广西玉柴机器股份有限公司董事长王建明接受新华网专访

个人学习工作简历：

１９６４年９月－１９７０年８月，在上海交通大学机械制造系学习； 　　１９７０年９月－１９８５年１月，任广西玉林柴油机厂技术员、车间主任、副厂长； 　　１９８５年２月－１９９２年７月，任广西玉林柴油机总厂厂长； 　　１９９２年８月－１９９３年４月，任广西玉柴机器股份有限公司董事长； 　　１９９３年５月至今，任广西玉柴机器（中外）股份有限公司董事长、首席执行总裁。

主要工作业绩及所获荣誉：

王建明是高级工程师。上海交通大学、清华大学、北京航空航天大学等8所院校的兼职教授。 　　王建明董事长所领导的广西玉柴机器股份有限公司是我国专业生产中、重吨位车用柴油机最大的企业。他担任领导９年来，抓住改革开放的机遇，积极推进经营机制的改革和完善，使生产经营高速高效地持续发展。现将其主要事迹介绍如下： 　　一、坚持党的“一个中心，两个基本点”的基本路线，为企业发展生产、深化改革、改善经营管理、提高企业经济效益和社会效益作出了重大贡献。企业从１９８９年以来连年高效发展，产销、税利分别以６５．１５％和９５．０８％的幅度递增，１９９３年产销10.2亿元，利税３．１亿元，居全国车用柴油机行业首位；１９９４年实现销售收入１８亿元，利税６．２亿元。并形成了企业规模经济。 　　二、推动技术进步，重视环境保护 　　推动企业产品开发，使企业６年来主导产品６１０５柴油机三次变型，成为国家级节能产品，部省双优产品；发展了出口的ＷＹ１．３型、２．５型和３．５型挖掘机，引进美国福特汽车公司巴西６１１２柴油机生产线，是１０多项重大科研项目的主持人，多次获省、部级奖励以及国际工程机械特等奖，在国内外刊物上发表论文３０多篇。重视企业环境保护，“七五”、“八五”技改加强环保设施和措施，企业获１９９２年玉林市环境保护二等奖。 　　三、重视精神文明建设和企业文化建设。企业党委连续５年被评为广西区思想政治工作先进单位，工会被评为“全国模范职工之家，玉柴主导产品被评为“全国用户满意产品”，玉柴被评为“全国用户满意企业”。 　　四、敢于决策，善于决策。精心组织“八五”技改，果断提出６１０５型柴油机质量可靠性三级跳以迎战复关。其中一级跳平均故障间隔大于３万公里和二级跳平均故障间隔大于１０万公里已成功。现正向三级跳即平均故障间隔大于３０万公里进军。 　　五、强于困难，强于发展。１９９２年玉柴通过发行８０００万法人股，从国有企业改造为股份制企业，共募集资金２．４亿元；１９９３年，通过引进５２３０万美元的外资，成功地把企业从股份制改造为中外股份制企业，１９９４年，玉柴国际在逆境中使玉柴股票在美国纽约上市成功，为企业募集资金６２００万美元，提高了玉柴在今后的国际技术合作与国际金融合作等交往的地位，加速推进了管理水平的国际化。 　　１９８６年－１９９４年，连续９年被评为广西优秀厂长（经理）； 　　１９９２年，被评为广西劳动模范； 　　１９９３年，荣获全国“五一”劳动奖章； 　　１９９４年，荣获全国优秀企业家“金球奖”； 　　１９９５年，被评为全国劳动模范；荣获“半月谈”思想政治工作创新奖的特等奖。