新华网消息 4月12日上午，同济大学校长万钢做客新华网，就国家创新战略与大学定位问题与网民进行在线交流,以下是这次访谈的摘要。

    [网友柠檬草]其实学校本身就是一个品牌，除了吸引学科求学之外还有自身的市场价格，我觉得我们的宣传力度不是很深，想问一下学校自身品牌建设方面有什么感想？

    [万钢]我同意学校是一个品牌的观点，但是这个品牌更多的是在社会效应上，不应该作为一种经济效应来谈。我们要讲经济，但是学校的责任是她的社会责任，培养出最好的学生，最有实践能力的学生，而这些学生在进入企业、社会以后有更大的发展，本身就是我们品牌的建构。学校的名牌是谁啊？是学生！我们如何加深品牌的建设呢？本科生毕业以后我们要跟踪他，当他需要再接受教育的时候我们可以给他输送新的知识，比如MBA，比如工程硕士。当他再发展以后，跟踪他，将来可以在职读博士，或者回来读博士。我们陪伴着这些同学们在社会上取得很好的成果，这样学校就形成了品牌。　

    学校第二个打造的品牌是为区域经济的服务。你要适合于你所在的地方，能为上海的建设出力气，南浦大桥上面没有一个同济大学的名字，但是所有的上海人都知道南浦大桥当时的建设是我们李国豪校长带着六个院士跟江泽民书记提出的建议，他在当中付出了很多的心血。现在的东海大桥总指挥就是我们的校友，我们感到很光荣。我们有很多建设的成就不一定带着同济两个字，但是他印在同济人心中。所以大学品牌的建设还是看你对社会责任的承担。包括人、科技的运用和校区的发展，我们叫三区联动，这些都是和社会经济紧密结合在一起的。但是大学本身不要谋求GDP是多少，不要去谋求这些，你是承担着公共的事业，你的任务是为创造GDP的人提供知识，为创造社会发展的人提供后援，这是大学根本的任务。