精彩观点：

    ● CIO不仅要做聪明的人，还要做智慧的人；不仅要有良好的学习能力，还应该具备前瞻的眼光，能够有感知 未来的预测能力。

    ● 定力是一个CIO成功的必要条件。拥有良好的定力，你才能在纷扰的环境中不受干扰，坚持自己正确的方向。

    ● 企业信息化是否成功，关键在于是否选择了"对的人"；选对了CIO，就能够让企业的信息化不走弯路，远离IT黑洞。

    ● 信息化只要选对了方向，其实是很简单的事情。高投入不见得能带来高回报，把信息化变复杂，不是意味着CIO很能干，而是恰恰相反。

    ● 信息化其实就像旧城改造，如果不推翻旧的一切，只在原来破旧的基础上修修补补，你永远也看不到新气象。

    他是一个优秀的CIO，用IT支持着双汇集团突破300亿元的营业额；他是一个成功的商人，使双汇软件拴紧了中国的猪、牛、羊三巨头；顺理成章地，他成为了中国最富有的CIO。

    用立体描绘一个人似乎还不够具象，刘小兵是一个典型的多面体。作为双汇集团的CIO，刘小兵用七年的时间，成功搭建起了信息化领域的双汇模式，并将其推广到了著名的蒙牛集团、小肥羊公司，这当然和他兼有双汇软件的CEO身份不无关系。同时，他又是一个聪明的信息战略投资家，他水到渠成地成为了中国最富有的CIO。

    系统维护两个人足矣

    刘小兵说，"优秀的人分两种，一种是聪明人，一种是智慧的人。聪明人具有很强的学习能力，善于捕捉每一个学习机会，为我所用，使自己不断成长；而智慧的人不仅具备很好的学习能力，更重要的是有悟性，对未来的发展方向有敏锐的感知能力。"

    刘小兵认为自己属于智慧的人。其实在别人的眼里，刘小兵更是个狂人。这一次他的言论更让人震惊：双汇集团的信息化早超越了数据集成、SOA、SaaS这三道关；早在2000年他就确立了双汇信息化的"五个一"：一个数据库、一套应用程序、一个机房、一套服务器及网络、一班人马；而这一班人马，也无非只有两个人：一个网管，一个DBA。

    这个想法得益于一个真实的案例。1994年刘小兵在参观贝尔公司的机房时看到，有六十多套系统在运行，光数据库就用了几十个，需要4000多名IT员工来进行维护。当他们的业务要创新的时候，遇到的最大问题是需要对系统一个一个地升级。此时系统有如一堆乱麻，因为当时还没有数据集成和SOA的概念，这几乎就成了一个不可解决的难题。为了解决贝尔公司遇到这个难题，由IBM、贝尔加拿大和第三投资方合资成立了CGI公司，决定开发出一种能够解决两个问题的软件：数据集成和业务集成。十年之后CGI公司已经上市了，员工达到25000人。