一、吉林日报社长春分社--

    吉报集团深化改革的实验田

    1998年1月，经中共吉林省委宣传部批准，吉林日报社长春记者站正式更名为吉林日报社长春分社。变长春记者站为长春分社，这是吉林日报报业集团加大改革力度的重要举措之一。长春分社也正式被确立为吉报集团深化改革的实验田，并确立了吉林日报社长春分社建社的指导思想和奋斗目标。那就是：用改革的思路办报、管理和经营，变过去长春记者站单一的新闻报道职能为长春分社"办报、经营、发行、大使"四位一体的多重职能，为集团的发展做出贡献。

    十年来，在集团党组的正确领导下，长春分社的改革扎实推进，不断深入，真正成为吉报集团深化改革的一个成功范例，为报业集团进一步深化改革提供了成功的经验，奠定了坚实的基础。具体说明如下：

    （一）体制改革不断深入，长春分社成为报业集团最具活力的改革创新力量，成为全国省级党报办报经营改革的一个示范。

    继1998年记者站更名为长春分社后，长春分社的体制又经过了两次深化改革--

    一是2001年，集团党组审时度势，在长春分社快速发展壮大的基础上，以长春分社为核心，将吉林日报社广告中心、市州新闻实业中心、第四编辑室四个处级单位有机结合，联合组建成立了吉林日报社新闻实业联合中心，整合了吉林日报的人力资源及市场资源优势，发挥了长春分社的综合优势，从而使长春分社真正成为吉林日报社经营的主体，长春分社为集团的经济发展起到了至关重要的作用。

    二是2005年，集团党组进一步深化长春分社的体制改革，实现了长春分社体制改革的质的飞跃：经吉林省机构编制委员会批准，长春分社正式成为吉林日报社所属的独立设置的正式的事业法人单位。其职能已扩展为：负责《吉林日报》的广告承揽、编辑、出版；负责《吉林日报·长春周刊》的采编出版工作；协调《吉林日报》在长春地区的发行工作；负责《生活快报》的采编、经营工作；负责吉林日报在长春地区的经营创收工作等等。

    这一次体制的深化改革，为分社的进一步发展，为分社在集团资本运作、盘活资产等各项事业中发挥更有效的作用奠定了必要的体制保障，从而使分社的发展如虎添翼，为集团的发展做出了应有的贡献。

    （二）机制改革不断完善，各项管理建章建制，长春分社已成为报社最具活力的改革实践者。

    长春分社成立不久，就在分配机制、用人机制上进行了一系列成功的改革--

    在分配机制上，长春分社实行的是：科学确定工作岗位、岗位职责，对每个员工都实行定岗、定职、定责、定效的管理办法，无论是招聘的员工还是正式员工，一律实行多劳多得、少劳少得、不劳不得的"零基础工资绩效考核制度"。

    在用人制度上，长春分社始终是不拘一格选人才。在集团党组的支持下，分社实行了全员聘任制，多次向社会公开招聘人才，每个重要岗位都实行竞争上岗，真正实现能者上，庸者让。

    经过近十年的探索与实践，长春分社的改革与管理已日臻完善成熟，各项管理建章建制，许多兄弟党报多次到分社学习分社的体制机制改革，学习分社的各项管理制度。如：《长春分社记者采访相关规定》、《编务出版流程》、《长春分社聘用人员管理制度》、《长春分社财务管理制度》、《长春分社创收人员绩效考核标准》、《长春分社广告代理公司管理章程》、《长春分社办公用品管理制度》等。长春分社各项工作运转良性、有序，培养锻炼了一批复合型人才，他们懂经营、善管理、讲团结、比贡献、人心向上、群心思齐、风清气正。

    吉林日报社长春分社的体制、机制改革，已走在了全国许多省级党报报业集团的前列，近十年的实践已充分证明，长春分社的改革是成功的，对报业集团未来的发展是至关重要的。

    二、《吉林日报·长春周刊》--

    始终坚持正确的政治方向，服务省会，唱响主旋律，得到省会长春各方面的充分肯定

    《吉林日报·长春周刊》是《吉林日报》的报中刊，是在1998年5月20日随着长春分社的组建成立正式创刊的。创刊伊始，长春分社就确立了"客观、系统、权威，全面、深入、本质"的办刊理念和"把握都市脉搏、立体报道省城"的办刊宗旨，被长春市委、市政府视为省会长春对外宣传的第一窗口。

    长春分社始终坚持正确政治方向，坚持团结稳定鼓劲、以正面报道为主的方针办报，唱响主旋律。自创刊以来，《长春周刊》先后出版456期，充分发挥了党报的喉舌作用，受到历任长春市领导的充分肯定和高度赞扬。原省委常委、长春市为书记、现省人大常委会副主任米凤君，原长春市市长、现长春市人大常委会主任李述曾分别就《长春周刊》的整体办刊水平和相关报道多次作出重要批示。原省委常委、长春市委书记、现吉林省委副书记王儒林，现任省委常委、长春市委书记高广滨，长春市市长崔杰以及历任长春市委宣传部的领导，都对长春分社和《长春周刊》给以了充分肯定。

