周天江妙语——

    再动听的豪言壮语不落实也只是空话。

    和谐理念是和谐集团建设的思想基础，没有和谐的理念就没有和谐的工作环境。

    2007年2月11日，南京日报报业集团党委召开了一次务虚会，这是集团新任领导班子上任后的第一次会议。会上，刚刚走马上任28天的集团党委书记兼董事长周天江代表集团党委宣布了集团2007年的发展目标——力争使总收入实现5.2亿元，广告收入达到3.7亿元，报刊发行量突破80万份，利润确保突破5000万元。

    时隔一年，当周天江签责任状时的誓言依然回响在南京日报人的耳畔，当2007年年初集团领导班子“大换血”后网上引发的那场“口水战”依然令南京日报人记忆犹新的时候，周天江面对《中国新闻出版报》记者坦率而自信地说，2007年南京日报报业集团不仅全面完成任务，而且迎来了集团成立5年来经济效益最好的一年，集团的总资产、净资产、经营收入、实现利税也比集团成立时分别增长了196%、152%、118%、96%。

　　不正视问题 集团的路只会越走越窄

    “如果去年这个时候让我谈南京日报报业集团的改革，我不想谈也不会谈，我们只能埋头苦干。因为做事情要有头有尾，不然光有思路没有结果那也只是空谈。”周天江说道。

    事实上，要谈如今的南京日报报业集团，要谈2007年以来集团党委进行的一系列改革，南京日报报业集团曾经经历的那场轰动一时的改革似乎成为一段绕不过去的历史，回顾它也成为记者在写这篇报道时不得不做的事情。

    2004年5月，南京日报报业集团和上市公司湖南岳阳林纸集团“联姻”，共同投资组建了南京日报发展有限责任公司。而伴随这次媒企联姻的，是一系列喜上加喜的大手笔——首先是招兵买马，“诚聘百名英才”的广告令全国各地准备在传媒业大显身手的学子和准备跳槽的新闻从业者们怦然心动，接下来是扩版、改版、再扩版，《南京日报》从最初的对开16版扩到了对开40版，并不时开展购报送牛奶、购报刮奖、报中藏金等令同城报纸老总们寝食难安的促销活动；与此同时，报纸的发行量也迅速从10万份猛增到30万份，成为全国副省级党报的三甲之一。

    然而，欢乐总是很短暂。就在“媒企联姻”的蜜月期刚过完不久，随着赔本营销的亏空越来越大，时隔一年之后，减版、裁人、再减版、再裁人等一系列与当初打造党报航母相反的举措开始实施。改革没有停滞，所不同的是，报业集团比改革前多了一大笔债务。于是，在周天江和新任总编辑卜宇上任不久，便有了南京传媒人集聚的西祠网站上掀起的那场关于南京日报改革的“口水战”。

    对于记者提及的这次改革，周天江不愿做过多的评价，但他并不认可外界所谓“改革失败”的说法。“只能说这是一次尝试，选择的道路符合当时的环境和条件，从整体来看改革也还是不错的，给我们积累了许多宝贵经验，集团的总资产、净资产、广告收入和实现利税都比刚成立时增长了一倍左右。”

    尽管如此，作为集团新任的掌门人，周天江在接受记者采访时也并不回避集团所暴露出的一系列问题——在产业发展上，集团资产规模不大，运作成本上升较快，经济基础有待稳固；在内部管理上，体制机制不顺，管理能力薄弱，观念、人才、环境等因素对集团发展的制约十分明显；在作风建设上，还存在大局观念和团队意识薄弱，人际关系紧张，相互猜疑、相互提防甚至相互暗斗，员工缺乏安全感，集团缺乏凝聚力，群众意见大，上访投诉多等问题。“这些问题如果不予以正视并任其蔓延泛滥，报业集团的发展之路将会越走越窄。”