农行江苏分行营业部连续5年不良贷款“双降”

　　新华网南京12月16日电 （吕嵘）中国农业银行江苏分行营业部不良贷款余额和占比持续保持“双下降”趋势，已连续5年实现不良贷款“双降”目标。截至10月末，该部不良贷款余额由2008年末的5.78亿元下降至1.08亿元，减少4.7亿元，不良占比由1.40%下降至0.14%，下降1.26个百分点。

　　农行江苏分行营业部从落实“三联动”机制入手，在与经营行联动上，对重点清收客户共同研究制定清收方案，市分行直接参与清收；在与法院联动上，每年初对上年存量不良贷款的诉讼时效、担保时效进行排查梳理，对其中已进入诉讼程序但尚未结案的，加强与法院协调，尽快予以结案；在与企业主管及政府部门联动上，充分发挥经营行对不良客户的主管部门及当地政府部门情况熟悉及了解信息的优势，加强沟通频次，加大清收力度。

　　农行江苏分行营业部严格落实“三清分”、“三基础”管理，一着不让抓好不良贷款清收工作。“三清分”即：开展不良余额清理分类，做到家底清楚，重点突出；开展清收途径清理分类，做到一户一方案，一户一责任人；开展企业经营现状清理分类，对有清收可能的客户，有望收回的金额做到心中有数。“三基础”即：抓好不良贷款客户的基础档案管理，加强薄弱环节的整改工作；强化时效管理，积极采取有效手段延长或恢复不良贷款的诉讼时效。对信用度较差的客户，通过运用法律手段，进行委托代理或全风险代理，加大执结力度，减少损失；做好呆账核销后管理，严格按照“账销、案存、权在”的要求，落实已核销贷款的管理责任，明确管户经理，并要求其视同日常贷款管理。

　　农行江苏分行营业部推进“三挂钩”考核。与经营目标考核挂钩，并辅之以形式多样的专项竞赛和活动，调动基层行清收处置工作的积极性和主动性；与清收奖励挂钩，动态调整奖励标准，促使基层行多收、快收；实行清收责任与营业部本部相关部室挂钩，选择重点不良清收大户与相关部室负责人实行清收责任挂钩；与选优评先工作挂钩，把不良贷款清收工作的好坏作为一项重要的参考指标纳入支行年度选优评先工作。