一个是挥金如土的洋千金，一个是锱铢必较的土财主。因为金钱的魔力，使他们走到一起了。业界很少人看好这桩婚姻，但当事人吴海军和符标榜却对此充满信心。这个婚姻真的能长久吗？本刊记者经过大量的调查，给出的答案是：他们两个不管什么时候分手，可能都是赢家，都会笑到最后。　　

    两个月前，没有人敢于把符标榜和神舟电脑拼接到一起。前者是堂堂前戴尔中国区总裁，后者仅是中国PC低端品牌商；两个月后，符标榜竟然在神舟电脑总裁椅上坐稳60天有余。

    2006年6月8日上午11时，深圳坂田，新天下集团总部10楼大会议室，符标榜作为神舟电脑公司新任总裁正式出现在业界面前。

    神舟电脑董事长吴海军对“招安”符标榜一事的保密工作做得很好，因此一切来得非常突然，甚至连参加符标榜就任见面会的媒体记者也仅在到达之时才被告之事情概况。吴海军是想给业界一个极度震惊？

    更加耐人寻味的是，见面会结束后，吴海军大方地邀请符标榜在背景板上有清楚“神舟电脑”Logo的公司大厅前台频频出镜。工于心计的吴海军在借机向外界传达什么信息？　

　　第一章 牵手背后的利益纠葛 　

    符标榜义无返顾地走进了神舟电脑公司。几乎所有的人都认为这是一场从开始就注定要失败的婚姻，有人甚至直言不讳“符标榜在神舟呆不过半年”。人们的理由简单明白：神舟电脑与符标榜以前谋职的Gateway、惠普及戴尔显然有着本质区别。

    符标榜是受英国教育的新加坡人，此前都在顶级美国IT企业工作，现在却将自己的职业声誉质押给一家形象在业界颇受争议的本土民营企业。遵循双方各自的发展轨迹，符吴二人本无交集。

    没有理由看衰符标榜或神舟电脑的未来发展潜力，惟一值得关注的是，神舟电脑能不能为习惯于大兵团作战的符提供舞台？“庙小难留大和尚”的寓意会否在神舟电脑兑现？这样一桩人事安排，也就在2006年过半的时候成了今年中国PC产业界的最大看点。毕竟，在从外企到本土企业的道路上，躺满了不少先行者的尸体。

    表面看来双方虽然不那么匹配，但此时符标榜和神舟的确彼此相互需要。

    神舟的成长之惑

    “吴总真的是挺大方，给了我一个很大的惊喜”。谈及薪酬和股份时，符标榜所说的这句话被媒体恣意放大。

    吴海军从来就不是一个大方的人，他毫不讳言自己属于“拧过的毛巾还要再拧出水来”的人，将成本控制到极致则是神舟电脑能屡屡发动价格战的资本。吴曾在公开场合这样宣讲自己的营销理念，“我谈不上管理创新，无非是把马克思《资本论》如何发挥价值、延长劳动时间的方法，把资本家最传统、狠毒的东西拿出来”。

    不过，偶有时候吴海军也挥金如土。以百万酬劳闪电签约“超女”冠军李宇春，在报价最贵的央视猛打广告，一个普通的新品发布会也会请来央视《对话》主持人……这些钱打造出了PC界品牌知名度蹿升的“神舟（飞船）速度”。

    作为私人老板，花出去的每一分钱，吴海军都要得到十倍百倍的回报。对符标榜如此大方，只能说明一点，他太想得到符，他期待符带给神舟的远远超出自己的付出。那么，符标榜凭什么值得吴一掷千金？

    2001年，神舟电脑成立于“IT寒冬说”甚嚣尘上期间。如今，根据IDC 2005年第四季度的统计，神舟在消费类笔记本居第二位，总量排名第六，在家用台式机方面，排名也是第六。神舟提供的数据显示，2005年，销售额58亿元人民币（包括主板、显卡、显示器生产在内），纯利润超过1亿，税金3.5亿。

    很多人不喜欢神舟，但在中国PC市场格局已基本形成之时、用五年时间在竞争残酷的PC业发展到如今规模，神舟应该说是成功的。

    仅凭一己之力白手起家，吴海军能将神舟带到今天的地步，他的精明、前瞻、商业直觉、意志力等商人特质超乎常人，但目前神舟所有权和经营权都在他一人手里，决策权高度集中，吴海军不但亲自在采购中讨价还价，甚至还会插手广告的版位和格式，对一切细节了如指掌。虽然如此，问题也同样明摆着。

    “我已经觉得越来越力不从心”，吴海军说了实话：在过去十年多的时间里，我一直觉得随着公司的发展壮大而越来越累。因为我本人并没有在大的国际化公司里任过职，当一个现代企业要参与国际竞争，取得更大发展的时候，我需要一个伙伴，他具备非常良好的职业素质，而且在许多公司里的工作经验使他能把这个公司带领的更美好的远景……所以我们一拍即合，“符总”成为我的伙伴。

    神舟是一个典型的家族制治理结构的企业。学界普遍认为，家族制治理结构有利于创业，但当企业规模扩大、管理半径加长、经营管理活动更为复杂和专业化的条件下，企业内部资源的有限和管理能力不高的缺点就会显现出来。发达国家的实践证明，家族制企业最终必须建立现代企业制度，融合社会的金融资本、人力资本等。

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