万隆是印尼纺织业的基地。市东南郊的工业区散布着大大小小几百家纺织企业。喜马拉雅织布厂就是其中之一。参观印尼喜马拉雅织布厂需要花点时间。记者在工厂走马观花地看了一下流水线，就花了40分钟。高度自动化的机器，堆积成山的布料，还有兢兢业业的工人，厂区里到处是紧张忙碌的劳动场面，充满了活力。华人企业家卢天生自豪地说，他们的工厂每个月生产布匹1000万米，成衣出口价值40万美元。

　  1997年亚洲金融危机以来，由于竞争日趋激烈、外国投资减少、生产成本提高等因素，印尼纺织业生存状况不断恶化。许多工厂被迫倒闭，纺织品出口不断下滑，2002年出口额仅68亿美元。作为全国非油气部门最大的创汇产业，印尼纺织业如何应对今后的市场？卢天生用自己企业成功的经验告诉记者，只要保持技术创新，印尼的纺织业就可重现辉煌。

    喜马拉雅织布厂成立于1989年，占地32万平方米，现有工人2800名。卢天生说他们在雅加达和万隆其他地方还有五家工厂，职工总数6000人，业务包括纺纱、织布、染整、印花和成衣制造。“我正考虑关掉四个厂，合并到新工业园区内发展。”卢天生说，“到时候厂房规模还将扩大，面积达到100万平方米。”在许多纺织企业感到自危之时，卢天生这步棋走得意味深远。他认为，印尼的纺织业经过调整期，未来几年必将迎来良好机遇。据印尼纺织业协会统计，今年以来，欧美国家向印尼企业发送的成衣订单迅速增长，很多厂家订单饱和，纺织品出口额全年可望突破80亿美元。

    卢天生指出，印尼纺织业要走出困境，必须在技术创新上下功夫。喜马拉雅织布厂的技术创新部门有员工30多人，每年投入销售额的3％用于技术开发。在参观时记者看到工人正在组装纺织机械。卢天生说，他们采购来机器零部件，根据自己的设计制造出纺织机。“这样生产出来的布匹与众不同，也无法仿造。”卢先生又举例说，技术人员提出的将纱管口径缩小的建议，使每个集装箱柜可多装4吨纱筒，每个箱柜光运费就可节约2000美元。

    除了技术革新，还要改变经营方式。卢天生说，首先要适销对路。欧美国家成衣需求量大，这也是印尼企业今后努力的方向。又如在国内市场，加里曼丹岛和爪哇岛居民偏爱使用的沙龙布（做筒裙用）图案和颜色不一样，款式设计时就要考虑这些因素。其次，要不断开发新产品。喜马拉雅厂在亚洲金融危机的时候也遭受打击，但通过不断开发新产品，保持了发展的势头。

    卢天生担任着西爪哇纺织业协会顾问的职务。针对前段时间印尼国内对中国纺织品出口的担忧，他指出，中国的纺织企业有许多优点值得印尼借鉴，中国的劳动力素质高，工厂办理各项与出口相关的配套手续简捷便利效率高。印尼则拥有丰富的资源和廉价劳动力，产品质量控制得更严。随着纺织品配额的取消和中国东盟自贸区逐步建成，两国纺织业的竞争与合作将更加密切。为创造双赢局面，两国的企业都应避免低价、无序的竞争，通过增加技术含量来实现行业的可持续发展。（本报万隆电 本报驻印尼记者　管克江）

    《人民日报》 (2005年04月25日 第三版)