誓与改革风雨同舟
工人评论
编者按：航船愈是驰向大海深处，遇到的浪愈高，风愈急，漩涡愈多。然而，我们决不会因此转舵返航。因为我们比谁都明白：战胜风浪，绕过漩涡，迎接我们的必是一个辉煌的彼岸。
十五年改革开放的实践告诉我们：改革每向前发展一步，都会遇到新的困难，碰到新的问题；改革愈深入，困难愈多。我国的改革，现在正处在一个关键的时刻。今年以来，按照党的十四届三中全会的部署，我国的改革进入了整体推进和重点突破相结合的攻坚阶段。任务比以往更为艰巨，困难也比过去多。特别是国有大中型企业在新旧体制转换的过程中，不得不经受新体制分娩前的痛苦：一些企业亏损严重、停产或半停产、个别企业职工发不了工资等等。改革中的困难，只能靠深化改革来解决。除此之外，别无选择。
我们十分高兴地看到：在困难面前，具有光荣革命传统的我国工人阶级，以工人阶级的远见卓识，以国家主人翁的姿态，以高度的历史责任感，站在同困难作斗争的第一线，他们千方百计，群策群力，艰苦奋斗，顽强拼搏，无私奉献，和企业、和国家、和我们党一道共渡难关。依靠他们，依靠十五年伟大实践中积累的经验，我们相信，任何困难最终都会被我们踩在脚下。我们请部分战斗在改革前沿阵地上的生产一线的工人撰写了这样一组评论，相信它会鼓舞和激励更多的工人去一同奋斗，开创我们国家改革和发展的新局面。
搞好企业出路在改革
李德军(中外合资双喜轮胎股份有限公司工人)：我们厂在1988年就实行了三项制度改革，特别是“全方位岗位工资制”，在全国出了名，到现在已经6年了。眼看着这几年工厂发生的变化，我们厂的职工，打心眼里拥护改革，现在大家已完全适应和习惯了新的工资制度、劳动制度、人事制度。工人们心里明白，只有干得多，干得好，才能挣得多，才能不被别人挤下去，才能既利企业，又利自己。
我当了十来年成型工，开始当徒弟，现在当了班长。我们车间是全厂工作量最大、责任心最强、最苦最累的一个车间。一天24小时3班轮流作业，两名工人操作一台机器，连水也顾不上喝一口，一站就是8个小时。胶浆甩到身上，非得用汽油才能洗掉。可以说是又苦、又脏、又累。但在改革前，并不比别人多拿钱，因此，谁也不愿上这里来。我们这个班100多工人，能干10年以上的就我们一两个人。
厂里实行了全方位岗位工资制后，我们这个车间就成了全厂工资水平最高的地方。一个职工一个月好好干下来，能拿到过去工资的好几倍。我们车间内部，也按每个工人的产量、工艺、原材料消耗、执行制度等情况进行考核。所以大家积极性都很高，对自己要求也特别严格。平常有个小病小事，根本不请假误工。别的车间的工人，现在争着抢着来我们车间。我们车间有个叫薛亮的年轻人，1988年技校毕业分来厂里时干的是裁段工作，后来当上了班长，那里的活不太重。他感到自己一个小伙子，又能吃苦，应该到最艰苦、最繁重的地方去干。于是主动来到我们车间，当了一名普通的成型工。他现在一个月的工资，比原来增加了好几倍。现在我们厂里，已经形成了这么一种情况，就是不管你年龄有多大，资历有多高，都有平等的就业、上岗机会，你认为哪个岗位上最能发挥你的能力，你就去那里干，干什么岗位的工作挣什么岗位的钱，多劳多得，少劳少得。
看到我们厂工人这股工作热情和干劲，这么好的劳动纪律，有人说我们的工人素质高、觉悟高。不错，我们的工人素质是高，但这个高素质还是改革改出来的。1988年三项制度改革之前，我们厂的情况和其它大多数企业一样，工人们干好干坏、干多干少一个样。那么一点工资，大家一样拿，自己的待遇和付出的劳动一致不起来，不同的工种也体现不出差别来。那怎么能调动起大家的积极性呢?上班开小差，大事小事请假，工作推诿、怕苦怕累，一线工人抢着往后勤、机关里调，工作任务、产品质量都保证不了。和现在这种情况比起来，说句实话，那时简直就不像个企业。搞企业就该像现在这种样子，谁都有活干，谁都抢着干。
