防止干部“带病提拔”，涉及到诸多方面，其中，把好选人用人关是个关键。笔者认为，把好选人用人关，要注重以下三个环节。

　　循名责实，准确识人

    事业兴衰在用人，用人关键在识人。但识别一个人，仅看一时一事，很难识准，必须进行全方位的考察。

    首先，要看主流，也看小节。许多时候，人们只强调看人看主流，放松了小节，忽视了“细节决定成败”的道理。其实，小节更能反映出一个人是认真做事还是游戏人生。因此，识人选人要从细微处着眼，从主流上把关，真正把那些“善小而为之，恶小而不为”的人选出来。其次，听其言，更观其行。在选人识人时，要注意分析说者的动机，看他是言为心声，还是口是心非。看他的行动，是脚踏实地，埋头苦干，还是投机钻营，敷衍塞责。对能说能干的，全面考察；对干多说少或只干不说的，重点考察；对说多干少或者只说不干的，不予考察。再次，看关键，也看平时。关键时固然能展示一个人的性格，但平时更能看出一个人的本质。评价一个人，要以其平时表现为依据，以关键表现为标准。看独处时，是严以律己，还是放纵自己；看对领导时，是实事求是，还是好大喜功；是前后一致，还是极尽表现；是自自然然，还是处处示好。看群众口碑，是众口称赞，还是毁誉参半；是爱护有加，还是千夫所指。看逆顺境的表现，是表里如一，还是得志张扬；是始终如一，还是悲观失望；是气定神闲，还是心浮气躁。看学识，是有真才实学，还是夸夸其谈；是有独到见解，还是人云亦云；是促进了工作，还是表现了自己。

    具有了识人的本事，还需要深入实际，否则，只是纸上谈兵。因此，在选人用人时，身要到。所谓身到，就是到实际中去，到一线上去识人选人。老坐在机关，老浮在面上，定然识不准人，选不好人，甚至还会出现以道听途说为依据，浮光掠影看表象的现象发生。心要到。是不是可选之人，平时就要多留心，不能到用人时才紧抓瞎选，现打锣鼓现开张。只有做到了心中有数，手上有活，才不至于选人荐人时看走眼，点错谱。眼要到。一个人是不是人才，是哪方面的人才，其长处是什么，短处又如何，要进行多角度地观察。手要到。就是随时记录，将遇到的人才，分类归纳，做到底子清，情况明，心中有谱。口要到。在干部考察中，既要与“心仪”的人才交谈，又与“有看法”的人才沟通，努力做到准确识人，公平取人。

    规行矩步，科学选人

    要做到这一点，最紧要的是按章办事，依据《干部任用条例》选人用人。

    要用好的标准选人。一是政治标准，就是坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，保证所选之人政治上靠得住。二是能力标准，要注重选用那些把科学发展置于首要地位、具有开拓创新能力的人和那些能够把党的路线方针政策创造性地运用到实际中的人。三是群众认可。要选用口碑好、威望高、多数群众满意的干部。四是廉政标准。坚持选用那些立党为公、执政为民和甘于吃苦、乐于奉献的人，选用那些严以律己，始终保持清醒头脑，能够把党和人民赋予的权力用来为人民服务的人。

    要用好的作风选人。要增强责任感。没有责任心是不可能履行好识人选人职责的。要敢于说真话。真正的组工干部，应该面对压力不惧怕，面对非议不躲闪，面对邪气敢斗争，面对歪风敢抵制，从大局出发，实事求是。根据这些要求，在选人用人时，我们认真按程序选人。动干部不唯票是取，防止一些人千方百计打招呼、拉选票；不内定人选；不进行点名考察，防止一些人绞尽脑汁拉关系、跑门路；不录用夸夸其谈的人，防止埋头苦干的人受到打击；不使常跑的人得到升迁。

    要用好的制度选人。制度带有根本性、稳定性、长期性和全局性。用制度选人，可以好中选好，优中选优。而靠某些人选人，可能选好官，也可能选庸官，甚至贪官。因此，在用制度选人上，我们实行了推荐责任制。去年以来，我们按照有关要求，完善了推荐制度，实行了署名书面推荐。推荐人才的，授予“伯乐奖”；推荐庸才的，追究连带责任。这样，增加了推荐者的责任感，从而形成了慎重荐人、荐者必才的良好氛围。实行了考察责任制。我们实行了考察署名责任制，促使考察者下真功，讲实话，把真正的人才考察上来。实行了选人用人责任追究制。肩上无压力，必然什么人都敢用。肩上有责任，在选人用人时，就会反复掂量。这样，就会小心推荐，细心考察，慎重选用，对人对己对事业都有好处。被选的人也会在工作中小心谨慎，对己负责，也为推荐、考察、选用他的人负责。