为学习借鉴美国文化产业经营管理的方法和市场运作机制，进一步拓展宣传文化系统经营管理人才的国际视野，加强他们驾驭社会主义市场经济能力的培养，提高中国文化产业经营管理水平和文化产业的国际竞争力，中国记协组织"四个一批"经营管理人才于2007年9月13日至10月8日到美国哥伦比亚大学学习，与美国部分主流媒体进行深入的交流，对部分文化产业机构进行了考察，培训活动取得圆满成功，达到了预期的目的。

　　一、培训的基本情况和特点

    全国宣传文化系统"四个一批"经营管理人才一行19人在26天的培训中共进行了31（场）次活动，其中：课堂授课8（场）次、专业交流11（场）次、专业考察9（场）次、工作会谈3（场）次。最后，每位学员都圆满完成学业，取得哥伦比亚大学培训结业证书。综观整个培训过程，归纳起来主要有以下几个特点：

    1、领导高度重视，学习态度认真。有关领导部门对这项工作高度重视，临行前，有关领导为培训班学员进行了培训教育。中国驻美国纽约总领馆旷伟霖副总领事专程参加了学员的结业典礼，并作了热情洋溢的讲话。在美国哥伦比亚大学期间，学员克服生活上种种困难，以饱满的精神听好每一堂课，认真做好听课笔记，及时做好归纳整理，由于事先准备了相关的资料，对一些在平时工作中遇到的问题有所思考，因此学员在课堂上提问十分积极，学员与教授之间互动的氛围相当浓厚。

    2、培训内容充实，形式丰富多样。作为一个月的短训班，我们设计了内容丰富的培训课程，安排了哥伦比亚大学相关院系具有实践经验的专家、教授讲课，培训采取专题讲座、案例分析、实地考察、集体讨论等形式进行。26天的培训主要分三块进行：一是集中了一周左右的时间在哥伦比亚大学授课培训。授课的内容主要涉及美国传媒业现状和发展趋势（包括广播电视、报纸和出版杂志）、文化产业管理创新、新媒体的发展及趋势、部分文化产业机构发展案例剖析。二是利用一周时间先后到美国国家艺术基金会、肯尼迪艺术中心、新闻集团、道琼斯公司、纽约时报、时代华纳《财富》杂志社、福布斯杂志社、彭博新闻社、路透社（美国分部）、华尔街日报、美国国家广播公司商业电视台等作深入的交流，就中美文化产业经营管理所共同关心的发展问题进行探讨和交流。三是用一周时间考察了好莱坞影城、迪斯尼乐园、美国国家美术馆、国会图书馆、大都会博物馆、百老汇、洛克菲勒艺术中心，还实地考察了利用城市旧发电厂改造的巴尔的摩文化中心，通过上述一系列的考察活动，增加了对美国文化和美国大型文化娱乐业发展状况的深层次理解。

    3、培训针对性强，效果明显。为保证这次培训的质量和水准，加强培训的针对性，我们事先作了大量的精心策划和周密组织准备工作，就授课的内容、交流的主题、考察的重点多次与美国哥伦比亚大学沟通与协调。针对性主要体现在四个方面：一是进行有针对性的出国前予培训。培训班邀请了中国社会科学院美国研究所两位专家作专题讲座，有针对性地帮助学员了解美国社会和美国文化产业的基本情况。二是针对学员的具体情况，设计课堂教学，解决学员平时所思所想所惑的问题，正如有的学员所说：这是一次"解渴"的培训。三是对口对等交流。由于我方学员级别高、素质高，他们均是从全国宣传文化系统选拔出来的经营管理人才，且大多数是单位的一把手。美方对口单位均以高规格接待，一般都是单位分管副职和部门负责人出面与学员交流。道琼斯公司更为重视，公司总裁、华尔街日报主编和部门负责人等6人出面与学员作全方位的交流。新闻集团副总裁还设午宴招待了全体学员。四是根据学员来自不同的系统，有针对性地安排参观美国文化产业。通过国内国外行业对照，加深认识。与此同时，中国孔子基金会还与美国华美协进社（胡适创办）达成明年中国孔子文化世界行美国站工作协议；山东省新华发行集团与美国《美国文摘》达成联合办刊及发行协议；利用培训间隙，我们与美国哥伦比亚大学，美国马里兰大学洽谈，达成今后培训合作意向。

