广西日报通联采访部把"三项学习教育活动"与新闻采编工作和队伍建设结合起来，积极实施新闻精品战略，让记者跑动起来，跑遍壮乡千山万水，情洒壮乡千家万户，讴歌壮乡千变万化，创出了不凡的业绩，近7年8获全国荣誉，其中获中国新闻奖二三等奖6次（2005年度获二三等奖各一项，2006年度又获二等奖一项），涌现了2名全国百佳和全国优秀新闻工作者。

    该部近7年还挂起了广西区直机关先进基层党组织等先进集体7块奖牌；涌现了自治区优秀专家和中共广西九代会代表（这是广西自治区级媒体编辑记者中涌现的第一个党代表）；23名驻站记者如今人均月上稿16篇，比2000年增长两倍。中宣部2002年第五期的《内部通讯》和2007年2月15日《中国新闻出版报》对该部曾做了报道。

    朝精品团结大家跑

    2000年，广西报坛形势严峻：在中国新闻奖的奖项中已是多年空白，报纸的竞争力和宣传的感召力难如人愿。广西日报社的领导们调高频率，多次强调广西日报不缺稿，而是缺好稿，以至于采取重奖措施，激励记者多出好稿。

    广西日报通采部的领导在"三项学习教育活动"中深感责任重大，积极响应。为了激励记者们跑动起来，多出好稿，他们在报社领导的引导和支持下，逐步实施新闻精品战略，推行量化目标管理，团结带领大家，努力学习，做学习型记者；深入采访，做跑动型记者；勤于思考，做思考型记者；勇于开拓，做创新型记者；多出精品，做质量型记者。

    结果，各个驻站记者犹如拔河比赛，宛如龙舟竞渡，齐心协力，一个劲地朝着新闻精品跑。

    建机制激励争先跑

    俗话说，机制不转龙变虫，机制创新虫变龙。为创新管理机制，广西日报通联采访部下了3副"猛药"：一是科学设定目标；二是奖优罚劣；三是做好服务，为记者创造顺境，消除逆境。

    该部针对记者上稿少且品种单一的情况推行"双考核"。即数量考核和品种考核。

    品种目标：记者一年要写头版头条、现场新闻、深度报道、记者来信、内参和业务论文等6个品种。

    激励办法：分配向6个品种倾斜，在完成6个品种的基础上，比出好稿多，年终分等次奖励好稿多的记者。

    服务措施：鼓励记者不光写一般的消息，要像战士，不但要会使步枪，还要会使机枪、大炮和导弹。该部的主任、副主任经常深入"传帮带"。

    建了新机制真是虫变龙。记者们纷纷争先恐后地跑，很快从单面手变成了多面手，第一年基本上都完成了6个品种的上稿任务，并且上稿总量倍增，过去大多没有好稿变成了人人出了好稿。中宣部2002年第五期的《内部通讯》曾以标题进入封面要目的形式，发表了《广西日报靠机制改进文风》，对该部的改革给予了肯定。

    稿件数量品种上来后，该部又乘势而上，进一步实施精品战略，控制数量，提高质量，重抓精品。他们深知，没有精品，报纸缺乏竞争力，宣传缺乏感召力，记者缺乏生命力。

    该部明确要求每个记者每年采写6篇好稿，做到每月小考核，年终大考核。在考核中，取消以往设立的总分奖，只设好稿奖，年终评优主要以精品论英雄。结果，记者跑得更勤了。整个部获省级及省级以上奖励的作品2005年增长20%；2006年又增长13％，达60篇，其中获中国新闻奖二、三等奖各1篇，突破了广西报界多年没有获得中国新闻奖二等奖的纪录，突破了广西报界新闻作品（除版面和新闻论文）有史以来没有同时获得两项中国新闻奖的纪录；2007年又创佳绩，获中国新闻奖二等奖1项，获广西新闻奖14项，增长40％。

　　转作风确保扎实跑

    有了好机制，不少记者跑动起来了。然而，也有个别记者不出门则通过电子邮箱与通讯员"合作"，常在通讯员的稿子上小改小革或克隆，然后挂上记者的名字发表；或在会上拿到现场材料就写稿，不注意深入采访挖掘……该部领导为此格外痛心：如此这般，记者岂不成了稿件的"中转站"、"收发室"？

