新华社记者张彩霞：再过几天，“鸟巢”就要真正行使它的使命。说到“鸟巢，远在千里之外的河南安阳钢铁集团的每一名员工都从心底感到自豪，因为令世人瞩目的“鸟巢”里也倾注了他们的心血。

    规模浩大、设计理念超前的“鸟巢”占地２５．８万平方米，“鸟巢”的外形以巨大的钢网围合，交错在一起的钢材达４．２万吨。这其中有些钢材就来自河南安钢集团。

    河南省安阳钢铁集团销售科科长王刚：像鸟巢、水立方等场馆都大量使用了我们的产品。奥运场馆建设对钢材质量要求非常高，检验也异常严格，我们的一些线材和板材产品，经过施工单位和专家的层层把关，层层检验，最终被采纳和应用。

    在安阳钢铁集团负责技术研发的李子林，为了能让安钢生产的钢材达到“鸟巢”的使用标准，他带领的研发团队经过反复测试，最终突破技术难题。　

    河南省安阳钢铁集团技术中心常务副主任李子林：我们的新产品研发速度每年以１００万吨的速度进入市场，产品被广泛应用于军工、航天、民用各个领域。我们的８２ｂ新产品被应用于鸟巢，我们的３５ｋ冷冻钢被应用于嫦娥１号、神州６号，我们的高强度船板被应用于建造各种船舶，我们的桥梁钢被应用于建造各类大桥。　

    面对这么多辉煌和荣耀，谁也不会想到，就在几年前，安钢还是一个并不起眼的地方钢铁企业。

    河南省安阳钢铁集团管理推进处处长王云鹤：以前我们这片土地老的落后工艺，落后装备，就在我们４．５平方公里的土地上，安钢集团公司最大年产钢是４００万吨钢，我们说在土地上是３个厂房３个车间，也就生产５０万吨钢、３６万吨材。

    面对这种状况，２００３年３月，通过集思广益，民主决策，安钢制定了加快结构调整的“三步走”发展战略，既是产能平衡创效益、集中资金调整结构上新线、立足竞争提升档次建薄板。提出用５年时间，投资１８０多亿元，分三步完成工艺和产品结构调整，实现工艺现代化的布置、装备大型化的升级和产品专业化的生产，把安钢建成千万吨级现代化钢铁集团。

    河南省安阳钢铁集团管理推进处处长王云鹤：我们现在所站的位置就是我们安钢实施三步走我们的一个重点工程，还是这片土地，还是这么大面积，我们从以前年产５０万吨钢，３６万吨材发展到我们现在这一个厂就能生产５００万吨钢，４５０万吨材，那么从我们单位亩产上来看，从世界上和全国都是名列前茅的。

技术创新赢市场

    ５年的时间，“三步走”战略在实施中不断升华，让安钢在建设土地不增、效益不减的情况下，用产能置换的方式拓展发展空间，实现了集约节约发展，确保了在４．５平方公里的厂区内崛起千万吨级钢铁巨人。５年内，安钢完成共计１００多个建设项目，钢产量由２００２年的３４０吨提升到２００７年１０００万吨；销售收入由２００２年的８０亿元提升到２００７年的３４０亿元，实现利税由１２亿元到３０亿元的增长。对企业的这种变化，安阳钢铁集团职工黄潮海深有体会。

    河南省安阳钢铁集团职工黄朝海：比如说我吧，就是安钢的一个普通职工，在收入上２００６年收入增加了有３０００多，到了２００７年在２００６年的基础上又增加了３到４千，这样的话，总体生活水平很不错，咱的住房也很舒适，有很多同志还买了车，很不错，大家感觉很幸福。　

    河南省安阳钢铁集团退休职工仝存智：到现在随着公司效益的好转，我的工资水平也在不断的提高。现在可以达到两千多一点。在我们这个地区收入算是比较高的。

    在企业快速发展的同时，安钢也十分注重环境保护工作。近几年，安钢集团先后共投入２０多亿元用于这方面的工作。企业还不断发展循环经济，很好地做到了节能、节水和废弃物利用。每年公司形成的节能能力在５０万吨煤左右，每年节能的贡献大约５亿元。

    河南省安阳钢铁集团能源动力部部长马忠民：比方我们这次看到的大高炉，就是我们公司在最近几年建得公司最大的高炉，最现代化的高炉，它的节能指标、节水指标也是最好的。它利用ＴＲＴ发电，１年给公司带来８０００万千瓦小时的电，利用蒸汽鼓风的技术每年大至减少２．２个亿，这两项加起来１年是３个亿。　

    马忠民告诉记者，正是通过不断强化节能减排来降低成本，坚持走通过集约发展来转变增长方式的“三步走”发展战略，才让安钢集团在剧烈的市场变化中赢得了主动。

    河南省安钢集团公司总经理王子亮：面对目前钢铁成本升高的压力，我们提出来对标找差距，向管理要效益这么一个活动，那么对标找差距就是在行业里面与我们的装备相类似的企业去对标、对比我们的经济指标，看我们的差距在哪个地方。通过强化我们内部的管理，然后把我们的成本能够降下来。那么另外一块就是今年在整个的节能减排的过程中，也是我们降低成本的措施之一，比方说我们现在把废气、余热综合利用进行发电，自发电的比例能够超过４０％。　

    除此之外，为了进一步增强抗风险能力，拉长产业链条，安钢也加快了产业链条的两头延伸。一头是从原材料做起，建立铁矿基地，加强与巴西淡水河谷、澳大利亚ＢＨＰ、南非等一批矿业巨头和供应商签订长期战略合作协议。另一头就是调整产品结构，提高品种钢和板材生产比例。建立１０００万吨的精品板材基地，加大板材生产量，提高产品附加值。

    河南省安钢集团公司总经理　王子亮：一是从原材料这一头我们自己建立铁矿基地，在舞阳，把舞阳铁矿再投资再发展，今年我们已规划向舞阳投资１０个亿，由目前的８０万吨扩展到１００万吨铁精矿的供应，在下一步的发展过程中我们也制定了一个目标，这个目标用８个字去说就是“内部做强、外部做大”。

    王子亮介绍说，下一步安钢集团在重点练好自己内功的同时，也会敞开大门，解放思想，迎接四方来客实现企业的联合重组，以此进一步提升企业的竞争能力。

    河南省安钢集团党委书记吴长顺：安钢５０年的发展历史表明，解放思想是推动安钢发展的制胜法宝，安钢的发展就是一个不断解放思想的过程。１９８０年，安钢大胆突破固有的发展模式，率先在全省乃至全国钢铁企业实行经营承包，靠的是解放思想，１９９３年，进行股份制改造成为全国百家奖励现代企业制度试点单位靠的也是解放思想。２００３年，面对全国钢铁工业加快发展的新形势，安钢提出并实施了三步走发展战略建成了千万吨级钢铁集团，更是靠解放思想，实践证明，越是形势严峻，越是困难多，越是任务重越要解放思想。越是成绩大，越是发展形势好，越是发展程度高，越是不能放松解放思想。

    新华社记者张彩霞：凭借技术创新不断提高自己的产品质量，安钢实现了从小到大的跨越，而这种跨越不仅让安钢掌握了市场的主动权，同时奠定了在国内钢材领域的重要地位。好，感谢收看今天的《新华纵横》，再见。

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