    二、主要收获和启示

    为总结这次培训收获，2007年10月6日我们在美国住地召开总结会。在总结会上，大家普遍认为这次到美国培训非常有意义，开拓了视野、转变了观念，增强了市场意识，了解了美国文化产业的发展趋势和特点，增进了中美文化产业界之间的沟通，找到了差距，增强了发展我国文化产业的信心和紧迫感，进一步理清了发展我国文化产业的思路，取得了很大的成果。具体有以下几个方面：

    1、对美国文化产业有了概貌式的了解。美国的文化产业发展迅猛，已无可争议成为世界第一强国。据不完全统计，在当今400家最富有的美国公司中有72家是文化企业，美国的文化产业已经超过其航空航天业居出口贸易额的第1位，占据了40%的国际市场份额。美国控制了世界75%的电视节目的生产和制作，许多第三世界国家的电视节目有60%-80%的内容来自美国；而在美国自己的电视中，外国节目只占1.2%。美国公司出产的影片产量只占全球影片产量的6.7%，却占领了全球总放映时间的50%以上，电影总票房的三分之二。

    2、了解了近年来美国文化产业发展的新特点和新趋势。一是大集团主导文化产业趋势。美国大型文化产业集团凭借他们雄厚的财力，采用新技术，广揽优秀人才，对文化产业的主导作用日益加强。这些大集团主要有美国时代在线华纳集团、迪斯尼集团、维亚康姆集团、新闻集团、通用电器集团。现在这五大传媒集团对美国媒体市场占有率从原来的13%上升到28%。二是全球化趋势。随着美国大型文化产业集团主导下的人力资源、物质资源、资本资源和文化产品大规模的跨国性聚集和流动，文化产品供应正日趋国际化。美联社每天向全球各报刊发送文字新闻2000万字、新闻图片120万张；美国《读者文摘》每月以18种语言47种不同的国际版本向世界发行13000万份；CNN以多种语言向世界200多个国家和地区播放，在全球电视新闻频道中占有霸主地位。与此同时，美国文化产业集团在全球范围内组织文化产品的生产和流通活动，改变了文化产品传统的国际分工模式和市场格局，也压缩了文化产品的生产和销售成本，增加了效益，提高了运作水平。美国在线时代华纳公司就有4000多家子公司分布在全球各地为其服务。三是高科技引领发展趋势。卫星技术、网络技术、数字技术和多媒体技术等高科技的广泛运用正全方位地影响着美国和世界文化产业的发展。例如电脑特技已成为美国影视创作的主流，高科技手段已逐步取代传统手段。对美国影视而言，电脑特技如今是确保票房的最大卖点，其卖点甚至已超过大牌明星。高科技手段使得美国成功地开拓了世界电影市场。

    3、普遍增强了四方面意识。一是市场意识。学员们对此感受最深。特别是关注不同群体的各种不同需求，对受众需求的满足，做足细分市场。其中很有代表性的是新闻集团，新闻集团70年代初进入美国市场时靠买下21世纪福克斯电影公司起家，现在已成为拥有740亿美元资产的世界级媒体巨无霸，其产品覆盖全球（除南极、非洲外）。个中原因就是他们了解市场需要什么，观众需要什么，具有强烈的市场意识。用他们的话说，新闻集团发展的秘密就是根据市场来制作匹配产品。二是品牌的产业链意识。美国的文化产业一旦建立起品牌，就做到品牌衍生产品的全方位开发。《财富》杂志是1930年在金融危机后创办的，现在已成为一个全球性商业杂志，发行达到100多万份，创立了全球企业财富500强评选品牌。现在《财富》杂志社正在利用这个品牌大规模开发其他衍生产品，他们在开发亚洲版、欧州版的基础上，又与香港合作开发《财富》中文版，评选中国企业100强；还将与土耳其、印度开发品牌新版本。与此同时，又根据品牌开发了《财富》论坛，成了一个新的盈利点。三是人本意识。尊重人，在美国的文化产业中起着十分重要的作用。在百老汇观看歌舞剧，剧目已经演出了上百年，演员也几经更迭，但惟一不变的是演员一如当初的激情和技艺。让人感觉演员们每个细胞都在尊重艺术、尊重观众。尤其可贵的是，尽管我们去看演出时美国天气比较炎热，但大多数观众都穿西服入场。体现观众对艺术、对演员的尊重。四是危机意识。《纽约时报》有156年历史，是美国最有影响的报纸之一，下有网站、电视台、电台及杂志社。2002年，《纽约时报》广告收入达28亿美元，而中国2002年报纸广告总收入为190亿元人民币，它的收入超过中国报业的总和。尽管如此，从交流中，我们深刻地感受到他们未雨绸缪的危机意识。他们为防范危机，积极采取应对措施：买掉6家电视台，投资网络建设；不断推出新产品包括新版面；减少成本支出、缩小报纸的尺寸；控制新员工进入；细分广告市场。

