新建立“吴江日报社主流媒体融合创新创业发展实验区”，以融创实验区为一体，全媒体融合运营中心和吴报融创智库服务中心为两翼，双轮驱动，两端发力，改革创新，成功实现转型突破。

　　在寻找创新创业新风口，着力推进发展新亮点方面，短视频、微电影就是其中的突破之一。自2011年起步后，吴江日报社已经拍摄了22部宣传片、20部微电影，数百个（集）短视频和服务外包视频节目。短视频拍摄制作从以前的专题片、宣传片，到现在的航拍片、直播片，特别是去年以来视频内容与“两微一端”的融合创新传播，开创了全媒体传播、可视化呈现、艺术化展示的新模式，迅速获得了市场认可，成为报业融合发展转型的新亮点。如今，吴报短视频、微电影创制采用独立运作、全程管理原则，从策划、编剧、制片、演员招募，到导演带组、实地拍摄、后期制作、包装发行，全部由《吴江日报》新媒体人员承担，确保了短视频、微电影质量的可靠性和流程的可控性，建立了完整的产业链，成为新媒体拓展服务的崭新亮点。

　　“与众多业界巨头合作，打造跨界生态圈，将是扬州报业传媒集团未来融合发展的方向。”据扬州报业传媒集团总编辑王岚峰介绍，扬报集团与深圳慧择网合作，以“扬州发布”“扬州网”为载体推出扬州首家互联网保险平台——“快捷保”，开创了“互联网+保险”的先河，为受众提供保险在线垂直交易。这是扬州报业传媒集团新媒体试水互联网金融的重要产品，也是媒体整合创新、跨界融合的积极探索。

　　此外，扬州报业传媒集团与支付宝、乐视以及多家企业的合作也将逐步展开，届时他们将为扬州市民的代缴费业务提供全面便捷的接口支持，扬州用户可以通过手机直接收看影视、体育赛事、直播点播等。

　　“构建完备的渠道，渠道融通后向平台延伸，再通过平台的集聚力构造层次丰富的生态圈，这是扬州报业传媒集团谋求地方传统媒体融合的路径。”王岚峰这样说道。（记者 赵新乐）

　　原标题：“智造明天”比“过好今天”更重要