日前，从北京"TV地标（2007）"全国地面频道调研评比发布会上传来喜讯，广东电视台珠江频道凭借2006年度在广东省城乡收视27.3％的收视份额，单频道3.2亿元的广告收入以及独一无二的境内外覆盖面，从全国300余家省级地面频道中脱颖而出，高居"省级地面频道综合实力十强"第二名。专家点评"广东珠江频道是众多内地电视对抗海外频道的一面旗帜，现在，它已打赢防御战并开始强势出击。从近两年的扩张行动--落地港澳、覆盖东南亚、海外版各大洲播出，我们可充分感受到'第一粤语频道'的万丈雄心。"

    第一粤语电视频道

    荣誉的获得对珠江频道来说殊为不易。广东毗邻港澳，是改革开放的前沿地。这些对经济发展来说属于得天独厚的优势因素，却成了限制以珠江频道为首的广东本土电视频道发展的最大障碍。因为地理毗邻，香港粤语电视，主要是翡翠台和本港台，早在上世纪七、八十年代就已事实进入了广东全境，并长期占据广东收视市场的大半壁江山；又因为天空开放，从2001年6月起，凤凰卫视、华娱卫视、星空卫视、香港本港台、MTV音乐频道、香港翡翠台等共9个境外频道在广东先后合法落地，通过有线网络展开了与境内频道的全面收视争夺。因而，从竞争格局上说，珠江频道虽具有语言、文化上的特殊性和地域性，但面对的是香港粤语电视的强势覆压、其它粤语省级频道的正面争夺、地市台的分片割据、以及央视、各省卫视、境外卫视等普语卫星频道的侧翼渗透，竞争的惨烈自不待言。

    尽管竞争激烈，珠江频道的节目收视与广告创收近年实现了持续走高的态势，境外覆盖面也有了显著拓展，品牌竞争力与影响力与日俱增。据央视－索福瑞媒介研究统计，珠江频道在广东省城市地区的平均市场份额2004年为6.6％，2005年为8.43％，2006年为9.48％，2007年上半年为9.53％，收视连续多年位居广东省所有境内频道的首位；自去年2月起，央视-索福瑞在广东启用了城乡收视数据调查系统，统计数据显示，2006年2月－12月，珠江频道在广东城乡地区全天平均市场份额达27.3％，今年上半年为27.6％，收视远远超越包括香港翡翠台在内的所有境内外频道。2006年珠江频道广告创收为3.2亿元，今年上半年创收额也已超过了去年同期，单频道广告创收也居于广东省境内各频道的首位。

    就在境外频道大举进军珠三角的同时，珠江频道也借助于粤语播出的优势拉开了海外拓展的序幕。2004年9月1日，珠江频道海外版节目正式播出。节目覆盖美洲、欧洲和南非地区；2005年5月16日，珠江频道港澳版节目通过香港最大的有线电视运营商--九仓有线进入香港、澳门地区70多万用户的家庭；同年6月，珠江频道又以每天提供6个小时粤语节目的方式入股马来西亚家娱频道，从而覆盖整个东南亚和澳大利亚等国家和地区。目前，家娱频道还通过3G通讯服务，进入了马方手机电视用户的视野，并自06年10月1日起，通过电信盈科有限公司的NOW宽频进入了香港65万IPTV用户的家庭。至此，珠江频道除在中国大陆覆盖广东省全境及周边省份部分地区外，在境外还覆盖了美洲、欧洲、澳洲、东南亚、南非和港澳等地，其覆盖面之广，接收人口之多，在省级地面频道中独一无二。

    可以说，无论是从收视率、广告创收额，还是从覆盖面与接收人口来说，珠江频道都已经奠定了"第一粤语电视频道"的地位。

　　全面系统创新形成活力之源

    总结"第一粤语电视频道"的成功经验，首要离不开的是创新。创新是品牌媒体动力与活力之源，而现代媒体的创新，已要求由某种观念、单个产品等局部、个别的创新过渡到机制、流程、编播、节目等全面、系统创新的阶段。也只有系统、全面的创新，才能避免管理学中，因某一方面的严重制约而导致整体不优的"木桶效应"，促进整体功能增强，产生规模效应和集成绩效。