办法总比困难多
邢贵生(汾西矿务局高阳煤矿工人)：我参加工作20多年了，像去年下半年那样的困难，还是第一次碰到。去年7月以后，由于新的“三角债”的出现，外单位欠我们矿务局的款一下子超过了7个亿。工人的工资发不了。开始，大家到矿上的食堂打白条借饭票。时间不长，食堂也周转不开了。后来，大家就到街上的小饭店找熟人打欠条吃饭，很快小饭店也玩不转了。再后来，就到食堂和粮店借白面，买点盐醋凑合着吃。在这种情况下，有个别人提出要集体上访请愿。但大多数工人坚决反对。大家认为，发不了工资，并不是矿长不给大家发，也不是矿务局不给大家发，而是外面欠钱要不回来。工人们三个月没领工资，矿上的干部已五个月没领工资了。碰到困难，大家只能咬紧牙关渡难关。闹解决不了任何问题。因此，没一个人上访，大家还是坚持天天上班下坑，月月完成生产任务。我想，世上再难找到我们这样好的工人弟兄了。可是工人再好，总得吃饭呀!他们的妻儿老小也要生活呀！当连续4个月没发一分钱工资的时候，问题发生了。我这个班共有13名工人，其中9名是农民协议工。几个月拿不到一分钱，妻儿老小无法养活，他们便含着眼泪告诉我，准备辞掉矿上的活回家去种地。他们一走，我这个班的生产任务肯定是完不成了。这倒不是什么了不起的大事。要紧的是，他们一走，必然要影响其它班组的协议工，要是他们都走了，全矿的生产任务靠谁去完成?企业要是垮了，我们工人靠什么?我们平时总说工人阶级是企业的主人，是国家的主人，当企业遇到困难的时候，主人只能一心一意和企业共渡难关，万不能有二心呀。老实说，参加工作20多年，我才第一次感到了主人肩上担子的份量。怎么办呢?想来想去，我决定将自己多年积蓄的6000元钱全部拿出借给大家用。可我老婆坚决不同意。那是我一点一点赚来的血汗钱，也是她口里挪肚里攒一分一厘抠出来的，是准备在老家盖房子给儿子成亲用的。存在银行还有点利息，从银行取出来，没到期的定期存款先要损失一笔利息，借给了班里的弟兄们，谁会给你利息?这些都不说，物价一天一个样，货币在明显贬值，借出去只会一天比一天少，而且都是农民协议工，卷起行李一走，到时恐怕连本都要不回来。但是，想想企业的困难，想想工人弟兄的困难。我还是说服了老婆，把6000元钱全部借给了大家。我很感谢我的工人弟兄们，他们就用那么一点钱，安置了妻儿老小的生活，一个人也没有走，全部留了下来，照常在坑下玩命地干。去年我们班的掘进任务是700来米，到年底达到了千米。今年到4月底，我们班已完成掘进任务570多米，占全年任务的60％以上。今年以来，全矿的情况比去年强多了，矿上一有钱先保证生产一线工人的工资。我们矿长花钱比过去小气多了，而且矿长个人从去年12月至今一分钱工资都没领。
我想，搞企业也和当家过日子一样，都有困难的时候，碰到困难时大家不要泄气，不要埋怨，而要抱成一个团，互相支持，互相帮助。克服困难的办法总是有的，办法总比困难多。
企业才是工人的靠山
曹太明(太原钢铁公司工人)：我是1979年进厂的，一直在炼钢炉前工作。l0多年来，由助手到班长，到副炉长、到炉长。我在当副班长时，技术比武次次领先；我在当班长时，12项指标小组第一；当炉长时，每天工作11个小时，在3个炉座中，各项指标均居第一，炉次寿命比计划多lOO次，钢产量比计划多l万多吨。有些人好心地劝我：“你怎么这么傻，为了工作闹出咽炎和关节炎，又不比别人多挣一分钱。现在搞市场经济了，就凭你那美发手艺和烹调手艺，还不轻轻松松发笔财。”我却认为：搞市场经济，不是让人人都去经商，人人都去闯市场。一个工人，每月拿工厂的工资，就要对得起这份钱。要好好掂量一下，这钱拿得是否有愧，是否是自己辛苦挣来的。作为一个劳模，要时刻想到自己的带头作用。这个带头，不是带头享受，而是带头奉献。
