近年来，数字化资源、数字化媒体、数字化终端等建设不断完善，数字出版产业链已初步形成，数字出版产业链运营过程中以用户需求为核心，借助数字平台形成全面覆盖的业务体系，这对传统编辑工作造成了巨大冲击。如何提升自身数字出版业务能力水平，实现数字出版产业链下的转型，已经成为新时期传统编辑关注的焦点。

　　传统编辑转型迫切

　　随着数字时代的到来，传统出版行业已经发生了本质上的变革，相关资料显示：2005年传统出版占出版市场整体的80%以上，而在2015年仅占其整体的40%左右。传统编辑工作形势日益严峻，其具体表现在：

　　缺乏数字化认识。当下一些传统编辑仍“安于现状”，对数字技术不重视，认为其与自身工作没有直接关联，这导致传统编辑与数字出版产业链脱节。

　　缺乏数字化学习。许多传统编辑在工作过程中只是初步了解数字技术内容，并未对数字出版和数字技术给予更多的关注，造成其数字知识水平和数字化处理能力不足。

　　缺乏数字化拓展。传统编辑往往只是构建了数字出版框架，并未形成特色的出版服务，造成其数字出版过程中运营维护、资源整合、信息加工等服务存在严重问题，导致数字出版效益大打折扣。

　　这些问题均在一定程度上影响了传统编辑工作成效，导致传统编辑在数字出版产业链中越来越被边缘化。要想在出版市场竞争中处于有利地位，就必须要对自身能力、服务水平等进行提升，满足数字时代用户需求。为此，传统编辑必须做好向数字出版的转型，不断向数字出版产业链靠拢，取其精华去其糟粕，掀起传统编辑的革新浪潮，在数字出版基础上拔高业务层次，提升对出版产业链条的控制能力和渗透能力，这样才能够真正使其紧跟出版市场潮流，成为精英型业务人才。

　　数字出版时代传统编辑的转型有助于简化业务环节，全面改善出版运营效果。传统出版过程中环节较为复杂，需要大量人工操作且容易出现错误，而数字出版过程中能够借助数字平台和数字技术构建智能化编辑、加工、处理等环节，形成了高效出版系统。传统编辑向数字出版转型的过程中能够借助数字出版系统实现业务处理，既简化了加工出版及运营管理内容，又改善了其质量，达到了事半功倍的效果。

　　数字出版时代传统编辑的转型有助于提升其业务质量，提升出版社经济效益。传统编辑通过提升自身数字技术水平，才能全面改善自身业务效益，增强出版业务对用户的吸引力。与此同时，转型还使出版社在市场竞争过程中处于有利地位，吸引更多的用户使用出版社的数字资源。

　　转型须把握几原则

　　以人为本原则。传统编辑转型过程中需要坚持以人为本原则，在数字出版过程中做好用户需求数据的调查，在此基础上合理运用数字技术实施资源加工、编辑等处理，生成有针对性的传播路径，最大限度提升用户使用的便捷性。

　　经济性原则。传统编辑转型过程中需要强调经济效益，在经济性指标基础上使用相应数字技术实现数字出版，开展各项出版路径的构建，从而全面降低出版成本，实现利润最大化。

　　多元服务原则。传统编辑转型过程中要不断加深对数字化的认识，构建多元化服务内容，为用户提供多元体验，最大限度激发用户使用热情。上述多元服务需结合用户需求及具体环境进行有针对性的设置并不断拓展，使其与时俱进，从而形成高质量、高效益的数字化服务体系。

　　科学选择转型路径

　　做好整合，构建科学业务体系。新时期传统编辑转型的过程中需要利用好自身的专业优势，在此基础上做好专业资源与数字资源的整合，从而形成科学的数字出版业务体系，从根本上提升数字出版效益。为此，传统编辑必须结合数字技术进行信息筛选，在大数据基础上科学识别、选择、判断、组织和提炼，形成满足用户需求的个性化服务。与此同时，传统编辑还要做好出版内容的整合，在原有图书资源搜集、优选基础上形成更加优质、更加完善的出版内容，对各项资源进行整合和再利用，从而为用户提供优质、高效的服务，最大限度提升用户的满意度。

