在去年三月的投资者电话会议上雷克斯说：“他们很希望奥兹能进入管理层，结果奥兹真的让公司变的很‘混乱’，我指的是他在使我们进步。”

    2005年1月，在距离Groove被微软收购的6个月后，奥兹撰写了一份高管备忘录。有资格撰写备忘录，说明他在公司里具有相当高的地位。在这份备忘录里，奥兹强烈建议微软将互联网服务作为公司未来发展的方向。

    快速的反应

    “我们必须对所有事情都保持快速的反应，并且用最快的时间拿出决策来。如果稍有闪失，我们就会面临巨大的风险。”奥兹在这份备忘录里写到。

    2006年，奥兹从盖茨手中接下软件架构长的职务，众人都对此给予掌声，对奥兹给予了极大的肯定，同时也承接了微软技术架构与产品监督的责任。

    去年2月，奥兹对高盛集团的分析师表示，谷歌的崛起让微软所手不及。当谷歌开始推广免费的互联网服务例如电子邮件以及在线文字处理工具时，微软真的有点不知所措。

    谷歌，这家1998年成立的互联网公司拥有全球最受欢迎的搜索引擎，通过搜索引擎，谷歌获得了大量的广告收入，不仅如此，这家搜索巨头已经开始通过销售软件来获取利润。

    变形的观点

    “谷歌的成功无疑导致了一种变形的观点，这种观点影响了微软甚至整个行业。”奥兹对高盛说到。

    对于微软联合其他互联网公司共同抵抗谷歌的想法很早就出现在了奥兹的大脑里。去年4月，奥兹就引入了一项为程序员提供的免费网络存储服务。

    雅虎和微软都为用户提供了大量基于互联网的应用。两家巨头合并后将拥有更大的用户群，这将成为打败谷歌的利器。

    “他们需要大量的用户和广告主，以便通过这些资源获得更多的广告收入，微软收购雅虎的意义就在于此。”艾伦说到。

    去年，奥兹曾与Facebook秘密接触，希望以2.4亿美元的价格将其招致麾下。另外，奥兹对企业通信也非常关注，尽管如此，在他的心目中，做好用户通信和信息技术将成为微软最近几年来的首要任务。（古海/新浪科技）