[网友“老张同志”]尊敬的秦院长：我多年从事医院人事管理工作，据我所知，301医院在科室领导使用上实施了竞聘制度，向全社会公开招聘人才参加科室领导岗位竞争，这在人事管理制度上无疑是一种改革和创新。能否简要介绍一下科室领导聘任工作和成效？

　  [主持人]是向社会公开的吗？

    [秦银河]公开，比如科主任必须具备的学历、临床工作经验、外语能力、科研能力、个人素质以及团结协作的能力等等，我们把条件公开，让军内外、国内外的专家们来评判我们的科室主任。科主任的竞聘我们采取的是分布走。首先，公布科主任的竞聘条件，并且通过网络等手段经过调研，并通过机关的审查看符不符合竞聘的条件，我们组织院内外的专家，包括部分院士作为科主任竞聘的专家，我们并不是光请医院的专家，并请本专业、军内外影响力、知名度比较高的专家担任我们的评委。

    第二，我们严格评审的标准，评审对内对外都是一样的标准，所以专门们对每一个参与竞聘的同志进行多方面的严格提问、笔试以及对竞聘同志综合素质进行多方面的评审和了解，我们尊敬评委的意见，按照评委的意见进行聘任，我们有几个科室主任本院的都没有聘任上而在院外得到了聘任，这就是专家们严格把关的结果。我们提出让院内外的专家给我们当好裁判，把好关，当好伯乐。

    第三，我们严格聘任制的落实，科主任聘任一期四年，原则上不超过两届。为什么科主任原则上不超过两届呢？我们觉得医学科学技术的发展突飞猛进，现在作为科主任可能是胜任的，但是再过几年可能不是胜任的，所以我们把聘用的时间界定在一期四年，最多连任两届，为更多的中青年科技骨干创造他们发展的平台。

    另外，我们对聘任科主任实施了追踪动态管理，每年聘任的科主任要为专家同志们汇报他在本年度的工作进度和进展情况，有什么成绩、有什么问题，还有下一年的打算，对确实不能胜任的科主任我们还要提前中止竞聘，这也是在竞聘条件中明确规定的。

    还有一些科室暂时没有很好的学术带头人的，我们也有一些对科室主任聘用两、三年的不同聘任时间。

    这两年科主任的竞聘工作得到全院人员的认可，一些被平庸上的科室主任在岗位上有压力，在岗位上有目标，所以在岗位上就能够有大作为。同时，我们对科室护士长也进行了竞聘用，一届两年，不超过两届，像我们军人护士和聘用护士同是竞聘护士长的位置，有很多科室的护士长都是聘用护士竞聘上的护士长，所以这些同志就有了压力也有了动力。

    竞聘工作既是人事制度的改革，也是对工作目标的完成、学科发展幅度是一个很好的客观评价，所以我们觉得科主任、护士长的竞聘在人事制度改革上迈出了不小的改革步伐，有不少医院到我们科室参观、学习我们也会进行如实的介绍，有些东西我们也要不断提高。