对于互联网企业的步步紧逼，长虹祭出的是以技术为核心的创新模式应战，打造融合智能基因和互联网基因的平台型企业。
“产业跨界、价值转型、商业变革”已经成为长虹相当长一段时间发展主基调。颠覆传统思维与组织模式；变革机制与文化；从商业模式突围，从智能产品突围，从国际化突围！长虹的变革马不停蹄。
家电智能化领先者
风雨五十年，长虹成为中国家电产业发展长河中的标志性企业之一。1990年代，倪润峰统帅的时期，依托大规模生产、成本低优势的长虹凭借价格战登上“彩电大王”的宝座。但近几年来，由于互联网企业的“打劫”，长虹旧时的利器已经一文不值，长虹正经受着互联网企业以其人之道还治其人之身的策略所带来的痛苦。
长虹的反击是家电智能化战略，其代表产品是CHiQ。它是长虹家庭互联网战略的落地之作，在家电发展中具有标志性意义。
1月18日，长虹发布中国首款三网融合智能电视CHiQ电视,“一度消失”的董事长赵勇亲自站台，称“要以颠覆电视的决心做电视”；2月26日，长虹旗下企业美菱电器发布搭载云图像识别技术的CHiQ冰箱，长虹总经理兼美菱电器董事长刘体斌预言，白电的“智能机时代”将终结“功能机时代”； 3月31日，具备人体感知技术的CHiQ空调亮相。长虹不断“让想象发生”的承诺在这些产品中呈现。
目前，长虹CHiQ电视已完成了40～105?市场主流尺寸的布局。
CHiQ电视与传统电视有着许多“前进”点。可以通过“多屏协同、云账户、智能服务”等系统解决方案，让观众扔掉遥控器，实现“随时看”、“带走看”、“分类看”、“多屏看”的功能，互联网的一些鲜明特征表现在了这款产品中；CHiQ冰箱通过云图像识别技术、图像历史对比、食物保鲜数据库等能自动生成从识别到控制的视频列表清单，并据此对食物保鲜进行分级管理；CHiQ空调可以根据感知识别的人机距离、人群数量、位置等自动调整出风方式、风速和风向，甚至能够针对特定位置设定“个人优先模式”，部分实现了“私人定制”功能。
电视、冰箱、空调、手机、PAD“联系”在了一起，长虹在技术上的突破，把家电“智能化”往前推进了一大步，是传统家电业互联网觉醒的一个标志。产品的突破非一蹴而就，长虹在之前就做了许多的储备。
长虹自从2004年开始便已经投入巨资发展家庭互联网事业。由于赶上了家电的更新换代，跨行业兼并了美菱电器，华意压缩和美菱电器的一体化功能发挥，长虹虽然不当老大很多年，但日子并不差。家庭互联网也只是小打小闹，没有实质性突破。发力智能电视，是近几年的事，在刘体斌看来，互联网企业短期给长虹带来的冲击是思维模式的颠覆。
长虹自主研发了“超级语音浏览器”——全语音操控、极简界面、社交分享，这款产品的易用性、好用性、实用性超出了很多人的预期。长虹在“超级语音浏览器”上的成功，代表传统的消费电子企业向互联网企业释放出了一个重要信号，身在传统制造业同样也可以制造互联网领先产品。由于这一款产品的成功，才有了2014年的长虹多款智能化产品的问世。
2013年6月，IBM与四川绵阳正式签订建立大数据分析竞争力中心协议。中心项目由IBM、文思海辉技术有限公司、长虹集团和绵阳科创区管委会共同建设。这被认为是长虹面向智能化时代实施“三坐标”战略的一个新布局。
之前的几年间，长虹沿着产业价值链提升方向，着力推进以软件和芯片为核心的六大核心技术能力。沿着商业模式创新方向，积极推动从制造商向服务商，从中低端制造向高端智能的转型与跨超。这种集合了“产业跨界、价值转型、商业变革”等多种力量于一身的战略布局，也让长虹在智能时代、云端融合、大数据博弈的背景下，走出了一条“软件+硬件+服务”为核心的差异化路径，从而实现了从单一智能终端向多个智能终端的互连互通。
