瑞典缘何成“跨国企业摇篮”？

　　瑞典企业开拓海外市场的脚步始于一百多年前，有限的国土面积与人口数量一直推动着以爱立信、沃尔沃、宜家家居为代表的瑞典企业走向国际。尽管它们如今成为市场遍布全球的知名跨国集团，但这样的成果并非一蹴而就，而是稳扎稳打，一步一个脚印的在不同文化、不同规则的海外市场建立根据地。

　　循序渐进开拓海外市场

　　为积累经验、降低投资风险，瑞典企业在走向国际市场的过程中是循序渐进的。首先，瑞典跨国企业一般在走出国门前就已经历了本土市场的激烈竞争。可以说，在踏出国门时，这些准跨国企业已经积累了相当丰富的竞争经验和实力。其次，为了更好地把握和了解目标市场，瑞典企业在开拓海外市场时通常是按照地理上由近及远的顺序进行的。

　　瑞典知名家居企业宜家目前在全球近40个地区开设了300多家门店，在中国市场的扩张也日趋迅猛。但是，宜家迈入亚洲市场并不是一步到位的。宜家公司成立于上世纪50年代，最初打入的海外市场是瑞典的北欧邻国——挪威和丹麦。从上世纪70年代开始，宜家才逐渐走向欧洲大陆、新加坡和美国等地区，一直到1998年才正式进军中国市场。

　　瑞典林奈大学国际商业战略研究员米卡埃尔·希尔默松(Mikael　Hilmersson)接受记者采访时表示，由于存在地理环境和文化传统等客观差异且缺乏国际化经验，企业应该先走入和自己具有相同社会条件与文化的市场，才能降低因不熟悉市场而带来的风险。瑞典企业正是通过由近及远的市场扩张，渐渐摸索出一套适合当地市场条件的经营方式。