    珠江频道的系统创新之一是管理机制创新。自06年始，珠江频道实行了以频道为单位、相对独立的频道制管理体系。频道制的实施可以使珠江频道整合原本分散于各部门、中心的资源，进行总体规划和安排，以频道为单位应对市场竞争，进行快速反应。

    珠江频道的系统创新之二是编排理念创新。一改一年一张播出表的做法，强调特别时期特别编排。主动根据五一、暑假、十一、春节等特别时期的观众收视群体和收视需求的变化，进行针对性节目编排，力求应时而动，适需调整。

    珠江频道的系统创新之三是节目打造创新。先后推出的系列情景短剧《外来媳妇本地郎》、民生新闻栏目《今日关注》、都市情感栏目剧《夜倾情》、文化访谈节目《文化珠江》等，这些都已成为了享誉省内外的品牌节目。

    珠江频道的系统创新之四是经营机制的创新。也是自06年起，珠江频道的广告经营机制转变为总代理制。这一举措有效降低了频道广告经营的风险，促进频道与专业广告公司之间优势互补、分工合作，使频道能够更专心于做节目、拉收视、创品牌。在整体目标一致的前提下，珠江频道、台广告部及频道广告代理总公司三方建立了定期沟通机制，就节目设置、版面编排、宣传推广、广告招商等问题进行及时沟通与协调，在互利共赢的基础上促进频道创收的最大化。

　　本土地域策略构筑竞争优势

    如果说全面系统创新为珠江频道的领先发展提供了机制保障的话，那么，本土地域策略则成为了珠江频道在节目内容上克敌制胜的法宝。素有'竞争战略之父'之称的迈克尔o波特在《竞争战略》一书中把总成本领先战略、差异化战略和目标集中战略视为'三种提供成功机会的基本战略'。而在电视媒体竞争领域，以'本土化'或'地域性'的品牌节目构成频道特色，已成为地方电视媒体打造核心竞争力，应对外来电视媒体进行差异化竞争的主要形式。

    珠江频道节目打造上的本土地域策略主要体现在三个方面：一是自办新闻栏目聚焦本省民生。晚间两大新闻栏目《630新闻》与《今日关注》均突出选材的地域性，视角的平民化和语言的方言化，强化了对民生、民意和民情的关注和反映，努力在新闻的本土地域与互动服务性上下功夫。二是自制系列短剧凸显广风粤韵。自制系列情景短剧是珠江频道的传统强项。其中《外来媳妇本地郎》自2000年11月推出后，历时近7年而活力未衰，播出过千集而收视犹盛，是迄今国内播出时间最长、集数最多，也是唯一一部播出超过一千集的电视系列剧。珠江频道的系列短剧在本土地域特色上的表现除去语言的方言化与场景的本地化外，还有取材上依托岭南独有资源，风格上偏重南味搞笑、兼取北味幽默之长等方面。如《大话黄飞鸿》改编自广东一代宗师黄飞鸿的传奇；《扭计师爷陈梦吉》取材于岭南家喻户晓的明朝师爷陈梦吉的逸事。《外来媳妇本地郎》从名字上看，也与改革开放后，大量外来人口的涌入导致广东家庭构成的变化息息相关。三是自创栏目根植岭南沃土。如《粤韵风华》栏目集广东民间民俗、民情志趣、岭南风物、粤剧绝活、戏曲小品于一身；《文化珠江》栏目以文化名人谈文化、品文化、评文化的形式来传播、展示广博璀璨的珠江流域文化；《珠江纪事》栏目聚焦珠江流域的生动故事等。

    珠水绵远，真情无限

    珠江频道的未来发展理念，可以用"珠水绵远、真情无限"八个字来概括。对大多数广东人来说，珠江频道是地地道道的老友频道，不少中青年人都是伴随着珠江频道的粤语乡音及精彩节目长大。珠江频道既然取名于珠江水，就会拿出如珠江水一样浩瀚的激情，如珠江水一样绵远的真情来做好节目，回报观众，让南粤观众看到珠江频道，就如同看到母亲河--珠江水一样亲切、熟悉、富有感情。这是珠江频道秉持的理念，也是其最终的目标。