    多年来，长春分社还在《吉林日报》一版、二版等重要版面，从产业发展、国企改革、大项目建设、民生、和谐社会建设等多个侧面和角度，不断对长春市重要新闻进行报道。做到了每年有计划，每月有重点，每周有主题。近十年来，先后刊出重头新闻稿件1300余篇。还策划主编了"观沧海系列文丛"--《超越》、《超达之光》、《中国净月》等丛书，策划了《吉林英才》一书。

    长春分社记者坚持出精品稿件、精品栏目、精品版面的创作方针，先后有多名记者的80余篇作品获得国家、部委、省、长春市和吉林日报社的新闻奖。

　　三、吉林日报社长春分社--

    吉林日报社经营创收的主体

    长春分社成立之初就把广告经营、办好报纸（办好《吉林日报·长春周刊》）两项工作作为各项工作的重中之重，在经营创收上确立了"一年打基础、二年上水平、三年见成效、四年实现大发展"的奋斗目标。在集团党组的正确领导下，长春分社的广告经营取得了快速的发展。分社成立第二年，即1999年，广告经营就实现了历史性的突破：变过去广告零收入到一年实现200万元，2000年实现500万元，2001年即实现了1300万元。之后到现在，每年长春分社的广告收入均超过千万元，成为吉林日报广告收入的半壁江山、经营主体。几年来，已累计创收上亿元。

    长春分社不断探索党报广告经营的有效途径，在全国党报广告都每况愈下的情况下，通过采取"合作办刊"（全国首创）、项目策划、品牌经营等办法为吉林日报的经营创收工作做出了很大贡献，成为报业集团第一上缴利润大户。

    几年来，长春分社曾先后创造了一天出版"88版特刊"、"36版特刊"的成功案例，创全国省级党报一日创收最高纪录，也创造了有效经营服务大客户、与大客户长期成功合作的经典案例：长春净月经济开发区、长春经济技术开发区的广告宣传投入分别超过千万元。一个开发区为一个分社投入如此之多的广告，在全国是绝无仅有的。长春分社广告经营成功的原因是多方面的。其中最重要的就是长春分社全体员工在集团党组的正确领导与支持下，在新闻报道、广告经营等诸多方面积极服务于省会长春的各项工作，围绕其中心，服务大局，使长春分社、吉林日报真正得到了长春市委、市政府及长春各个方面的认可与支持。

　　四、全面服从、服务于集团发展大局，为报业发展做出更大贡献

    随着集团事业发展的需要，随着长春分社体制、机制改革的不断深入和各项事业的不断发展壮大，集团党组对长春分社的工作寄予厚望。2004年，集团党组确立了"资本运作、盘活资产"的重大改革经营战略后，也同时明确了长春分社应在集团"资本运作、盘活资产"的工作中发挥更加积极有效的作用，两年多来，在集团党组的正确领导下，长春分社通过对所属企业"吉林日报社长春新闻实业中心"的成功改制，有效实现了旧楼出让、新楼建成、国有资产保质增值数千万元的良好效果。

    长春分社的改革、办报、经营与管理，已得到了报社内外及主管部门、权威部门的充分肯定。长春分社先后荣获吉林省生态省建设先进集体、省工商局2001-2002年度吉林省"守合同重信用"单位、"2003吉林省信誉广告工程信誉广告媒体"、"2002-2003年度吉林省报业先进经营管理单位"、吉林省十佳广告诚信单位、长春市会展宣传先进单位、长春市冰雪旅游节宣传有功单位等多个荣誉。

    长春分社社长冯彦多次被评为吉林日报社先进工作者、被吉林日报社荣记一等功，被省工商局、省广协评为吉林省著名广告经营管理者，被中广协评为"中国当代杰出广告人"，入选《广告人·中国》大型系列丛书，获得"中国广告二十年杰出奉献奖"、2006年被中广协评为"中国广告20年报业广告领军人物"、荣获 "吉林省2006年度十大杰出广告人"称号、被评为2006年度"吉林省三八红旗手"；常务副社长于水等同志也多次被评为吉林日报社先进工作者，宣传省会长春有突出贡献者。副社长赵宝中和记者李婷分别被评为吉林省生态省建设先进个人，记者王英获得吉林省新闻出版奖"优秀报社记者"称号……

    吉林日报社长春分社的改革与发展，将为吉报集团的改革与发展发挥更大的作用。

    吉林日报社

    2007年9月13日