中国企业如何在美国“汽车之城”扎根？

　　新华网北京9月24日电 据新华社新华国际客户端报道：上午十点一刻，罗伯特·西蒙斯刚结束工间休息，和同事聊着天返回车间。这位稍显腼腆的男士是中国福耀玻璃集团位于美国俄亥俄州西南部的莫雷恩工厂招聘的第一批工人之一。

　　作为当地居民，西蒙斯目睹了这片厂房从冰箱制造厂到通用汽车厂近４０年的变迁。２００８年金融危机爆发，通用汽车濒临破产，当年１２月关闭了这家工厂，数千名工人一夜间失去了工作。西蒙斯就是其中之一。

　　２００８年之后，这片旧厂房就一直闲置，直到福耀玻璃去年将其重建成一家汽车玻璃制造工厂。为此，福耀计划投资３．６亿美元，预计为当地创造超过１５００个就业岗位。

　　莫雷恩以汽车工业闻名，所在的代顿地区被称为“通用汽车之城”，当地居民几代人都曾在通用汽车工作。但随着汽车制造业逐步外迁，莫雷恩经济面临严峻考验，通用汽车关闭工厂更让当地经济雪上加霜。而福耀的到来则为这个往昔的“汽车之城”带来了一线希望。

　　西蒙斯认为这里的变化非常独特。他说：“50年代这里是一家冰箱制造厂，现在它即将变成（世界）最大的汽车玻璃制造单体工厂，这将成为我们当地历史的一部分。”

　　和西蒙斯有类似经历的蒂米·杰尼根一样对自己的新工作充满希望。

　　杰尼根说：“我喜欢中国同事一起工作，我很激动能有机会在一家新公司从头开始。”

　　他觉得中国公司更包容，“即使你的级别很低，公司也会让你参与到决策过程中，尊重我们的经验。而在美国公司，很多时候你不可能像在这里一样很快就有机会展示你的经验。”

　　目前，福耀莫雷恩工厂设备基本安装完毕，计划１０月开始量产。为保证新工厂高效运转，福耀从中国各工厂抽调工人到莫雷恩测试设备，提供技术支持。

　　两种不同文化的碰撞，也为工人们带来了不一样的经历。

　　威斯罗对中国同事在工作上的努力印象深刻。他说，平时他们借助手机翻译软件交流。

　　在工程师刘同振眼中，美方工作人员有什么说什么，感觉很实在。他觉得，如果第一批中方人员来美能成功传授经验的话，也许会改变这些美国人对中国人的看法。

　　文化冲撞对于管理者来说更为明显。

　　莫瑞恩工厂总裁约翰·戈蒂耶说，由于工厂同时有中美员工，他们工作起来必须更细致，不能随便假设对方已经了解情况。他们需要尽全力保证双方沟通明了、完整，大家都能理解到位。

　　福耀在美国投资建厂正是近年来中国企业“走出去”步伐加快的一个缩影。２０１４年中国对外投资规模超过利用外资规模，跻身全球资本净输出国行列。

　　美国荣鼎咨询公司一项报告显示，从２０００年到２０１４年，中国企业在美国直接投资达４６０亿美元，为美国创造超过８万个直接就业岗位。同时，中国企业在美国每年投入数亿美元用于研发和员工培训。

　　报告预计，到２０２０年，中国在美投资将达到１０００亿至２０００亿美元，为美国创造２０万至４０万个就业机会。报告指出，中国对外直接投资步伐加快，这是美国经济感受中国经济转型的重要渠道。这些高水平的投资意味着中美经贸关系开启了新时代，将为双方带来更为广阔的互利共赢空间。（记者：江宇娟、刘帅，编辑：孙硕、王鑫方，新华国际客户端报道）