新华科技4月21日电 “思享+”主题沙龙之“创新驱动战略下的‘中国制造2025’”研讨会4月21日在清华大学召开，本期活动由新华网联合北京市科学技术委员会、清华大学研究生会共同主办。会议围绕中国制造业的颠覆与重生、互联网+与中国制造等四大议题，邀请政府机构负责人、专家学者、企业家代表展开探讨。
针对工业4.0，清华大学工业工程系教授张智海在致辞中表示，工业4.0是中国在工业化道路上，有可能走到世界前列的一个好机会；同样也是中国扭转自身角色的好机会。
以下是张智海致辞实录：
非常高兴今天有机会能在这里一块讨论一下工业4.0，我想可能先抱歉一下，之前掌握的信息不太对称，我以为是学术报告，思想跟这个沙龙不太一致，所以就临时换了一下。我想我的主题发言主要从三个方面介绍自己的想法。
第一个方面，呼应一下刚才孙主任介绍的工业文化这个事。因为我觉得这实际上文化作为我们一个民族的核心内容，它的发展其实对于我们工业4.0也好，或者智能制造也好，是一个最本质的因素。
第二个方面，说一下我对工业4.0的理解。不一定很成熟。
第三个方面，我想也是回顾一下我们清华大学，我在清华大学待了20多年了，实际上我们在学术圈，一听到工业4.0很多内容好像都是似曾相识的概念。所以跟大家分享一下我在清华大学里面做的工作。
从这三个方面跟大家分享。
第一，我想工业文明，其实我们在讲工业革命的发展的时候，我们知道第一次产业革命在英国；第二次产业革命发生在美国；第三次产业革命在美国；第四次我们现在的工业4.0，最初提出来的是德国。大家在中间，上个世纪七十年代像日本的丰田，他当时做的丰田制造模式，也是风行世界。这个过程其实我在跟学生们讲课程的时候，我一直在思考一个问题。同时也经常会问大家一个问题，为什么经济生产是出现在日本，而不是出现在美国？那时候我们说其实美国当时是世界最牛的，他的大规模生产方式占据了大量的世界市场，为什么到了70年代在日本却生产了这个经济生产，有很多地理原因、历史原因，但是我想本质的还是一个民族文化的力量。同样我们往上说到第一次工业革命，当然是老牌的工业强国，英国。
所以我就想为什么在这个过程中，我们中国一直是处于一种追赶的地位，到了工业4.0，我们好像还是追赶的地位。这个角色我们有没有可能有机会扭转？其实这个考虑我琢磨了一下，我感觉好像工业4.0恰恰可能是我们中国扭转自身角色的很好的机会。为什么呢？其实我们可以回顾一下前三次产业革命发生的原因，最主要的是什么？我想最主要的其实是技术进步。第一次产业革命我们知道是蒸汽机。第二次产业革命可能是电机。第三次是信息化。第四次产业革命的出现，或者说工业4.0的出现，其实最主要的原由，我个人理解是由客户需求所驱动的，是需要满足我们小批量，多品种的，或者说客户定制的需求，来产生的工业4.0的概念。这其实恰恰是我们中国人，或者说我们中国相比较其他老牌的工业强国，所具有的一个很明显的优势，我们人多，我们市场大。
所以我觉得基于这个考虑，其实工业4.0恰恰是我们中国在工业化道路上，有可能走到世界前列的一个很好的机会。所以我想在这个层面跟大家介绍一下我的想法，当然这个机会的建立有我们技术上的进步，更重要的是我们文化，我们从传统的中国文化，在这个基础上，我们是不是能创造出一种适合中国特点的工业文明，不同于西方的工业革命。我想无论是产业界也好，还是我们学术界，可能都需要考虑的问题。
第二，既然我们说工业4.0是非常热门的一个话题，介绍一下我的考虑，未必成熟。其实我们知道传统的工业生产从市场到原材料，这两端，其实基本上我们说有两个流是贯穿了我们整个生产系统的。一个流叫信息流，这个信息流是从客户的需求为起点，传递到我们市场部门、生产部门、物流部门，最终可能到我们原材料供应商。另外一个流是物料流，在信息流的指导下，我们的原材料供应商提供相应的物料，这个物料进入工厂以后加工，形成我们最终的产品，最后交到客户手里，这是我们传统的生产模式里面的两个流。
工业4.0据我了解到目前为止，对工业4.0的理解应该说还没有形成一个统一的概念。所以在这儿我就班门弄斧了，或者叫抛砖引玉。我理解的工业4.0其实是什么呢？我想就像刚才我们海尔的陈总说的，其实就是一个信息流跟物料流的融合。但是这块融合到什么程度，我们说深度融合？那怎么叫深度融合呢？就我们生产系统的两个流合并成一个流。也就是说我们的物料的载体，在我们工业4.0的理想的概念里面，物料的载体也是我们的信息的载体。当然从技术实现上，可能现在还比较困难，有一些从技术层面，比方像一些传感器技术的进步，我想有朝一日是有可能实现这两个流的合并。如果能实现这两个流的合并，把我们的物流跟信息流有机的结合在一块，融为一体的话，我想这时候应该能够实现我们工业4.0所追求的这种客户定制或者说家庭工厂的理念。
到这儿有个题外话，我们2015年很重要的事情是阿里巴巴上市。当时我记得上市的时候网上有很多人开始说这件事情，其中有些人的发言跟我们工业4.0相关。说阿里巴巴他是主要做渠道，但是德国人他做工业4.0，是要把渠道给消除掉。那么这个消除，我想也是说通过我们这种信息流跟物料流的融合，才有可能消除。所以我想跟大家简单的分享一下我对工业4.0的概念上的理解，当然这个具体技术上的实现，说来话长，也不是我专业范围之内的事情，所以我也不跟大家花时间了。
第三，因为一直在学校，20多年了，所以有些事情跟大家一块分享一下。因为感觉跟工业4.0这个事好像很接近。
第一件事，就是1994年，那时候清华大学有一个实验室，当时我们获得一个大学领先奖，现在没有了。因为我当时在那儿工作，这个实验室做的很多事情，跟我们现在说的工业4.0应该是很一致的，无论是自动控制的技术，还是这种管理的技术，乃至到各种新系统的开发等等。当时我们无论在学术层面，乃至到一些实际企业的应用层面，都做了很多工作。当然获得了很多成绩，但是后面不知道什么原因，后来停下来了。但是我想这块可能只好结合我们工业4.0的契机，我们是否有可能把这事继续推下去。这是一个。
第二件事，这倒不是我做的，我是听说的。我们学校的软件学院在做云计算，今年获得一个国家科技进步二等奖。这个云计算做的是三一重工的施工设备的质量监控，它通过这个云计算来帮助企业做的检测，这块做出很好的成绩，这是现实的工业4.0的例子。还有一些工作，我想从我们学校的角度来说，做了很多相关的研究，但是这块从系统层面，我们如果有机会把它归到我们工业4.0这么一个整体，或者一个系统的层面上，可能它对实际的这种指导效果会更加理想。所以这个我想跟大家简单分享一下。
我想起哪儿就说哪儿了，不成系统，因为当时准备的跑偏了。非常抱歉，我就说到这儿，谢谢大家！
