北京数字华夏家电研究院首席分析师姜培峰曾预言：“家电业大规模整合日益加剧，到２０１５年，中国家电品牌只剩５家。”现在看来，整个家电市场正在朝这个预言一步步逼近。

    消费电子市场的利润进一步减少，而越来越多的企业还在争夺微不足道的利润。新的转变正在开始，对于技术而言，通过融资进军上游可以获得产业链；而对于市场而言，建立一个低成本的销售渠道也可以在增强销售量的同时赢得品牌知名度，为整合增加筹码。

    家电行业疲软依旧

    信息产业部公布的上半年电子信息产业运行情况的报告显示，上半年家电行业依然表现不理想，主要表现为三点：第一，传统家电产品呈负增长态势，电话单机生产量同比下降８．４％；传真机同比下降２７．５％；第二，液晶电视市场竞争激烈，利润空间进一步紧缩。

    日益加重的生产成本和趋于饱和的市场容量使家电行业经济效率下降。以彩电为例，２００６年第三季度，沪深两市所有上市公司实现加权平均每股收益０．２１元，但海尔、长虹、ＴＣＬ等六家彩电上市公司，平均每股收益只有０．０７６元。而国际化的浪潮为中国市场带来了更多的“狼”，家电行业马太效应愈演愈烈，同时，中国小家电企业超过千家。

    中国家电品牌数量多而自主研发能力相对较差，在关键的技术上话语权较弱，尤其是在上游领域。在和欧美日韩家电抗衡的过程中，大多数并不能在家电连锁商的柜台中占据一线地位，在经济上必然会吃大亏。所以，无论是在向上游推进中还是品牌粘合和销售上，整合都是必然趋势。

    抢滩上游获取整合能力

    对于大多数中国企业来说，多元化和国际化的掌控能力仍面临挑战，围绕核心产业展开“相关多元化”的产业链的拓展成为很多企业的现实选择。

    长虹新帅赵勇表示，长虹在巩固整机领域实力的同时，将有选择地进入关键部品领域。ＴＣＬ集团在２００５年就专门成立了部品事业本部，专门拓展上游附加值较高的领域。

    其实，国内彩电厂商进军上游面板市场早就不是个案，而已经成为集体行为。此前，２００６年１月２３日，ＴＣＬ、创维、康佳、长虹四家彩电巨头与深圳市深超科技投资公司各投资２００万元共同成立了深圳聚龙光电公司，进军平板液晶屏的上游制造领域。

    向产业链上游渗透的最明显好处在于，通过上下游的全盘掌控，降低了供给的风险。而资金问题可以通过上市融资解决，这透过空调行业两大巨头格力和美的的布局表现得再明显不过，两大企业已成为目前国内Ａ股家电制造业内股价最大的股票。

    创建一个新运营模式

    家电厂商应该考虑如何构建一个新的运营模式，为供应商和消费者提供更多更好的消费服务，以此来确定各自的市场地位，迎接整合时代的到来。

    ２００７年４月２７日，国美与海尔签署了１００亿的合作协议。与国美一贯对待供应商不同的是，国美此次与海尔的战略合作，创新之处在于零进场费，并将大幅拓展合作领域。

    此外，双方还将成立国美海尔事业部，将合作延伸到共同分析市场、共同研发商品、共同制定市场营销策略、统一服务标准和服务行为等领域。

    同时，为了改善国内彩电市场疲软的局面，彩电零供关系开始出现一股以消费者导向和供应链整合为特征的新潮流，如苏宁电器于去年７月推出的“３Ｃ＋”模式。

    家电供应商和连锁商在销售渠道上的整合，可以是一个双赢的结果。对于家电品牌生产商而言，虽然说在短期内他们可以考虑与某些零售企业建立一个双赢的局面，但是从长远来看一定要考虑从中选择一些非常强大的零售商建立联盟关系，才可以生存下来。■本报记者 席大伟