专访微软公司全球资深副总裁兼微软（中国）有限公司董事长张亚勤

·张亚勤:跨国企业应积极参与中国本土企业自主创新　

    记者：请您结合自身经历谈谈在中国的跨国公司这些年来的变化，然后就有关跨国公司在中国本地行业体系中发挥什么样的作用谈一下您的看法。

    张亚勤：我第一次回国是1999年初，到现在差不多快10年了。10年中的变化是相当大的，不管是从创新的幅度及质量，从整个中国软件或者IT产业，从整个中国经济还是从人才的数量指标上都有很大的变化。而我自己也改变了许多。我做过技术研究，做产品开发，做市场销售，在美国待过一段时间，又在中国带过团队——所以不管是我自己还是整个环境，我感觉变化是非常大的。

    跨国企业现在有这么几个趋势非常清晰。首先，跨国企业都在全球的范围内优化和调节其资源——不仅是市场的资源，更重要的是技术和人才资源。第二个趋势是中国在跨国企业的全球战略地位不断的升高，我经常开玩笑说如果一个跨国公司董事会里面没有谈到中国的战略，这个公司可能不会太长久。中国已经成为跨国企业最重要的战略市场之一。

    跨国公司在中国想要发展，不光要依靠市场的战略，更重要的是要把中国作为创新的基地之一。我们现在已经看到，基本上知名的跨国企业都在中国设立了研发机构。你看，现在在中关村就有50家跨国企业，我想这是一个比较大的变化。

    记者：10年前，跨国公司在中国设置研发机构的有哪几家？

    张亚勤：当时只有微软、英特尔、IBM等几家最大的企业，数量比较少。

    我们可以看一下大型跨国企业在中国的战略的变化：从最早期的市场进入，在中国设立一个代表处，然后到成立市场推广及销售的分公司，到后来开始在本地做一些比较外围的产品、本地化的产品、测试的东西等等；到现在建立相对比较完整的研发的体系。这是一个有层次的变化。

    微软可能和别的公司有点不太一样。我们最早在中国成立基础研究部门，然后到2003年才成立了工程院，更多的是技术的孵化，到2006年1月份，我们又成立了很多产品和战略合作部门。目前微软中国已经是微软公司在美国之外最大的、发展最快的、职能机构设置最完整的一个分公司。

    微软公司现在很多核心的产品都是在中国开发的，越来越多的核心的技术、产品是在中国开发。我们有一个理念叫做“中国‘智’造，‘慧’及全球”。

    全球化其实应该包括两个方面，一个方面是把全球的智慧汇集起来，服务于中国，包括人才的，包括技术的，另外一方面是把中国的智慧充分地发挥出来，这两方面都很重要。

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