[郎永淳]谢谢吕局长的精彩致辞。接下来马上进入第二段对话环节，第二个主题对话的主题是“履行企业社会责任是否加重企业负担”，我们有请第二阶段嘉宾主持，经济参考报社常务副总编辑李仁虎，有请！

[经济参考报社常务副总编辑 李仁虎]下面有请东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理任勇先生；内蒙古伊利实业集团股份有限公司副总裁靳彪先生；康宝莱保健品有限公司中国区总裁李延亮先生。

大家知道2008年以来中国自然灾害频发，可谓是多灾多难，我相信在座的各位在中华民族遇到灾难的时候都会伸出我们有意友谊之手，献出我们的爱心。尤其是企业在中华民族遇到危难的时候，从资金的支持来看我们的企业发挥了重要的作用。下面让我们共同分享一下这三个企业这几年在为社会捐赠和帮扶方面所做出的努力和他们的成功经验。首先有请任勇先生，我想问一下，近三年来东风日产乘用车公司为社会每年所做的捐赠、帮扶折合人民币来衡量大致是多少数据，占的盈利的比例大概有多少？还有大家知道东风日产是合资企业，那日方在做这样的捐赠的时候是什么样的态度呢？他们是怎么确定捐赠的数目呢？我们有请任先生。

[东风汽车有限公司副总裁、东风日产乘用车公司副总经理 任勇]这三年来，大概的数据接近四个亿，作为东风日产来说，因为我们从合资公司成立之初就有一个企业的“宪法”，当然，这个“宪法”当时是怎么去构建一个合格的企业，作为一个中外合资企业怎么能在世界观和方法论上成为一个合格的股东，使合资公司全体员工在价值观上达成一致。第二个问题在东风日产成立构建东风日产行动纲领上就明确了这个问题，我们的使命就是共创价值，共同扶持，和我的员工、股东怎么去共创价值，同时回馈我们所在的社会，也就是说企业存在的价值是创造价值然后回馈社会。可以说在这个企业无论是中国人还是日本人还是外国人，他的理念就是创造价值回馈社会。作为东风日产我们每年也会发布每年的企业社会责任报告，作为东风日产我们从三个方面尽自己的责任：

第一是在安全。在安全方面我们和公安部开展了安全驾驶训练营，我们有一套上千万的设施就是模拟翻车和碰撞，让顾客切身体验出车祸后如何逃生，翻转的时候要保持什么样的意识形态不会很慌乱，在全国已经在100多个城市都进行了试点。第二是在环保，从产品到工厂，东风日产是国家唯一的汽车行业的环境友好型工厂，在很多城市通过构建的“天籁绿洲”来提倡环保，为环保做出贡献。在很多地方我们还进行扶危助困，在这方面我们是有制度和机制的保障的。比如我们的阳光关爱基金最早的是以政府对我们的奖励的一千万基金发起的，这个基金在捐资助学。包括最早在汶川地震开展的活动，我们在广东组织50名特级教师来助教，让汶川的教师组织起来到广东实习。从那时候开始我们在全国很多地级城市在开展这样的服务，让更多的老师到我们这里来进行培训。除此之外我们把精品消费中的2%拿出来以车主的名义做了一个基金叫“爱心联盟”。除此之外我们像洪灾、地震等等自然灾害发生的时候也会另有预算。就东风日产来说我们已经形成了一个有制度保障的社会责任体系。当然，首先是我们自己要努力卓越创新，成为一个卓越优异的企业，把创造的价值回馈给社会。这几年我们也一直是这样做的。谢谢。

[李仁虎]大家知道，东风日产乘用车公司这几年在中国发展的速度非常快，我到这个企业也进行过多次的采访，刚才任勇总裁说近三年来他们对社会的捐赠有4亿多，他们与日产合资之初就把社会责任写进了企业的工作纲领，刚才任先生也给我们介绍了他们企业在社会责任的制度化、常规化方面做了很大的努力。让我们把掌声献给任勇先生。下面，我们请内蒙古伊利实业集团公司的靳彪老总给我们介绍一下伊利这几年的做法大体上是一个什么样的状况。

