为什么敢花三万？

    记者没能联系到“网购帝”本人，但是为什么他敢在网络购物中一次花费三万元，在MasaMaso（玛萨玛索）购买如此多的服装？

    “网购帝”曾在论坛中表示，自己曾经尝试购买过MasaMaso（玛萨玛索）的产品，觉得质量、服务都令自己满意，这才因为需要一次性购买了价值三万元的服装。

    孙弘说过：“我坚信皮肤是有记忆的”，只有让产品质量来说话，打造自己的品牌才是网购服装制胜之道。

    MasaMaso（玛萨玛索）选取的加工企业都是生产国内外一线品牌的一级工厂，即使这样，MasaMaso（玛萨玛索）也要全程跟进。用孙弘的话说：“我们从服装设计环节开始一直到打版、生产、检验各个环节全面跟进，完全按照行业最高标准执行；收货时我们每件衣服逐一检验。通过层层把关，把问题尽可能降到最低。这样操做的成本很高，但是可以保证我们每一件产品都是精品，可以保证消费者良好的消费体验。”

    而在物流服务环节，MasaMaso（玛萨玛索）同样坚持精品化的战略。据了解，MasaMaso（玛萨玛索）选取的宅急送和顺风等以服务品质著称的物流公司，物流成本也因此高过业界平均水平的3倍以上，但是却避免了因物流的原因影响顾客的消费感受，也贯彻了MasaMaso（玛萨玛索）产品每个环节高端化与精品化的品牌理念。

    卖“贵”还是卖“贱”？

    针对MasaMaso（玛萨玛索）卖“贵”，走高端路线的战略，业内专家认为，此前的电子商务品牌大多依靠前期卖“贱”，用低价战略吸引大量的消费者，逐步积累回头客，再通过相对价格较高的商品实现盈利。因此这些品牌前期必须有相对较长的“赔本赚吆喝”的“烧钱”阶段，资金的需求和压力都很大，一旦资金流出现问题，品牌发展便可能陷入无以为继的境地。而MasaMaso（玛萨玛索）通过精品战略，把服装卖“贵”，实现的“首单获利”，则在很大程度上避免了这一局面的出现。

    而另一方面也有业内人士认为，当中国的互联网处于发展的初期阶段时，网民购买力和品牌忠诚度都较低，低价战略也许是唯一的选择。“网购帝”现象的出现，也证明中高端消费品已经可以凭借高端的品质、服务，通过相对较高的价格进入市场，而精品化和高端化将成为未来电子商务的发展趋势之一，并由此引发行业内的新一轮洗牌。