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我国首次启动机床召回"A计划"
www.XINHUANET.com  2005年08月08日 09:44:16  来源:新华网

    新华社8月8日电(记者姜敏)同汽车召回一样,我国最大的机床研发制造企业-沈阳机床集团今天在京宣布:针对2000年以前向首批重点用户提供的数控机床实施"召回"行动,行动命名为"A计划"。

    据了解,"A计划"已于2005年6月底开始启动,计划于2005年12月底结束,将针对2000年以前提供的存在不同程度问题的78台数控机床,免费实施大修、项修和换货,达到用户正常使用要求。


沈阳市副市长王英


    调查显示,截至2005年5月31日,沈阳机床集团共为首批240户重点企业提供数控机床716台,总价值4.85亿元。其中2000年以来提供数控机床564台,占提供总量的80%左右,基本满足用户的使用要求。

国家发改委国民经济动员办主任周建平司长


    根据调查分析,2000年以前尤其是90年代前期的国产数控机床产品确实存在着许多问题,并在用户中产生了负面影响,致使部分用户企业对国产数控机床形成了一定程度的不信任感。


沈阳机床集团董事长陈惠仁



    沈阳机床集团董事长陈惠仁接受记者采访时表示,"A计划"表明了沈阳机床集团勇于承担历史产品缺陷的责任。"A计划"旨在为用户现在与未来需求提供技术支持与服务,并用全新的服务概念重塑国产数控机床的新优势。

新华社记者提问

 

    国家发改委副司长申少宾说说,这次的机床召回,是我国机床行业的一个创举,"A计划"的实施开辟了机床行业为客户提供增值服务的一个新纪元;是以沈阳机床集团为代表的中国机床工业企业全面提升满足客户需求能力的一个新的里程碑,它必将加速实现用中国装备,装备中国的夙愿。

 

近几年沈阳机床集团发展变化

--集团经济规模连续五年高速增长,两年间在世界机床排位前移20位。2004年实现销售收入超过40亿元,在2003年70%的高速增长基础上实现了80%的增幅,销售收入为1999年的7倍,蝉联国内机床行业第一;世界机床排位由2002年的全球第35位拉升到2004年的第15位。机床产量突破5万台,为1999年的9.7倍;人均销售收入40万元,为1999年的20倍,在国内外机床行业处于领先地位。2004年人均工资2.5万元,为1999年的3.4倍。

--实施科技创新工程,占领科技研发制高点。致力于提升中国机床制造业的品质和地位,近年来沈阳机床集团大力推进自主原创技术研究,新研制开发的具有国际当代水平的数控机床新产品超过100种,并形成车铣复合加工中心、车削加工中心、五轴联动加工中心、龙门五面加工中心、龙门铣镗加工中心、重、大型数控机床、高速铣削加工中心、立式铣镗加工中心、卧式铣镗加工中心、落地式铣镗床及加工中心、数控车床、数控铣镗床等十几个系列的数控机床产品,批量进入航空航天、国防军工、汽车、船舶、电子、机械制造等国家重点行业核心制造领域,已为国家提供各类加工中心近千台。

--大力提升中国数控机床档次,产品结构及服务领域发生质的变化。数控机床产品在国内品种最多,产销量居首位。2004年,数控机床产量突破6000台,为1999年的9.8倍;产值数控化率由"九五"初期的不足10%,已上升至50%左右,数控机床的本土市场占有率已达到20%左右;中高档数控机床已成批量进入国家重点建设领域,在长春一汽、陕汽等几个中国最大的汽车制造基地,沈阳机床的数控机床与国外设备站在了同一起跑线上,实现了替代进口。2004年10月,在安徽某汽车集团缸体和缸盖两条生产线的国际招标中,一举夺得5150万元标的,创造了国内机床厂家在汽车制造领域拿到的最大单笔订单,引起国内外的高度关注。在上海磁悬浮列车工程项目招标中,沈阳机床以雄厚的实力独揽6400万这一中国机床工业史上最大的单笔合同,并用六个月时间完成制造任务(德国某机床企业的报价是2亿马克,两年半的制造工期),为中国的民族机床工业赢得了尊严和荣誉,并创造了交货期最短、制造水平最高的记录。

--开展跨国合作,成功并购国内外著名企业,迈出了创建世界知名公司的坚实步伐。与德国、意大利等世界著名机床制造企业合作生产的高速加工中心、系列激光切割机、数控系统、高速铣床及锯床等新的经济增长点呈现良好发展态势。2004年又成功并购了全球驰名、具有140年重型机床制造历史的德国希斯公司,重组了素有"中国机床行业金牌出口基地"之称的云南CY集团,沈阳机床集团在创建世界知名公司的道路上迈出了坚实的步伐。

--通过搬迁改造,实现沈阳机床脱胎换骨的转变。为建设世界一流的数控机床研发制造中心,沈阳机床斥资18亿元实施了整体搬迁改造工程,今年5月份,位于辽中的铸造基地已投入试生产,8月份一期工程竣工投产;10月份,位于沈阳经济技术开发区的技术研发中心和数控机床产业化基地也将基本建成。借助搬迁改造的契机,集团的组织结构、制造体系、研发体系、营销体系、采购体系、财务体系等业务流程将实现彻底重组;在调整改造过程中,还要进行债务重组、股权重组,搬迁后企业资产将升值,企业资产结构将得到彻底改善。未来几年内,沈阳机床将集中精力抓好制造过程、研发、营销市场等三个核心环节,从而打造未来竞争优势,为集团战略目标的实现奠定基础。

新闻背景
沈阳机床集团简介
中国机床行业整体形势分析


(责任编辑:毛薇薇)
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