去年，一些工人受社会上一些人做买卖赚大钱的诱惑，不安心厂里的工作，老想出去试一试。为了使这些人检验一下自己的经商能力，厂团委统一进了一批货，让想搞买卖的年轻人下班以后在厂区里卖。结果，费了很大的劲，没一个人将自己的货物卖完。事实教育了不安心工作的工人，使他们一心一意地投身于企业的振兴发展之中。有人对我说：“你和别人不一样，天生就是做买卖的料。何不趁此机会，赚一把呢?”我回答说：如果人人都去做买卖，都想从半空中掠几只瞎苍蝇吃，没有人进行生产，那么，他们去卖什么?又去赚谁的钱?况且，我现在每月收入700余元，应该说很不错了。在这样的企业里干活，还和企业不一条心，对得起自己的良心吗?我是个劳模、党员，就应该踏踏实实地干好份内工作，并尽可能地多干一些。上次让你们卖东西一天，你们不都大败而归了？所以说，离开改革，企业没有出路。离开企业，工人也是没水的鱼，没根的树。不仅工作的荣辱和企业连在一块，就是工人的温饱也和企业紧紧拴在一块。企业振兴靠工人，工人的靠山是企业。因而，我们一定要一个心思扑在企业上，搞活企业，搞好企业。国家兴旺了，企业兴旺了，工人的日子才能越过越有味，越过越红火。
企业扭亏靠大家努力
刘庆田(国营大众机械厂工人)：现在一些企业亏损严重，我们普通—人该不该、能不能在企业扭亏中起到作用?我看完全应该，而且也完全能。
拿我们大众机械厂来说，我们厂是个老牌军工企业，转向民品生产后，效益一直上不去，1986年到1992年连续亏损了6年，职工的工资都发不了。1992年调来一位新厂长，抓了几个重点产品的开发。其中有个自动络筒机，三、四年了一直没有搞出来。厂里决定每个环节的攻关都在全厂实行招标。我凭着自己几十年实际操作的经验，对络筒机的最关键部位操筒提出了一套设计方案。当时参加这个项目投标的有4个人，两位高工、一个大学的教授，就我一个普通工人，没想到经过厂内外专家们五次评审，我的方案中标了。现在我一个工人，领导着由3个高工、两个工程师、两个技师和两个工人组成的课题组，我们研制的首批产品已经生产出来，全都合格。以前国内企业使用的操筒都是从外国进口的，我这个项目可以说在国内还填补了一个空白，我们生产的一只操筒出厂价就60多万元。操筒的研制成功，对我们厂的扭亏增盈起了一定作用。这件事在我们厂引起很大轰动，我觉得，这对普通工人是个鼓励。我们的确应该重视知识分子，充分发挥他们的作用，但我们工人也要敢想敢干，不要墨守成规。工人有工人的长处，因为我们多年从事第一线生产，实际经验比一般人丰富，就是理论知识差一点，所以也得向技术人员学习；这对技术人员也是个挑战，技术人员实际经验少，也得向工人学习。
工人阶级是企业的主人，工人参加企业的管理和技术改革，本来是天经地义的事。但是近年来，在一些企业中这方面的意识淡薄了。要强化工人的这种意识，一是要深化企业改革，从企业领导体制上给予加强；二是要靠工人阶级自己的作为。中国工人阶级当家作主的主人翁地位，不是靠谁恩赐的，而是靠工人阶级在中国共产党的领导下自己争取来的。要保持工人阶级的主人翁地位，也只有在党的领导下，靠工人群众自己去努力．去奋斗。
作为企业的主人，企业盈利，有每个职工的一份；企业亏损，也有每个职工的一份；企业要扭亏，理所当然也有每个职工的一份责任。我们厂这两年扭亏为盈的实践说明：企业扭亏，靠厂长一个人不行，靠少数领导和技术人员也不行，而要靠全体职工。
市场经济需要高素质
李玉琴(国营晋华纺织厂工人)：我当了18年的纺织工人，一直搞操作，1991年担任了车间的操作技术员。这两年我有一种越来越强烈的感觉，就是在现在的形势下，我们的工人，尤其是青年工人的技术素质需要不断提高。
