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    最近，“80后”创业的话题成为人们关注的焦点。而令人不解的是，“80后”创业人群中年龄最小的茅侃侃是唯一一位从事非互联网工作的创业者，且项目并未开始正式运营。人们不禁疑问，茅侃侃一直从事的所谓“真人实景数字游戏”Majoy到底为何物？Majoy项目到底是不是能被市场接受？带着这些疑问，笔者和茅侃侃进行了一次线下“对话”。

    “我更喜欢大家把Majoy看做一种基于现实生活的网络游戏，和传统意义的网络游戏区别在于参与者变成了玩家本人，游戏场景由电脑虚拟的变为了真实现场”。一提到Majoy，茅侃侃马上就能找到兴奋感。按照他的定义，Majoy是让玩家在真实的世界中体验一种虚拟式的互动，这种虚拟和现实无界限的整合更能够加强游戏的互动性和真实感。

    “我说的技术不仅仅是技术实现，这也包括了游戏很重要的部分———策划。”他认为，往往游戏的成功，设计和运营的比重甚至有的时候超过了技术实现本身，缺一不可。“游戏开发不是一个攒人的工作，有些时候，10个人的设计加开发团队的战斗力远远超过数倍的相应人员。”由于Majoy拥有核心规划、技术，越来越多的合作伙伴与他们的团队开始介入Majoy，为这种全新理念的游戏提供各方面的资源支持，而DELL也是其中之一。“有了这些优秀合作伙伴的支持，无论从设备供应、技术合作还是资源拓展来看，Majoy都具有极强的核心竞争力，”侃侃对此很有信心。

    茅侃侃是一个崇尚技术为核心竞争力的年轻人，这与他曾经的技术从业经验不无关系。Majoy从创立之初，侃侃就要求所有的设计人员、系统构架人员和编码人员认真地从每一段代码做起，侃侃很自豪地告诉记者，无论是Adapter端的软硬件设计，还是各种道具的嵌入式芯片，嵌入式程序，MajoyEngine游戏后台引擎还是PDA端的软件构架，都是由Majoy的团队自行完成的。

    任何项目的运营远比开发来得复杂，且运营和技术之间有着微妙的相互作用关系。茅侃侃在谈到Majoy的运营时，作了如下的陈述：“Majoy在开始，我们的技术会面向市场作出一定的妥协，比如我们10月份运营的第一个版本MajoyFreeLive!，其中用户体验都是从对抗成分导入的，角色扮演的成分会较少，这和中国人在游戏参与上的习惯有关。”茅侃侃认为运营是一个复杂而系统的过程，而Majoy采取的是渐进式的方法。

    当笔者问到是否考虑了Majoy更长期的发展规划时，茅侃侃的回答比较保守：“我们其实很早就做了全盘规划，而至于最终如何实现这些增值服务计划，还要看Majoy运营后的几个版本体验效果而定。计划赶不上变化，但是Majoy完整的市场运营、策划与技术构架计划能够让我们的团队快速的反应各种情况的发生，况且，我们有着丰富的资源合作伙伴储备”。（李静）