　　注重宣传，突出数字业务核心。特色业务体系是吸引用户、提升数字出版效益的关键。为此，传统编辑转型的过程中需要做好出版营销，从内部资源到外部宣传，构建完整的数字业务拓展体系，吸引更多的用户参与到特色服务体验过程中。尤其是在内部资源设置的过程中，需对封面、内容等部分中的特色进行全面展现。如在封面中设置用户感兴趣的标题、标语、图片等，从而给用户强有力的视觉冲击，引起用户的购买欲望；在内容中选择优质资源，以质量取胜，突出数字业务核心，这样才能在用户中形成良好的口碑。要对当前数字出版过程中的各项内容进行严格筛选，严把质量关，将粗鄙、低俗的网络资源从数字出版中剔除，将庞大、重复的数字资源简化，实现数字出版的“脱水”，给用户优质体验，使用户能够快速、高效地获取自身所需的信息。

　　编辑调整，不断增加增值服务。增值服务可以从不同角度出发为用户提供所需的服务内容，为数字出版市场竞争力的提升创造了良好的条件，提升传统编辑转型效果。在编辑调整的过程中传统编辑需要对主题检索、知识发现、在线互动、开放链接等增值服务内容进行设置，运用数字技术不断完善上述服务质量，形成多元化服务体系，全面提升用户的使用忠诚度。与此同时，上述增值服务还能提升数字出版经济效益，可以为其带来新的赢利模式。如传统编辑可以在数字出版的过程中与商业企业联合，适当设置广告服务板块，为用户提供真实、可靠的广告信息并在此基础上获得额外赢利；可以与期刊等联合，构建付费阅读数字出版内容，通过会员制或购买制使用户付费享用资源，从而提高数字资源的保护效益，全面提升数字出版的收益和利润。

　　积极探索，形成新型管理模式。数字出版产业链下传统编辑转型的过程中需要对其管理模式进行调整，在数字出版业务基础上形成在线管理和监督机制，转变赢利模式，从而实现出版效益的最大化。管理和监督工作开展的过程中可以借助数字平台实现，在自动检测和监督装置基础上结合数据处理软件、智能化显示终端等对出版环节存在的问题进行监督并生成针对性处理方案，最大限度降低上述问题对系统运营的影响。而在赢利模式选择中要在传统交易产品和提供服务基础上深入细化，如开展收费阅读、付费下载、物品支付、会员享利等，对数字出版中的各项资源进行保护，从而形成规范、科学的出版体系，全面提升数字出版成效。

　　切实提升转型成效

　　传统编辑转型过程中需要对数字出版内容及特征进行全面分析，结合自身存在的问题及数字出版的优势确定转型路径，对转型过程中的各种问题进行处理，尤其是在传统编辑专业优势、知识储备及创新能力方面需全面重视，这样才能从根本上提升自身转型成效。

　　传统编辑转型时要对自身知识储备进行完善，在传统出版业务需求基础上结合数字出版特征，实现技能的整合，形成复合型业务人才体系。要学会以互联网思维合理运用各项数字出版资源，如微博、微信等平台，电子期刊、报纸杂志等资源……将上述融合形成特色数字出版业务，从而实现传统出版向数字出版的升级。

　　传统编辑转型时要做好编辑创新，结合数字出版需求形成特色业务内容。数字出版产业链下传统编辑要科学选择转型路径，将核心放在能力水平提升上，不断改善其数字技术水平，在数字技术支撑下落实各项工作。为实现上述目标，传统编辑需树立终身学习的意识，在日常工作中不断提升信息敏感度，结合当下数字技术对数字出版内容进行调整，在熟练运用数字技术、数字设备等基础上实现创新和改革，从而形成与时俱进的数字出版体系。

　　传统编辑转型时要全面注重自身专业优势，在数字出版过程中融入自身对内容价值的研判，形成以精品业务为核心的数字出版体系。（张彩霞）