现在企业直接面向市场，我们厂这两年也把生产权和经营权都下放到了分厂，分厂自己得去市场上找客户、采购原料，价格也由自己来定。企业直接面向市场后，生产任务紧，品种更新快，质量要求高。过去我们的纱锭品种几年都不用更换，现在10天8天就得换一次，而且两三天就得来一次大清点，以防把品种弄混了；客户们还经常亲自到车间来看，看你的质量究竟如何。
我们纺纱车间是全厂生产的一个重要环节，如果我们的生产速度跟不上，或者质量上不去，就直接影响到织布车间的生产、织出来的布就可能不符合质量要求。要把速度和质量搞上去，为下一道工序创造好的条件，这就取决于我们工人的操作技术和熟练程度。因而我认为，企业改革要深化，产品质量要提高，首先要提高每个工人的素质。一个企业就像一架完整的机器，每个工人就是这架机器上的一个零件，要想让整架机器良好运转，机器上的每个零件就必须是良好的。为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，每个工人就必须努力提高自身素质，提高自己的产品质量。这样才能提高企业的总体素质，适应市场经济的需要。我们一定要将作为企业主人的责任感，体现在自己的岗位上，体现在自己手中的每一件产品上。
发挥国营商业优势
刘红英(临汾市前进百货大楼营业员)：改革开放以来，个体和私营商业企业的迅速发展，繁荣了市场，搞活了流通，方便了城乡人民的生活，虽说少数个体商贩采取不正当手段，偷税漏税、请客送礼、销售假冒伪劣商品等，不同程度地影响了国营商业企业的经营活动。但个体和私营商业企业的出现，确实对国营商业是个挑战。
国营商店在激烈的市场竞争中，能不能站稳脚跟、求得发展呢?我看是完全可以的。目前，国营商业有个体商贩不可比的优势。一是在顾客中有良好的信誉，顾客相信，国营商店的商品，假冒伪劣的不能说没有．但毕竟要少得多，各级批发部门和生产厂家同国营商店打交道也比较放心；二是国营商业经过几十年的实践，培养和锻炼了一支素质较高的职工队伍。积累了比较丰富的商业服务经验。国营商业要在竞争中取胜，就得扬长避短，充分发挥自己的优势。
在发挥优势方面，我们小组主要想了这样几种办法：
一是利用我们的良好信誉，初步实现了负库存。今年初，商店以我为首，建立了一个由3名姐妹组成的“刘红英示范柜台”，主要经营小食品。我们和生产厂家实行了“先进货、后付款”的办法，减少了流动资金占用率，现在已上缴了数干元利润．我们柜台上的货物，已不占用店里一分资金了。
二是利用节假日上门服务，流动服务，千方百计拓宽销售渠道。
三是苦练基本功，提高服务质量。几年来，我通过刻苦钻研，发明了比传统打法效率高3倍的“心到、手到、心珠合一速算法”，不仅获得了商业部珠算赛的“全国优秀选手奖”、中国珠算高级计算教师合格证书，而且获得了“海峡两岸珠算通讯比赛”大专组冠军。我小组的另外两个姐妹，也练出了“一手抓”、“一秤准”的本事。高质量的服务，赢得了大量回头客，使我们柜组的销售额不断上升。
四是向各方面了解市场行情，掌握消费动态，采取勤进快销的办法，向无库房方向努力，大大加快了资金周转，也省出了占库费。靠这几条办法，我们 3个人，对今年完成向商店上交3万元纯利润的任务是很有信心的。要是搞个体户，我们人人都是万元户。由此可见，不是国营商店没出路，关键是在困难面前，每个人都要把商店当成自己的家，把商店的困难事当成自己的困难。这样，就会出办法，出效益。
抑制物价靠发展生产
