影片《同名同姓》讲述的是“印度人在美国”的故事。上映后票房收入达到１４００万美元，其中９５％来自美国市场，创下印度电影海外收入的新记录。而在上世纪５０到８０年代，这样的成绩是不可想象的。那时，宝莱坞的电影生产大致采取“夫妻店”的经营模式，把市场交给电影院老板，很少做预算，电影准备期往往只是一个２０分钟的会议，剧本由编剧在片场即兴创作，于是大量情节老套的电影充斥荧屏。总结起来，基本上就是载歌载舞加上打一通再哭一场，外加三个小时以上的电影长度。

    虽然如此，一种在印度广为流传的说法还是从侧面反映了印度人对电影的热爱：印度人只有两项爱好--宝莱坞和板球。而在一位电影局外人眼里，拥有如此巨大的潜在市场，只要变革，一定能够拯救印度电影。他，就是印度电影界的改革家龙尼.斯克鲁瓦拉。斯克鲁瓦拉是ＵＴＶ软件传播公司的首席执行官，影片《同名同姓》就是ＵＴＶ的作品。正是白手起家的斯克鲁瓦拉在过去６年里一直致力于改变印度电影业多产而无序的旧貌，在印度电影圈内掀起了一场革命。而其探索的印度电影经营新形式，也就是把拍电影看成做生意，采用符合国际惯例的制片规则：预算、营销、发行计划、前期准备、再加三个月的拍摄，这种被同行定义为“公司化”的形式正成为印度其他娱乐公司学习的模板。

    首先，他从国外招商引资，２００６年，迪斯尼投资１４００万美元买入了ＵＴＶ公司１５％的股份。然后，斯克鲁瓦拉向国外电影公司投资，他与美国福克斯探照灯公司和日本索尼电影公司签订了合作协议。这种不把鸡蛋放在同一个篮子里的做法，使他获得丰厚回报。此外，他把宝莱坞传统上的“马拉松电影”缩减成９０至１２０分钟的“好莱坞式”，还聘请好莱坞编剧，使电影更具看点。在拍摄《同名同姓》时，由于力求“完美”，他直接带剧组到纽约取景。

    如今，按票房和副产品收入统计，ＵＴＶ　已经成为印度第二大制片公司，是业界急速窜升的一颗新星。ＵＴＶ公司的成功引起国内同行的关注。其他一些印度娱乐公司也开始在海外寻找合作伙伴，开拓新兴市场，不少公司颇具竞争潜力。

    业内人士预言：印度电影业大洗牌将在未来３－５年里发生。届时业内将会只有四五个主要的参与者。那样的话，宝莱坞与好莱坞就更相似了。或许，如何与好莱坞争奇斗艳，将是宝莱坞下一个剧本的情节。（完）