年实现利税千余万元的远大、松雷，每家仅有四五个老总；经营举步维艰的秋林集团，却有老总级人物 19人

秋林老总何其多?

卢军 张晓荭

    哈尔滨市南岗区的秋林地区，被称为哈市商业金三角，这里，哈尔滨秋林(集团)股份有限公司、远大购物中心、松雷国际商厦曾三足鼎立。后两者去年各实现利税千余万元，而国有上市公司秋林集团经营上却步履维艰，失金一角。

    据了解，为了适应南岗商圈新的商业发展形势，秋林集团曾经闭店调整了商场结构和提高商品档次，但没有遏止效益下滑的趋势，秋林集团在股票市场已是亏损公司。就是这个在商战中逐渐走了下坡路的公司，却拥有一个庞大的"经理"队伍。

    据了解，秋林集团现有总经理1名，15名副总经理，还有3人为经理助理，享受副经理待遇，中层干部有30多人。据了解，与其相邻的远大、松雷每家仅有四五个老总，每个老总都身兼数职。

    关于秋林为何有如此庞大的"经理"队伍，该集团领导大都回避或三缄其口。据了解，秋林集团一位高层领导曾说："你说秋林老总多，我说还少呢，无论是按照职工人数和营业面积相比，我们的副总都不多于他们。比如远大和秋林商厦都是2万平方米营业面积，秋林商厦只有3个副总，这比远大要少得多。"据了解，秋林公司改制后，中层干部是原国企的，职工基本是原国企的，各项规章制度也基本是原国企的，集团的干部也基本上采用原国企由上级主管部门委派的方式。谈及亏损的原因，他说，这不是哪届领导造成的，这既有体制的原因，也有国企包袱沉重等原因。

    记者了解，目前，秋林集团有员工3627人，其中退休人员 713人，从去年年末的业绩报表看，公司股票每股亏损0．57元，今年一季度报表显示，公司股票每股亏损0．01元。根据规定，到今年年底，如不能扭转局面，连续三年亏损的"ST秋林"将面临摘牌。

    从秋林集团业绩报表看，2002年该集团主营业务收入1．78亿元，19个"老总"人均"创收"0．09亿元，而同为上市公司的上海华联商厦，公司共有"老总"10人，2002年主营业务收入24．1亿元，"老总"人均"创收"2．41亿元。

    据称，从今年3月开始，秋林集团就在酝酿重组，先后有4家企业前来洽谈，经过大半年的洽谈，有三家公司已经退出，只有一家公司目前正在犹豫阶段。

    (黑龙江日报2003年7月29日)

    【申报资料实录】

    作品评介：国企改制是社会极为关注的问题，百年老店秋林公司改为股份制后，却出现连年亏损。记者以用人机制为切入点剖析了国企改制不彻底、人浮于事的弊病。引起了社会强烈反响。

    采编过程：此稿刊发后，即在社会引起强烈反响，许多读者和秋林股东打来电话赞扬该篇文章一针见血地揭露了国企人浮于事的病根，记者敢于碰硬，并运用对比手法对外埠同类商业上海华联相比较，显露出人均效益的巨大反差。

    社会效果：2003年是两位记者分跑商业战线的第一年。当时，秋林已连续亏损两年，为什么地处哈市商业金三角的秋林，却不如刚刚打进商圈的远大和松雷?记者以人均利税、老总人数的比对方式为切入点，通过对全国同类上市公司几项重要指标的分析，找出了国企人浮于事的弊端，写出了《秋林老总何其多》的文章。