    [内蒙古伊利实业集团股份有限公司副总裁 靳彪]其实说到企业社会责任作为伊利集团在一个企业基本的社会责任方面我们认为这就是要把一个企业做好，要照章纳税，我认为这是一个企业最重要的基本社会责任，因为离开了这个以后别的都谈不上。作为一个企业的员工，我们一个企业的社会责任就是要改善和提高员工的工作环境、生活环境，这些年我们有系统地提出了员工关爱计划，一方面改善员工在公司、工厂中工作的环境、休息的环境，包括法定节假日、带薪年假等方面以及福利等方面的提高都很大。我们希望每一个在伊利工作的员工都能工作、生活得很幸福，这也是对内部员工的社会责任。另外，作为一家在内蒙的企业，我们认为我们对内蒙的经济建设包括其他的社会文化事业的发展也有一份应尽的责任。因此，伊利集团多年来一直支持内蒙的体育文化事业。我只举一个例子，内蒙古连续8年举办了“昭君文化节”，这是内蒙很重要的一个窗口，通过这个窗口每年吸引大量的人士到内蒙去了解内蒙，对内蒙的投资和发展都起到了很大的作用，这是内蒙对外推广的一个很重要的窗口，伊利连续8年赞助这个文化节，每年大约有500万的投入。当然，我们成为奥运会赞助商之后我们重点又对内蒙古的体育事业投入了3000万，也希望这个投入从职业体育的角度去支持，另外很大的一方面我们也希望通过和体育部门的合作，能把群众体育推广下去，所以在内蒙投入了很多体育器材，包括社区的健身器材和项目，从而带动全民健身，提高健康水平。

    以上这些我们认为这是一个企业应该做的，作为一个企业大家经常用的是一个词“企业公民”，作为一个企业的角色和一个公民的角色其实是一样的，一个企业是为了服务社会，满足人们的需求而存在的，我们作为一个人也是要帮助邻居和当地的，我们作为企业也是同样的，这是一个最基本的职责。我们国家有一些灾害的发生，有一些贫困群体的出现，那我们慈善性的捐助在企业中也有一个类似的企业社会责任应急机制。比如2008年南方大雪，出了事情以后我们立即捐资1000万，希望能够帮助国家尽快解决这个问题；汶川地震我们第一时间将牛奶送到汶川，前后累计捐款汶川地震大概捐了1300万；西南干旱、玉树地震这样的事件中我们累计捐款也超过600万。作为企业来讲，我认为我们首先不应考虑一个企业盈利、亏损或者捐助的比例，中华民族有一个传统是“一方有难八方支持”，在这个时刻我们能做什么、贡献什么我们都要全力地去做。其实和在座企业相比伊利是一个小企业，伊利做的产品也是小产品——牛奶。但是在社会责任方面，伊利愿意和大企业站在一起，尽大的社会责任。当然，最早几位领导在讲话中也提到了，在这里我也很有必要再提一下，伊利是一家乳品企业，大家知道三氯氰氨以后大家对食品行业都有一定的担忧，我们现在也努力地让大家对我们的乳品企业少一份担心多一份信任。

    [李仁虎]大家知道伊利是中国乳品企业的龙头之一，在中国乳品企业中起到了很好的带头作用。相信在座的各位都喝过伊利的牛奶，我们也用掌声再次感谢伊利这几年一直给我们的社会和在座每个人提供的奶品，谢谢。下面，我们有请康宝莱保健品有限公司中国区总裁李延亮先生，大家知道康宝莱公司不是一个规模很大的企业，但是从我了解到的情况来看，2008年以来康宝莱对中国也做了很大的捐赠。那作为你们近三年这样的捐赠大体是一个什么样的情况呢？还有一个我也想问一下，作为你这样的企业捐赠的比例大体上占你们利润的点有多少呢？

