“长虹裂变”系列报道之一

　　编者按：

    曾经的沪深龙头股--四川长虹，在沉寂数年之后，再一次成为了资本市场的焦点。定向增发，与微软的合作，使其吸引了不少投资者眼球。众多研究报告表明：长虹的基本面正在发生可喜的变化。

    这一切，是如何发生的呢？答案是：缘自长虹最近几年的变革。

    公众看到的是变革之“果”，但促成这些“果”的因是什么呢？从各种信息看，变革之所以能成功，其中最重要的原因是，长虹此次变革中从一开始就有明确清晰的主导理念，采取了大量切实有效、富有创新的方法措施，这些扮演了长虹变革的“指南针”，从而指引着长虹穿越变革的惊涛骇浪，成功抵达胜利的彼岸。

    长虹这场变革，到底变了些什么呢？这些变革对长虹好处有多大呢？长虹的明天将会怎样呢？从今天起，我们一一为您揭开长虹裂变的秘密！ 

    发展裂变长虹迎来拐点

    近段时间，绵阳长虹总部，经常宾朋满坐。

    据了解，近段时间，一些知名企业老总纷纷前往长虹访问，意欲和长虹展开深度合作。“现在，现在我们每天都会接到很多机构投资者的电话和来访。很多机构投资者均看好长虹的此次募集资金投资项目，并希望能参加长虹的定向增发发行股份，因此，我相信此次的增发工作能如期完成”。谈及定向增发事宜时，长虹资产管理部部长杨军如是称。

    业内人士称，包括微软在内，有如此多企业看好长虹，反映出长虹的基本面正在发生重大变化。

    数据佐证了这一点：日前，长虹发布了2007年中期业绩预报：净利润同比预增50%！

    而来自长虹内部的消息则更为乐观：明后两年，可能是长虹经营业绩的一个拐点。

    从陷入巨额亏损，到走出危机，再到再次腾飞，长虹仅仅用了三年时间。这一切，都使人想问，在这三年中，赵勇等长虹高层，到底对长虹施了什么“魔法”？长虹快速走出困境的秘密是什么？

    变革巨人浴火重生

    秘密在于两个字：变革。

    2004年7月，赵勇受命重返长虹，肩负起挑起重塑长虹辉煌的重担。之所以说是重担，是因为此时的长虹已经步履蹒跚了。企业面临着一系列内忧外患。外部由于反倾销及APEX事件，内部长虹多年积累的大公司病正在蚕食着长虹的肌体。

    长虹何去何从？公司上下都翘首以待，期盼他这位新掌门人拿出妙手回春的秘方。

    赵勇开出的处方是：变革。他称，长虹的问题，需要在发展中创新，在创新中求发展。只有变，长虹才能求得发展。

    正是认识到长虹的处境，赵勇重掌帅印后，拉开了长虹有史有来最大的变革。其最重要的变革，是长虹经营理念上改变。

    赵勇提出了新的经营理念：“以财务为主线，以利润为核心”，并为此进行了经营机制的变革，企业组织流程由“火车头模式”向“联合舰队方式”转型。这意味着长虹由“生产型”向“经营型”转变，由规模型向利润型转变。同时，长虹成功地卸掉了历史包袱，提高了自身的资产质量。这一系列的动作，使得长虹这个巨人得以脱胎换骨，浴火重生。

    因此，2005年4月，赵勇在九寨，面对数千经销商称：“长虹最困难的时候过去了。”

    调整回到良性循环

    世纪之交，面对新一轮竞争，长虹该何向何处进呢？

    赵勇用“一个坐标，三根轴线”描述长虹的未来路线图。认为长虹作为传统整机家电企业放在原点，三大方向则分别是产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向。

    此后，长虹的产业结构调整沿着这个“路线图”，展开了大范围的合纵连横。

    在原点方面，长虹在巩固原有彩电、空调业务的同时，入主美菱电器，成功构建起更加强大的黑电+白电的格局。

    沿着产业价值链方向，长虹决心从关键部品、核心技术上突围。长虹公司出资组建的四川虹微技术有限公司，成功搭建起了IC芯片设计的核心技术平台，加速向技术附加值上游转移。同时，在今年大举进入等离子屏、空调压缩机关键部件生产领域。

    产业形态方向，长虹快速杀进IT、通讯业，成立了长虹佳华公司、国虹通讯等企业。此外还成立了信息技术公司、网络公司，成功介入进入宽带、互联网领域。在商业模式方向，长虹近年来积极探索，通过微软、中国电信、盛大结盟，进行了有益的尝试。

    通过最近几年的努力，今天长虹初步构建起自己的3C产业布局。

    产业的重新构建，对长虹而言,意义非凡.一是,横跨多个领域的产业布局,使长虹在3C融合的变革中,抢得了先机,可以从容出棋.二是,众多产业的兴起,增长,为传统产业争取了时间空间,为彩电等传统产业通过调整,实现良性,继而实现高速发展打下了基础。

    现在,长期困绕长虹的命系彩电的现象，终于得到了改变。彩电的销售额,在持续稳定增长的同时，在长虹总销售额中所占有比例逐年下降,到2006年，长虹彩电销售收入仅占长虹集团合并销售收入的43%,对此赵勇欣喜地评介称,“产业结构调整迈出了新的步伐,继续向良性方向推进。”

    质变长虹即将爆发

    除了上述变革，近几年中,长虹还对多个领域进行了变革.比如为形成产供销三套马车，对物流进行了变革；为提高企业的反应速度，对信息化进行了全方位的建设；在市场营销上锐意改革，重新走出国门，在国际化步伐中迈出实质性的一步，开始了海外建厂等等。

    如同涓涓细流，终究汇成大海一样。长虹变革的积极因素一点点累积,最后终于焕发出了惊人的活力,开始了自己的质变------

    回顾最近几年历程，可以看出长虹几乎是每年一个变化，每年一个台阶地向前迈进。

    2004年底，长虹爆出巨额亏损。而此时，距赵勇走马上任不到半年。

    2005年4月，赵勇称，长虹最困难的时候过去了。

    2006年底，赵勇称，长虹第一个阶段的调整结束。

    2007年初，赵勇称，今年是长虹的增长由量变到质变的核心一年。

    仅仅几年，长虹不但重疾脱体，而且比以前更为强大。

    这一点，从长虹的销售收入的变化，可以窥见一斑。

    2005年，长虹销售收入比2004增长30%，2006年，长虹又在2005年的基础上增长30%，销售收入首次突破200亿元大关，达到231亿元,这对长虹意义非常。销售收入突破200亿元，不仅标志着长虹从此规模上步入到的新的量级。同时也意味着调整多年的长虹进入了一个新的增长阶段。

    有些人算了一下,长虹从建厂到进入销售收入100亿元,整整用了35年时间。从100亿迈入200亿，用了14年时间。现在，从种种迹象看，长虹跨过300亿元大关的时间，会大大缩短。一年一小步，三年一大步。

    变革，使长虹人经历了风雨，终于见到了彩虹。