    4、进一步增强了的信心、开拓了思路，为发展我国文化产业带来了四点启示。一是积极推进改革，创新机制体制，以适应文化产业日新月异的发展。我国文化体制改革中，将不同文化单位分为公益型、准公益型、经营型三大类型，对不同文化单位实施不同的管理方式，大方向十分正确，关键是要加大改革力度。对那些意识形态功能相对较弱、适合市场运作的文化部门，要尽快完成转制，加快走向市场。要积极借鉴美国文化产业的成功经验，打造新的机制体制，加快发展。在我国，我们可以看到，凡是发展较快，赢利较好的文化产业大多是一些股份制、混合所有制的文化单位，如新浪、搜狐、网易等。然而，目前我国大集团和传媒集团创办的网站多数没有法人身份，不是市场主体，无论从投入、合资合作等方面都遇到极大的障碍。二是改革与完善政府管理文化产业的方式。美国没有文化产业这一概念，联邦、州政府也没有类似我国的文化、出版、广播电视等机构。有"媒体之都"之称的纽约市，设有一个"电影、戏剧和广播电视办公室"来处理文化事务。该办公室的主要职能是协调这些行业的公共和私人组织及个体，制定法规政策，为世界各地来纽约制作广播电视产品的艺术家和工作者提供服务，影响和推动纽约的电影、戏剧和广播电视事业。从国内来看，在管理文化的方式上，也可参照其中一些好的做法，从宏观、政策法规上着力，尽量避免对文化企、事业单位内部事务的过多介入，组织行业协会以自律方式协调并为其提供服务，给文化单位充分的自主权，激发其活力。三是创造条件，打破条块分割局面，形成合力，积极打造航母级集团，推进多行业兼营、跨地区经营，做大做强做优文化产业，在国际的文化产业竞争中占有一席之地。据哥伦比亚大学商学院电信传媒研究所所长埃里教授分析，今后媒体和文化产业会将呈现波浪型上升的集中趋势。美国的文化产业也正在朝着这个方向快速发展。与美国文化产业相比，国内文化企业大多规模偏小、竞争力不强。造成这一状况的原因是多方面的，其中之一，是文化管理机构划分过细，条块分割，不利整合。建议政府创造条件，在试点基础上，逐步打破条块分割，推进文化单位之间的整合，形成合力，从而进一步建立健全统一、开放、竞争、有序的现代文化产业体系，推进我国文化产业跨地区、跨行业联合、合作，做强做大做优我国的文化产业，提高它们的整体实力和国际竞争力。四是加速培育一批与国际接轨的文化产业人才。拥有丰富的人才资源是美国能够在文化产业领先的一个重要原因。目前，全美国有约30所大学开办文化产业管理专业，培养了大批高质量的文化产业人才。我们应努力培养一大批与国际接轨熟悉国际通用的文化产业运作规则、适应文化产业国际竞争需要和能够解决国际争端的高级文化产业人才；既懂文化传播又懂文化管理、既懂法律法规又懂金融财会的复合型文化产业专业人才。