在旧金山硅谷的第四大街上，从布赖恩大街向右转，你就能看到许多也许预示着硅谷未来的新创公司：Twitter、Instagram、Square。杰克・多西(Jack Dorsey)是其中两家公司的创始人，在2008年底离开Twitter后不久，他就创办了移动支付业务公司Square。

他不止一次被问到如何平衡这两家公司工作的问题，“哦，我觉得，运营公司和供养家庭并没有多大区别。”他总是这样说。

多西几乎就住在Square对面，离Twitter有两个路口远。每天，他花8-10个小时泡在这两个公司里。他说，这基本是个自律问题，他把一周的工作时间按主题进行了划分，周一是管理，周二是产品开发，周三时营销……周五是内部问题。这样进行了六个月，行之有效。

Square是多西的新宠，它是多西研发的一款iPhone应用程序。公司免费提供一个白色的小型正方形读卡器，商家只需将它插入iPhone或者iPad的耳机孔，就能将之变成一台付款终端机。这个小玩意儿可以与任何移动设备仪器工作，手机、ipad甚至电脑。只要装了支持它的软件，读卡器就能用。“我们不在设备上储存任何用户信息。”多西说。

这种支付方式简化了传统移动支付的价值链，在用户和银行卡之间直接建起了通道，Square同时扮演了应用提供商、设备提供商和系统集成商的角色。

2009年12月，多西对外宣布公司开始运营。应用推出后广受欢迎，Square对商家一律只收取2.75%的固定交易费，比置办一套信用卡POS机系统便宜多了。只要有3G网络覆盖，不管移动热狗车、路边排档还是各种蔬菜市场，都可以通过Square接受信用卡支付。对于艺术家的创意市集和周末的露天市场来说，这绝对是个好消息。

Square在硅谷获得了惊人的关注。目前公司的估值已经达到16亿美元，11月6日，Square新闻发言人宣布，公司的日交易额首次达到1000万美元；在今年6月，这个数字是400万美元。

杰西是极简美学的拥护者，也是个极其重视设计的CEO。他认为，一个优秀的设计最终应当“消失”在人们的体验中：你感受不到它的存在，却体会着它带来的美好感受。他认为，支付是另外一种交流，但它从未获得应有的待遇。因此它应当被重新设计。

新的支付生态系统正在迅速变化，随着谷歌钱包的推出，几大巨头布局NFC(近场支付)，移动支付领域才刚刚热闹起来。