领导干部学习实践科学发展观用好用活“三十六计”

第四计 居安思危

　　●学习体会：看不到差距是最大的差距，没有危机是最大的危机。

    ●经典案例：新加坡作为一个城市岛国，没有腹地，且资源缺乏，但他们举国上下变忧患为动力，历届领导人励精图治，政府廉洁高效，国人自强不息。在1965年独立后的40年间，新加坡经济年平均增长8%以上，人均GDP超过2万美元，成为全球最具竞争力的国家之一。

    深圳是中国改革开放的窗口和排头兵，在国人眼里，“速度深圳”是一种高增长的模式。在深圳人看来，这座城市经济高增长背后充满着这样和那样的危机：土地、空间难以为继；能源、水资源难以为继；人口容量难以为继；环境承载力难以为继。难得的是，“速度深圳，难以为继”这句“惊人之语”出自原深圳市委书记李鸿忠之口；更难得的是，面对这些危机，深圳人采取了一系列既要“速度深圳”，更要“效益深圳”、“和谐深圳”的战略行动。昆山在上世纪八十年代初，被称为苏州的“小六子”，综合经济实力在当时的苏州倒数第一。20年过去了，当年的“小六子”坐上了中国综合实力百强县第一名的宝座。在第一时间得知昆山坐上这头把交椅后，昆山市市委书记只是平静地表示：“重要的不是现在的位次，而是明天的发展”，“跳出昆山看昆山，昆山还是小昆山”。如今昆山又站在一个新的发展起点上，向“五讲”（居住讲舒适、出门讲方便、饮食讲营养、生活讲宽裕、举止讲文明） “五化”（家庭电器化、社区园林化、饮食营养化、出行便捷化、言行文明化）的新目标迈进。

　　●核心提示：古希腊的一位哲学家曾说过：“人类的一半活动是在危机当中度过的”。 面对危机，勇于创新，善用资源，可以化危为机；固步自封，排斥变革，必将毁于危机。

    居安思危，既是兴奋剂，更是清醒剂；既算心态，也属精神；既靠意志，更须行动。我们要学会和善于实行“差距管理”，做到居安思危，危则有备，备则无患。比如，像河北这样区位优势明显的省份，既要用足用活用好“大树底下好乘凉”的优势，更要清醒地审视和规避 “大树底下难长草”的劣势。惟此，才能在“前有标兵，后有追兵”的竞争态势下，立于不败之地。(王志欣/河北省商务厅党组书记、厅长；新华社记者王炳美采访整理)

    第一计 登高望远

    第二计 富民优先

    第三计 高端定位

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