郝志宏(西山矿务局水泥厂工人)：近些日子，人们到处都在说涨价，星期天回到父母亲那边，他们说涨价涨得让人心慌，晚上左邻右舍来串门，也说是物价高得怕人。我和妻子也感到物价在涨，可觉得生活并没受多大影响，该吃的照吃，该穿的照穿，而且去年一年，家里还添置了两大件。为啥，就是我们的钱包鼓得比物价涨得快。如果企业经济效益不好，物价涨了，确实要影响一些工人的生活。说到底，首先要把企业搞活搞好。
前几年的光景可不是这样子。我是1985年参加工作的。那时，我们厂由于种种原因，连续6年亏损，累计亏损额2200多万元，企业到了资不抵债的地步，只能靠吃矿务局的“大锅饭”度日。那时，我们的钱包是扁的。厂周围的菜贩子们都知道，水泥厂的工人只能买起两白——豆腐和茴子白。从去年元月之后，情况就变了。新的厂领导班子组建之后，处处为工人着想，全心全意依靠工人，狠抓了厂内各项制度的改革，加强了对产品的质量管理。全厂上下一心爬陡坡、渡难关，企业的经济效益一个劲儿向上窜，全厂一年就打了个漂亮的翻身仗，创收1500多万元，工人的收入一个月比一个月多。我粗粗估计，去年我比前年少说也多拿2000多元。这样以来，物价上涨对我们的影响就不大了。
我觉得，搞市场经济．大部分商品价格放开，物价上涨恐怕是难免的。至少、短时期内是这样。物价上涨或下降，是由供求关系决定的，我们工人再有意见也不顶用，我们厂长管不了市场物价，恐怕市长也难完全管住。但有一条我们是主动的，那就是我们工人能和厂长一条心管好企业的生产，提高产品质量，提高企业的经济效益，增加工人的收入。物价涨一个，我们的收入增一个或增两个。这样，我们还怕物价上涨吗?同时，涨价往往是由短缺造成的。要是每个人都鼓把劲，每个厂都努力增加生产，商品丰富了，涨价风还能刮多久?
向企业献一份爱心
陈晋华(经纬纺织机械厂工人)：“今天你的工作，明天经纬的声誉”。我到经纬厂工作15年来，每天上下班都能看到这条标语。我多次到国外执行援外任务，一次比—次更深刻地体会到这一点。
1987年7月，我和同伴们到孟加拉安装60台细纱机，当地气温高达摄氏42度，工作条件和生活条件都比国内艰苦得多。但我们想到这是经纬的产品首次打进盂加拉市场，再苦再难也要为经纬厂争光，为中国工人阶级争气。因而，我们日夜苦战，仅用5个月时间就完成了全部设备安装和技术指导任务，使外商十分满意。1993年4月，我又去泰国泰建纺织有限公司进行细纱机技术服务工作。我们克服了许多在国内没有遇到的困难，提前两个月完成了任务，外国公司老板竖着大拇指连声说；“中国专家OK!”当地工人说：“与中国专家一起工作不仅学到了技术，而且学到了中国人的品格和精神！”
去年，我还去印度尼西亚帮助用户安装细纱机。我们没白天没晚上地干。当时，因用户场地不具备安装条件，让我们先等一个月。但我们放弃了休息主动帮用户工作。提前一个月安装完毕。同时，对厂家提出的技术疑难，我们总是耐心讲解、具体指导，直到当地工人全部熟练掌握为止。对此，国外用户给了我们很高评价，他们说：“经纬人合作真诚，服务一流。”在国外工作期间，我们就是靠这样一点一滴的平凡工作，改变了一些人对我们国家、对内陆省份企业的偏见，为祖国、也为我们厂赢得了市场，赢得了荣誉。
但在国外工作期间，我也深深感到，我们的产品是“一流质量，三流包装”，就是产品质量，也往往是内在质量一流，外观形象二流或三流。只要我们好好在质量上下点功夫，我们的产品在国外是大有市场的。看着我们的产品，我经常想：提高产品质量，靠工人的爱心；产品质量的每一点提高，都是我们工人向企业献出的一份爱心。产品质量就是企业的形象，就是中国工人阶级的形象。提高了产品质量，不仅可以提高企业和国家的声望，而且可以在激烈的国际市场竞争中为中国产品争得一块地盘，这也是企业渡过难关、求得发展的一条路子。因此，我希望大家都自觉抓一抓产品质量。（见《山西日报》1994年5月19日第一、二版）