    因此，该部要求和引导记者，不到现场不写稿，不经采访不署名，不经审稿不发稿，凡与通讯员合作的稿件，都要附带写清记者到现场采写的过程，并认真做好出勤登记等，以便记者自警自励和部里备查，从严处理不参与采访就在通讯员稿件上署名等行为，确保记者扎扎实实跑现场，使不到现场采写的记者稿减少了90％以上，涌现了许多走遍祖国壮乡千山万水，情洒祖国壮乡千家万户，讴歌祖国壮乡千变万化的感人事迹。

    来宾站的记者大年初一凌晨5时就开跑，现场跟车采访公交车司机。贺州站的吴家跃记者爬山涉水八九个小时，赶到被洪水阻隔的灾区现场。贵港站的黎攀记者冒着生命危险，连续40个小时奔跑在抗洪前线。桂林站的王贞桐记者已年近花甲，在参加完一个国际扶贫会议后发了个消息，但他仍主动随团爬上几百米高的龙胜各族自治县的龙脊采访，写出了《27国高官龙脊取经》的报道，获2006年中国新闻奖三等奖。

    有不少记者不仅跑现场，还千方百计跑出问题的实质。柳州站记者谌贻照，围绕中心对新闻线索反复深入挖掘。他报道融安县干部《由催"农民交税"到"帮农民赚钱"》，就配合了取消农业税后，农村干部的工作重点转移，进行引导，荣获2006年中国新闻奖二等奖。

    抓学习促使高效跑

    以往，不少记者很少学习总结，很少写论文，每到评职称，连论文也拿不出，业务也难提高。广西日报通联采访部的领导感到，一个高效型的团队必须是学习型的团队。他们从2000年10月开始，把记者学习与业务相结合，把学习列入业务管理与考核的量化目标。

    每年春，该部都就创精品存在的问题，召集记者布置学习研讨，做到月有小交流，年有大研讨。每年开一次全员业务专题研讨会，人人写出论文参与交流，然后评出一二三等奖给予奖励。记者写出的论文可算上稿任务记工分；可凭论文参加部里组织的到外地考察学习研讨活动；还可推荐参加全区、全国评奖。

    就这样，该部很快形成全员学习、全程学习的制度和氛围，出了大批科研成果，其中每年都有20项左右在省级或省级以上党报的业务年会中获奖。2005年，该部荣获了广西区直企事业单位学习型科室标兵称号。2006年，该部主任被评为广西区直中直企事业单位"知识型职工标兵"。

    2007年，广西日报通联采访部还组织激励记者开展结对互学活动，让获奖多的记者与获奖少的结对子，每个对子每月向部里报一条互学新闻采写线索，以便督促互学和年度评比奖励，从而促先带后，促后学先，共同进步。2007年上半年，该部没有作品获奖的记者减少到4人（除请产假等），比去年同期减少了7人。

    做表率领导带头跑

    为让记者高效率，该部领导首先高效率。他们坚持高效编发记者稿件，基本上不让记者稿件在自己的编发环节过夜，哪怕多晚，哪怕是逢年过节也不例外。记者们对此非常满意。2005年春节，驻站记者系列采写"节日坚守岗位的共产党员"，有记者说："我们部的领导就是这方面的典型。"

    为创建学习型组织，该部领导首先加强学习。该部主任陈健民刻苦学习，曾出版了《新闻导向论》、《深度报道初探》专著和论文30多篇，有10多本（篇）获省级和省级以上奖励。其中两本专著，填补了我国当时新闻专著的空白，分获广西社科优秀成果二三等奖。这二等奖是广西新闻界至今在该奖项中获得的最高奖。他2006年被评为广西区直中直企事业单位"知识型职工标兵"。

    要求记者出精品，该部领导也是率先努力。部主任陈健民早在1993年就策划组写了《"媳妇"与"婆婆"抗争》的系列通讯，荣获了全国新闻奖二等奖；2005年，他编辑的《27国高官龙脊取经》又获中国新闻奖三等奖。到2007年，他已荣获省级及省级以上新闻奖100多次，其中荣获省部级一等奖25篇。副主任曾铁强精心编发记者稿件，2005和2006年均编出了稿件荣获中国新闻奖二等奖。

    为了带头跑，该部的领导经常加班加点。该部副主任区开保有几天不停地在各县市跑，回部里又接着加班加点，直到累病住了院。该部副主任李宇宁有一段时间身体不适，要天天跑医院，但她很少休息，从不影响自己的工作。