双赢

    诺基亚和西门子对这次合作展露出微笑可以理解：因为通过分离，两家企业可以实现双赢。

    首先，对于西门子来说有利于集团减负。从2005年初，柯菲德接替冯必乐出任西门子CEO之后，就大刀阔斧地对西门子进行调整。截止到2006年5月，柯菲德已经出售了西门子的几个亏损或者盈利达不到目标的业务部门，例如手机制造部门卖给了明基，企业服务部门卖给富士通西门子，电话交换机研发部门卖给了Tieto Enator。

    虽然通信集团的表现一直不尽人意，柯菲德及西门子董事会尽快处理通信部门的决心已定，但这并不意味着西门子想退出电信市场。

    在通信领域，西门子有着深厚的技术积累，董事会并不愿意将其交付竞争对手，尤其是来自欧洲之外的电信巨头。西门子通信部门全球雇佣了5.4万名员工，2005财年实现了131亿欧元的收入，业务涉及通信各个层面，拥有数量众多的专利技术，在全球电信市场占有重要的地位。而且，西门子还面临来自政府和工会的压力。2005年，西门子将亏损严重的手机业务“送”给明基后招致了来自德国工会的较大阻力，至今仍难以完成员工的善后安置。而通过与诺基亚成立合资公司，就可以有效地减轻集团的收入压力，也不会招致过多的反对。通过合资成立独立运营的公司是西门子处理非主流业务时通常采用的方法。

    而对于诺基亚来说，尽管诺基亚在终端市场表现抢眼，牢牢占据了全球和中国手机市场第一的位置。但是，诺基亚网络部门在同爱立信等厂商的竞争中一直处于下风。2005年底，爱立信收购马可尼；2006年3月，阿尔卡特并购朗讯之后，竞争对手加强了自身的竞争力，诺基亚网络部门面临更大的挑战。在这样的背景下，诺基亚通过控制西门子的合资公司，能够以较小的代价提高自身的技术能力和竞争力，从而在竞争中占据有利的位置。

    诺基亚西门子通信业务合并之后，新公司将拥有完整的生产线，涵盖2G网络GSM/EDGE、3G网络WCDMA/HSDPA、传输、IPTV、LTE、WiMAX等，尤其是在下一代网络产品和固网移动网融合方面优势明显。清楚地表明了诺基亚西门子网络公司同阿尔卡特/朗讯和爱立信/马可尼两大集团的收入规模差距较小，而在同北电、思科、NEC、摩托罗拉、华为的竞争中则具有明显的优势。

    Charter Equity Research分析师辛德称，“合并给予诺基亚和西门子孤军奋战所达不到的规模。主要是可以裁掉很多人。他们有着共同的市场。”