新华社莫斯科７月３日电 通讯：为中俄能源合作树立典范——走访中俄最大合资在产油田项目

　　新华社记者张继业　胡晓光

　　莫斯科以东１２００公里的广袤平原上，葱茏的草甸与一排排金黄色抽油机绘出巧夺天工的画卷。这里是俄罗斯一座能源军工小城，记录着中俄两国１１年油气合作的历程。日前，记者一行走访了中俄最大合资生产项目，中俄乌德穆尔特石油股份公司（简称ＵＤＭ）。

　　２００６年８月，中国石油化工集团公司（简称中石化）和俄罗斯国家石油公司（简称俄石油）联合从秋明―英国石油公司手中收购ＵＤＭ公司，双方持股分别为４９％和５１％。ＵＤＭ公司是俄联邦主体乌德穆尔特共和国最大的石油公司，共有３２个油田，日产原油约１．７万吨。

　　中石化驻俄罗斯总代表、ＵＤＭ公司管委会副主席王骏告诉记者，中石化入股十余年来，ＵＤＭ公司取得了良好的经济效益和社会效益。２０１６年公司纳税总额为８．４３亿美元，是乌德穆尔特共和国地方第一纳税大户，占该共和国税收总额的９．６％。

　　王骏说，中俄全面战略协作伙伴关系不断深入发展、“一带一路”建设的推进、俄国内政局稳定、经济政策平稳等因素为项目提供了安全和政策保障。中俄经济上的互补性、交通上的便利性，决定了中俄油气合作应是长期的战略合作，同时能够取得政治和经济效益。

　　王骏认为，俄罗斯特有的税制为石油公司提供了稳定的效益，ＵＤＭ项目具有较强的抗油价下跌的能力。据测算，中俄上游开发类项目在油价３０美元每桶情况下，仍可实现盈利和发展，持续产生稳定现金流。

　　截至２０１６年底，ＵＤＭ项目累计生产权益油３２４１万吨，连续８年实现权益油年产量３００万吨以上，是中石化累计份额油产量最大的非作业者项目。

　　中国驻俄罗斯大使李辉认为，ＵＤＭ项目不仅给双方企业带来利润，给中国企业对俄开展务实合作提供借鉴，更为中俄全面战略协作伙伴关系丰富了内容。该项目合作成功说明，中俄能源合作前景广阔，应该进一步加强和扩大。

　　ＵＤＭ公司总经理安德烈·托帕尔告诉记者，中石化的加入为合资公司优化了经营管理模式，提高了生产效率，更加严格地管控公司投资流向。

　　当前世界经济增长乏力、油价长期低位徘徊、许多海外项目效益下滑的情况下，ＵＤＭ项目始终保持低成本、高效益运行，这与管理团队积极探索经营管理经验密不可分。截至２０１６年底，累计实现净利润４８．７７亿美元。今年２月，项目比原定计划提前８年清偿收购时产生的全部贷款，实现项目现金流转正。

　　王骏介绍，作为非作业者中方希望深度参与生产经营管理，在合资公司经营过程中也曾与俄方存在摩擦。ＵＤＭ项目中方代表目前仅有９人，要协同监管拥有７７００名俄罗斯员工的企业，既不能事无巨细全盘过问，也不能每时每刻下油田监督生产，而要从生产指标、公司制度上宏观统筹。据《股东协议》条款，充分行使股东权力，通过行使监管权规范公司运营，通过规划审查，有效控制成本。

　　从２００７年至２０１６年，中方管理者在规划审查过程中，通过优化投资结构和项目排序，累计压缩投资１．９６亿美元，降低操作成本１．５亿美元；通过对计划执行过程的监控，累计减少投资１．１２亿美元，节约操作成本０．５７亿美元。

　　王骏说，投资ＵＤＭ合资公司如同中国把姑娘远嫁到俄罗斯，如何适应婆家生活，把日子过得红红火火，把合理的单方想法变成中俄双方的共同意愿，是合资公司顺利开展业务的关键。

　　托帕尔认为，中俄双方的友谊在合作中不断深化，相互的认知日益加深。中俄双方在ＵＭＤ公司的合作关系就如同一双筷子。两根筷子必须劲往一处使，缺少哪一方都不能正常工作。

点击查看专题

【纠错】

责任编辑： 成岚