    [康宝莱保健品有限公司中国区总裁 李延亮]谢谢李总。讲到数字我们可能和前面两位谈到的数字不值一提，三年来我们总捐献的数字大概在1000万左右，但是我可能也有必要介绍一下我们这个企业的背景，我们这家企业是一家外资企业专门做营养保健食品的，我们是在2005年开始做业务，从2008年才开始盈利，刚才几位老总都讲过企业责任最大的一部分是首先要盈利。但是虽然我们三年前才刚刚开始盈利，我们虽然是微利，但是我们也觉得应该把社会责任先放在首位，所以我们的捐赠按总销售的话可能占千分之五，按照利润来看可能要占到5%，所以这个比例来看应该是有了不小的比例。我觉得作为企业的责任有一个法定的责任，包括我们的产品质量安全包括我们汽车的安全，我们三家企业中可能有两家是吃进肚子里面的，所以产品的质量安全就变得非常重要了。对于我来讲我负责的是中国区的业务，虽然我们的产品不仅仅贡献中国市场，但是每周周会的时候我都要过问产品的问题，任何有产品方面的疑问，比如前段时间关于早熟方面的，我们就立刻要去做一些检测，不要等别人来质疑我们，我们自己先去做检测。我们的质量体系是按照美国的质量标准做检测的，但是中国市场有他的特殊性，所以我们也要认真对待。

     除此之外我们还有一个公益的责任，我觉得这不仅要看一个数字，所谓的心思也是更重要的，所谓心思就是是不是用心来做。我们采用的是营销的模式，有很多营销人员，前一段时间我们就做了一个捐献骨髓的项目，它可能不一定体现在钱数上，但是通过这个活动我们发动营销人员把自己纳入到捐献骨髓的系统中，我们成功捐献骨髓的人员中已经有两对成功的配对了，其中一例还是捐献到韩国。所以我觉得这也是非常有意义的，其中有一项就是树立一种责任，这个责任也不仅仅是体现在金钱上，这是我想表达的。

    [李仁虎]谢谢康宝莱公司的李先生。最后我想代表在座的各位媒体、嘉宾和朋友问三位每个人一个问题，就是你们认为捐赠占企业利润多少合适？或者根据你自身企业的状况占多少更合适？

    [任勇]作为东风日产来说，我们希望把每一件事情都能做得扎扎实实，比如说在对教师的培养方面，我们有时候也是受能力的限制，但是如果以东风日产一个人一年什么样的水平的话，我想这个数字可能会超过一万，也就是说东风日产每个员工每个人会超过一万来做这个事业。再一个作为一个企业必须有持续的增长才能为社会创造财富，从税收这个角度我们一年是过百亿的贡献，除此之外也会再进行公益方面的捐助。如果太大的量的话，我们在实施上也是有困难的。

    [李仁虎]谢谢，东风日产给我们提供的概念就是平均每个员工一万的捐赠。那么靳总呢？

[靳彪]因为伊利是一家上市公司，财务方面有非常严格的要求，另外我们要最大化地回报我们的股东。当然，作为一个上市公司有一个信息披露的制度，在这里我不方便定一个多高的目标，但是对于我们企业我们一方面力争提升企业的盈利能力，只有企业的盈利能力更强才能更多地为社会做贡献，如果非要说一个额度的话我希望我们是尽可能多地为社会做贡献，当然，一方面可能体现在捐赠钱的数字上；但是一方面我觉得我们可能要在捐赠的过程中对环境进行治理，包括我们引进低污染的、环保的公益设备，从这方面我们身体力行地为社会做贡献，体现一个企业社会公民的责任。

[李延亮]我和靳总的想法相同，我们也是一家在纽约证券所上市的企业，所以我觉得数字可能很难固定下来，但是最重要的一点是要可持续地去做。作为一个公益活动的项目要可持续地做下去，而不是说一个项目做完了就拉倒。作为我们一个外资企业在中国的公益项目不仅仅看重的是活动，更重要的是看重的是主题。比如在中国我们有一个针对残障儿童的帮扶，比如对听力障碍的儿童其实在耳窝植入一个设备就可以很好地听清楚，我们觉得这个意义是很好的。

[李仁虎]我们分享了三个企业这么多年来为社会做的努力和他们的成功做法，让我们用热烈的掌声对他们表示感谢。