在3月下旬的长虹CHiQ二代电视发布会上，产品经理陈科宇和CHiQ二代一起，被称为长虹当天推出的两个超级产品。CHiQ一代产品场场都由长虹董事长赵勇亲自发布，而CHiQ二代电视发布的重责被全部交给85后年轻人陈科宇。陈科宇迅速走红，被称为“长虹史上最年轻的产品经理”。
此时，距离陈科宇进入长虹的时间，还不满5年。回望来时路，陈科宇感慨说，在长虹这个从来都不乏创新基因的老牌国企里，“我用坐电梯的速度在成长！”
体制破茧
激活创新意识
2010年10月，陈科宇进入长虹多媒体技术平台研究所搞研发。不到一年，他就设计出一种很炫很扯眼球的开机和屏保画面，让长虹电视一下领先于国内品牌。
2011年，陈科宇又研发出3D电视自动识别技术。这个研发成果，使长虹又一次领跑业界。
第三次，陈科宇大胆引入了一个有很多特技的工具，改装之后做成软件，可以很简单地实现如电影画面一般的特技效果。这项技术投入运行后，不仅让电视机的开发难度降低了50%，研发周期缩短50%，还让设计还原度从以前的40%提升到90%，基本能完美实现设计师的设计效果。“2012年到2013年间，长虹电视的界面被业界评价做得特别好，就是靠这项技术。”陈科宇说。
这3个研发成果展示了陈科宇的创新能力，也让他在藏龙卧虎的长虹崭露头角。2013年，不到30岁的他晋升为应用开发组组长，牵头完成电视产品的界面开发工作。
2014年3月，通过公开竞聘，陈科宇进入长虹多媒体全球产品策划中心，担任应用规划部部长一职。机遇+能力，让陈科宇从一名普通的研发人员，一跃成了手握大权的智能终端产品经理。
这一年，陈科宇30岁，大学毕业4年，而一般年轻人要完成这一跨越，需要10年。陈科宇说，在长虹这片有着强烈创新氛围的沃土里，年轻人骨子里的创新意识很容易被激活，迸发出强大的创造力。
艰难转型 实现华美蝶变
作为产品经理，陈科宇需要以业务为导向，完全打破行政化的壁垒，组织、协调一群来自各个部门的人，在产品经理负责制的新平台上合作、共事。“一方面靠公司的激励机制，另一方面，要让这些原本手上都各自有一大堆工作的牛人愿意接手产品研发这样的棘手活儿，你要拿出诚意来，别人才愿意帮你。”陈科宇说，好在他脾气好，能容人。
团队80%的成员都是80后，为缓解压力，陈科宇让大家到歌厅K歌。一帮严谨的理工男变调学女人唱歌，唱网络上最流行、最无聊的神曲。
所谓的团队凝聚力，正是通过这些看似不起眼的事慢慢形成的。
一帮有想法、想做事的年轻人聚集在一起，随时都有可能碰撞出火花。激情碰撞的时候，火药味会很重，但这个时候，正是脑洞大开之时。工作中，陈科宇会制造机会让大家尽情碰撞，过后他再来扮演“和事佬”的角色。
这样的碰撞越多、越激烈，团队的奇思妙想也就越多。
“机制的变化，带来的是脑洞大开、创造力大增的局面。我们只用了4个月，就让长虹CHiQ二代电视实现破题。”陈科宇自豪地说。
CHiQ二代 年轻人定义的电视机
“CHiQ二代是年轻人研发的，灵感来自年轻人，方案细化也是年轻人，我们自然能够洞悉年轻人的需求。”陈科宇说。
陈科宇团队找大量不同身份的年轻人，了解他们离不开手机不爱看电视的原因，收集他们对电视应用的期待。同时，通过网络倾听高端用户的意见和需求，长虹的大数据云服务平台对长虹用户的行为习惯进行采集、分析，得出长虹用户对电视操作的基本行为习惯与诉求，也为CHiQ二代电视的研发提供了事实依据。
在一个庞大年轻群体和高端用户参与定义的过程中，CHiQ二代电视的核心创意和体验价值逐渐明晰。
比如，直播导视这个全球领先的创意，竟然来源于公司年轻人对父母的体贴：每天下午两三点，父母在家不知道看什么、哪个台好看。为解决这个问题，陈科宇率团队打开脑洞，开发出当前收视率排序这个功能。
陈科宇团队的核心成员一共四个人，都是80后。团队一直保持着创业者的激情和态度，每个人都把CHiQ二代电视当成自己的作品精心雕琢。
谁是下一个百万富翁？
在国企，传统的行政晋升需要多年资历。让陈科宇等人感到幸运的是，长虹是一个老牌国企，却并不传统。
所谓时势造英雄，陈科宇自己也认为，能够顺利晋升为CHiQ二代电视的产品经理，得益于公司的大胆创新，给了像他一样的年轻人一个展示自我、实现价值的机会和平台。
长虹目前有九万余名员工，平均年龄29岁。近年来，公司一直通过各种形式和渠道鼓励年轻人自主创业，自己担任产品经理，做自己群体喜欢的产品。而产品经理负责制，无疑给了更多有能力有想法有闯劲的年轻人一条飞速成长和发展的通道。
“公司承诺，CHiQ产品上市后利润的百分之十属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配。很有可能，通过做产品经理，你会从一个普通的年轻人变成一个百万甚至千万富翁。”
这是陈科宇团队的未来，也是长虹无数如陈科宇般的年轻人的未来。记者 王庆
