汪良：在广播改革一线上的苦与乐

北京人民广播电台汪良

各位领导，各位同行：

我和其他几位发言的同志相比，没有什么引人入胜的故事。但北京电台十几年来不断改革调整内部机制，取得了显著成效。我作为亲历者，有些细节还是值得回忆。

1993年底，北京交通台开播。可是一直到1994年4月，这个台也没有广告收入，但支出却不能少。我作为台长，当时很有压力，内心也很矛盾。要不要让记者主持人出去承揽广告呢？十几年前，这种做法是很平常的。如果给节目人员规定广告任务，就能改变没钱的现状，哪怕是暂时的。可这样做的结果，必然会影响节目人员的精力，也会给电台的形象带来负面影响。有半个月的时间，我睡不好觉，反复权衡。最终，我还是咬紧牙关，选择了以作好节目为基础，带动广告创收的道路。我在大会上对记者说，你们不要去承揽广告，只需专心作节目。节目作好了，你们的待遇都会得到保障。如果我们的坚持无效，我会主动辞职。还真有些破釜沉舟的味道。苦心天不负。到下半年，我们的坚持开始奏效，第一年的收入超出我们的预期。后来我常常想，假如当时我们放弃了职业信念和职业操守，北京交通台就很难说较早进入良性循环

有些事，说起来容易做起来难。从1990年开始，我创办了北京电台的经济、交通、生活三个台，在当总编辑、台长期间，领导创办了体育、首都生活、城市管理三个台。办好节目才有广告效益，什么是好节目？"三贴近"就是我们追求的目标。把这个原则具体化，我提出了四个可以考量的标准：就是，政府满意，听众喜欢，符合办台方针，又有经济效益。比如，交通台的节目，早晨出行的人希望听什么？一些专题节目做的也很不错，但我们忍痛割爱，贯通长达两小时的时间，以资讯、路况、话题、音乐等要素构成了现在的《一路畅通》。这是一个"四不象"的节目，但却是最受欢迎的节目。

现在北京电台有八套广播节目，专业化布局比较合理，节目紧密围绕各台的专业定位，我们在北京广播市场的份额一直稳定在70%左右，北京地区收听率最高的五个台中，北京电台就占了四个。北京电台在"精品工程"中，先后有60多篇作品分获中国新闻奖、中国广播影视大奖、"五个一工程"等奖项。 　

我是一个崇尚"规矩"的人。如果说，我在北京电台的管理上做了一些工作，那可能是我建章立制较多，并且我追求有一个好的管理模式去贯彻这些制度，引进ISO9001质量管理认证体系就是方法之一。

举个节目考评的例子。广播行业有一个相互学习的良好风气，北京电台目前有些方面比同行做得好一些，其实也是兄弟电台经验的受惠者。比方说，是广东台的"珠江模式"启发我们全面推行了专业化办台的改革。几年前，我们听说山西台创新了一种节目考评制度，于是学了回来，并根据本台的情况进行了修改和完善，建立起节目考评科专门负责评审节目质量。这个机构的评价标准，是依据各台自己制定的节目要素，相当于产品的质量检验环节，不是评优。

一开始，监听、考评报告出来总是厚厚一沓，各类错误都要各就各位地论罚，比如主持人说错话、念错字，未经批准擅自新增小栏目、更换主持人等等，都有处罚细则。各专业台不达标节目每月如超过10％，总台就扣发业务副台长当月效益工资5％；有的台长就出来交涉，替本台人员求情；还有的因为受牵连，不免也有埋怨之意。我在编前会跟干部说，"总台这样做，实际上是在帮你们管理节目，你们怎么能跟'鬼子'勾结起来对付八路呢？"大家笑过之后，也明白了其中的道理。现在，各专业台都把考评结果作为讲评、处罚的依据之一，节目中出现的问题大大减少。

我们非常重视宣传工作中的制度建设。2001年我接任总编辑职位后，修订和完善了38个宣传管理方面的文件。这些文件每年修订一次，以保证适用。我们还把这些文件编辑成册，发到每一位采编播人员手中，强化员工工作中遵章守纪的意识。

没有好的节目，就不可能有好的广告效益。但有了好的节目只是具备了一个前提，我们还应该研究广告经营的规律，这是一种专门的学问。和一个广告公司，初次见面谈合作，我说："为了我们合作得好，我在想，怎么才能让你赚到钱。"对方愣了一下说，"我干了这么多年，您是第一个跟我们说这种话的人。"这个细节代表了我的经营的观念。广告代理公司要通过经营获利，这是很正常的。他们获小利，我们才能得大利。

单从广播行业来说，北京电台的广告创收已经连续七年名列全国广播电台第一，而且平均每年以20%的速度递增。去年创收4.6亿，在全国媒介单位广告营业额的排名中，2005年北京电台是第37位，我们的广告经营策略也被很多台效仿。经营也是学问，这几年，北京电台的广告经营策略一直在不断调整和完善，我本人的确曾经为此费尽思量。具体的操作，我写过两本关于广播广告的书，其中涉及到经营中的观念、制度、管理、策略等问题。

从绝对意义上说，广播仍然是弱势媒介。因此，我个人和电台的员工总有危机感。正是这种危机感，使我们不敢懈怠，更不敢停顿。我们要打造并保持相对强势，借助数字多媒体技术，开创跨媒体发展的新局面，以不辜负领导的期望和听众的厚爱。

最后，感谢领导和同行耐心地听我讲完枯燥的故事，谢谢!