新华网北京10月29日电 2011（首届）中国保障房发展高峰论坛在北京钓鱼台国宾馆召开。

    图为金泰地产集团党委书记、副董事长马强在对话环节发言。新华网 陈竞超 摄

    [金泰地产集团党委书记、副董事长马强]刚才听了协会各位领导和房地产业内一些同行所讲的观点非常受启发。我在这里想说的就是我们在做保障房以及棚户区改造项目中的一些体会。今年我们存量的土地储备开工还有新开工的棚户区改造项目应该在100万平方米左右，整体上量非常大，我们金泰地产成立到现在13年，国有企业做房地产开发原来主要做商品房，经过13年的发展也得到了相当的积累。但是现在我感觉政策环境倒让我们正本清源看清了我们的社会责任。所以从2008年开始我们就全力进入到保障房市场。

    [马强]我们金泰地产之所以投入这么大的力量到棚户区改造和保障房上是出于一种战略考虑。回顾近两三年来对房地产业的调控我们分析政策走向就非常清楚。我们论坛的第一个主题所讲“双轨时代的变与辩”，经过这几年我们看出房地产在向几个方面来改变：应保尽保的责任现在交给了我们的保障房来完成，刚才我们研究员也提到草根所关注的不应该太多的集中在商品房市场，应该集中在保障房市场，里面有廉租房、公租房、双限房还有棚户区改造房，今年1000万套，5年之内3600万套，我感觉这个覆盖面应该是够了。另外一个市场也就是我们通常意义上理解的商品房市场，主要是提供给那些具有改善性需求的业主。这两个市场是非常清楚的，我感觉这个主题的题目起得很好，它有一个辩证的关系，我们房地产市场发展到现在依然不是特别完善，商品性和市场性又没有体现得特别充分的情况下，规定了这么两个轨道发展对当前的房地产市场发展是有好处的。我们金泰集团做棚户区改造应该说是正好赶上了，整个京西矿区经过60年的开采对环境破坏很大，我们先期的棚户区房也是以此为基础做的，现在所做的整个的小城镇开发应该说是我们棚户区改造项目的下一步的重要组成部分，我们不仅盖好了新居房，也为北京西部再造秀美山川做贡献。

    [马强]我们的第二个体会就是房地产企业面临转型的重要任务，面临如何做好保障房项目商业模式的任务，我们的体会是：不谋求高额利润，而谋求社会信任；要实现快速扭转，实现快速扶持。我们做棚改房、做保障房有一个非常好优势就是融资非常容易，我想应该发挥这种优势把保障房做成一种商业模式。第三就是大家也看到了我们保障房的政策主导也并不是特别明晰，保障房的建设质量方面也出现了一些问题，我们所做的这些房子都是坚持质量第一，国有企业有这种责任意识。我们的基本想法就是在保障房刚性成本约束下，努力做出有品质的保障房，而且要尽快实现刚才刘会长所提到的“保障房这条产品线的产业化”。谢谢大家。

    [杜跃进]由于时间关系我们第一个环节就讨论到这里。我想综合刚才几位嘉宾所讲的主要是两句话：一句话是保障房的建设既要靠政府的力量也要靠社会各界的力量；第二句话是市场归市场、政府归政府，要各行其事、各负其责任。谢谢各位嘉宾，我们第一环节的对话就到这里结束。